從富二代到創二代：家族企業繼承、轉型與創新課（簡體書）

本書探討的一些話題可謂既關鍵又中肯，諸如富二代們如何贏得個人聲譽、個人不斷進步提高的重要性、有助於成功的領導心態、如何在領導中體現真誠並堅持自己的價值觀，以及如何有效地從失敗和錯誤中總結經驗教訓。實際上任何讀者，都能從這些基於商業世界的實踐中獲取教益。如何建立自己的威信、如何建立自己的獨特氣質和自信心，挑戰相似、方法共通。書中提到的那些優秀的"富二代”領導們，通過真誠的努力，為自己的企業確立高遠目標，勇敢地帶領企業走上新的高度，給我們樹立了好的榜樣。

推薦序1 從“富二代”到“創二代”
茅理翔（方太集團創始人、名譽董事長，家業長青接班人學院院長）

很高興看到安德魯·基特先生的《從富二代到創二代》一書在中國出版。譯者明月先生以辛勤的勞動和卓越的研究為中國家族企業做了一件大好事。
這些年來我投身於家族企業的實踐與研究，特別關注三個問題：一是如何與時俱進地抓准機遇，應對挑戰；二是如何培育未來商業領袖，繼往開來，傳承創新；三是如何走上成為百年老店的大道，打破“富不過三代”的魔咒。特別是改革開放30多年後的今天，中國家族企業進入了傳承高峰期、傳承危機期、轉型洗牌期三期疊加的時代，大批家族企業正同時面臨傳承與轉型這兩大世界性難題。
我們花了很大精力去尋找破解問題與難題的領導力，而“富二代”，或者說“創二代”、“超二代”在這一特殊時期被企業家、學者專家和社會乃至政府寄予了厚望。
但是，許多二代很困惑。有的說，自己沒有選擇工作的自由，不去接班，老爸說他不忠不孝，社會說他沒有出息；去接班，搞好了，人家說這是老爸傳下來的，搞不好，自己就是敗家子。有的說，總經理我已經能當了三年了，但老爸什麼權都不放，我提一個不同意見，老爸說你還是小孩子，你懂什麼。有的說，我去接班，面對叔叔伯伯、公司元老無所適從。還有的說，回去之後才發現進了一個四無企業：無技術、無品牌、無管理、無市場，危機四伏，天天操心，頭髮都白了……企業領袖的培育實質上是一個複雜的工程。特別是在家族企業裡，既有家族的挑戰，也有企業的挑戰。父母的期望越大，社會的關注越多，二代的壓力也越大，隨之而來的是焦慮、迷茫、痛苦。更有個別爸爸還是權力狂、創業狂，不放心，不放手，不放權，不知不覺地在二代成長的道路上樹起了一個巨大屏障。這更加使他們找不到心靈的依託，找不回年輕的夢想，找不清前行的方向，找不到自信感、成就感。
“創二代”的成長，不僅是第一代企業家辛辛苦苦創下的企業是否有人接班的問題，更是中國民族工業是否能持續振興的大問題。如果二代成長為商業領袖，企業的發展機會將遠超環境挑戰；如果二代不能好好成長，甚至走向社會的反面，加上口袋裡有錢，萬一出了問題，對社會的危害會更大。
作者提出了由“富二代”變“創二代”，是從人生自我價值實現的角度鼓勵二代成長為傑出的社會人才，這與我不謀而合。我在2010年的天津達沃斯分論壇上，提出了把“富二代”轉變為“創二代”的倡議，呼籲爸爸媽媽和社會各界人士幫助二代摘掉“富”的帽子，鼓勵他們戴上“創”的帽子，啟迪他們樹立“創”的使命感、責任感和價值觀，培養他們成為新時代的領袖和英雄。大家有共識，越早地關注並培育未來的商業領袖，必定能更容易地找到企業再發展的根本動力。
我也認為，企業傳承的過程就是轉型升級的過程。在這本書中，作者反復強調“創二代”的“自我突破”“求新求變”“走出創始人迷信”，這與中國家族企業所面臨的普遍現實以及二代成長發展的普遍情況是相通的。他山之石，可以攻玉。作者所論述的觀點與思想，從親身體會的角度出發，探究了大量美國家族企業的案例，走進了美國二代或三代的心靈，從而發現並總結了接班人自我價值實現與家族企業轉型的規律。這對中國的二代極具指導意義和啟發作用。
歐洲和美國由於家族企業數量眾多、歷史悠久，在家族企業就交接班轉型方面積累了豐富的經驗，值得我們借鑒。比如本書中提到的花花公子公司、箭牌糖類公司都是國際著名企業，有的已經傳到第十一代。要我說，百年老店就是社會文明。我深刻相信，只有中國真正誕生一大批能夠承擔社會責任的、世界一流的百年老店，我們改革開放後的中國特色的社會文明才能真正立足於世界，由此我們需要更多的年輕人成長為創二代、創三代、創四代、創N代！

推薦序2 走出前輩的陰影
孫 健（張裕葡萄釀酒股份有限公司副總經理）

本書譯者將翻譯稿交給我的時候，謙虛地說還未作文字潤色。我通讀完書稿後，感覺文筆很流暢，翻譯得很傳神。心想同學畢業分手十多年了，大家當時學的都是管理，沒想到他在英文翻譯上有了如此造詣，真是不可小覷；更令我感慨的是，讀完後發自內心地感受到此書很受用，很實用，值得推薦！
我想，這本書最值得去讀的，還是那些想立志接班的創二代們，這本書就是給他們寫的。現在市場環境變了，以前靠非市場手段就能將企業做大的機會越來越少了；相反，市場經濟環境下，一個企業越來越需要憑藉扎實的功力，一步一個腳印地成長。從這個意義上說，美國的企業傳承和中國的企業傳承，已經沒有什麼兩樣。家族企業領導力建設和傳承的美國樣本，非常值得中國的創二代去學習。
這本書的可貴之處在於，它在詳細調研的基礎上，將富二代蛻變成創二代的全面挑戰進行了系統的歸納分析。全書分為10章，主要講了要實現蛻變的十種素質，即接班人要有正確的心態；要走出前輩陰影，自我突破；要自信；要不怕失敗；要能夠看到並堅信未來；要堅持學習；要學會照顧和平衡好家庭與企業之間的關係；強調團隊精神；要謹慎而大膽決策；要規劃好自我。我覺得最難能可貴的是，作者講的那些道理，都構築在很多一手案例之上，是對包括箭牌公司、花花公司之內的許多家族企業運作、轉型實踐的潛心總結，而非空穴來風。令我驚歎的是關於霍爾銀行的案例，這家建立於1672年的銀行是英國年代最久、盈利能力最強的銀行之一，也是當今世界排名第五的最老家庭私人銀行，而其掌門人已經傳至家族第十一代！這樣成功的家族企業是商業社會的奇跡，絕不能僅僅用幸運來表述。讀完這本書，哪怕只對某一成功家族的某幾點或某一點管理智慧有所感悟，讀者也就受益匪淺了。
我所供職的張裕，其前身也是一家家族企業，有著家族企業的基因。創始人張弼士先生從米行、紙行的雜工起步，逐漸表現出非凡的經營能力，並在岳父去世後，接過小小的產業。這個歷程倒是與本書中談到的美國紅不讓食品集團的老闆喬·佩里諾的經歷如出一轍。
接過岳父產業的張弼士先生，沒有表現出一點兒守成的意思，這個並不根紅苗正的“創二代”幹出了翻江倒海的大事業。在經營墾殖開發的同時，他積極捕捉機會創辦各類實業：開採錫礦；開設銀行；專門辦理華僑儲兌和僑匯業務；大力發展房地產事業，在棉蘭、檳榔嶼興建了大量中西合璧的住宅；建立了一個聯繫海內外的藥材批發網路，連通了海內外藥材市場。
通過不斷的努力，從19世紀60年代開始的30多年裡，張弼士終於建立起了自己的商業王國，他的資產也在這一時期積累到了最高點。成為華人世界的首富，也被美國人稱為“中國的洛克菲勒”。曾有文章稱：張弼士是比胡雪岩更成功的紅頂商人。的確，當胡雪岩1885年在淒慘中結束自己的一生時，比他年少18歲的、連面見慈禧太后時都享有免跪特權的張弼士正位於人生事業的頂峰。
奠定他政商地位的很大原因是基於他為“實業興邦”所做出的巨大努力。當我們現在自然而然品飲葡萄酒的時候，一般不會感受到他——中國葡萄酒釀造第一人，在當時是懷著多麼強烈的愛國之心創辦張裕葡萄釀酒公司的。
1890年，張弼士任巴城商務領事時，有一次參加法國領事舉辦的酒宴。酒會上張弼士一面品著世界聞名的法國葡萄酒，一面聽法國領事介紹。當他得知“這酒如果用煙臺所產之葡萄釀造，品質也毫無遜色”，而且當法國領事告訴他“曾聽法國官兵議論，瓜分中國領土時，法國要力爭山東，好在煙臺設廠釀酒”之後大為震驚，遂產生了在山東煙臺投資建葡萄酒廠的念頭。
1891年，張弼士應督辦鐵路大臣盛宣懷之邀，到煙臺商討興辦鐵路、開發礦山事宜。張弼士借此機會向盛宣懷提出要在煙臺建葡萄酒廠的建議，並對煙臺進行了全面考察，瞭解到此地靠山面海，氣候濕潤，土質肥美，確是種植葡萄的好地方，當即決定於此投資設廠，定名為“張裕葡萄釀酒公司”。1892年，張裕葡萄釀酒公司在煙臺建立，引進歐洲優良釀酒葡葡品種，開闢純種葡萄園；採用歐洲現代釀酒技術生產優質葡萄酒。應當說，張裕公司的建立，開創了我國葡萄酒工業化生產的先河。1894年，張弼士投資300萬兩白銀，在煙臺的東南和西部市郊開闢兩座占地千畝的荒山，栽植從德、法、意等國引進的120多個優質葡萄品種，建立自己的大葡萄園；引進壓榨機、蒸餾機、發酵機、白橡木貯酒桶等釀酒先進設備，建造聞名中外的地下大酒窖，重金聘請歐洲一流釀酒師，建立了我國最早採用現代科學技術釀造葡萄酒的大企業。
經過多年的辛勤耕耘，“張裕葡萄釀酒公司”終於獲得了巨大成功。所釀酒色澤金黃透明，酒質甘醇幽香，以其很強的“名牌”意識，狠抓葡萄酒的品質，從而使得張裕葡萄酒風行全國，遠銷海外，在世界市場上嶄露頭角。1914年，在南京召開的南洋勸業會和上海招商會的商品陳列賽會上，張裕葡萄酒被授予最優等獎章。1915年，在美國三藩市舉行巴拿馬國際商品賽會（世博會），張裕產的4種葡萄酒（可雅白蘭地、紅葡萄酒、味美思和雷司令）一舉奪得了一個金獎、三個優等獎。這是中華民族的產品在世界上獲得的第一塊金牌。中國人從此擁有了令西方人稱道的金獎白蘭地和系列葡萄酒，打破了洋酒不可戰勝的神話。
1912年，孫中山先生為張裕葡萄釀酒公司題詞“品重醴泉”，以示嘉勉。“淺飲張裕葡萄酒，種植豆台芍藥花。更複法華寫新句，欣於所遇即為家。”是維新派主要人物康有為下榻張裕酒廠時所寫下的詩句。
在近當代的社會背景之下，張裕的發展走上了一條與時代脈搏相呼應的發展道路，但創始人從企業創建之初形成的文化影響力，以及其個人器宇格局、人格魅力和經營思想其實一直綿綿賡續，伴隨著公司的發展之路。今天我們這些張裕的經營管理者們，難以忘懷先賢創造的巨大物質和精神財富，他是公司的精神支柱和偶像。雖然我們和他已經沒有家族血脈淵源，但肯定是他精神血脈的傳人和追隨者。
我想，這也是譯者邀請我來為本書作序的原因之一吧！
當然，這本書對“創一代”，或者既不是“創一代”也不是“創二代”但對企業經營感興趣的讀者來說，都是很有益處的。“創一代”可以從中驗證和修正自己的管理理念和做法；對企業經營感興趣的讀者，如果能從中受到啟發，說不準很快就能成為“創一代”了。
說到底，企業經營就是這樣，有代代相傳幾十代生生不息的，也有富了二代就傳不下去的

推薦序1
從“富二代”到“創二代”
推薦序2
走出前輩的陰影
前言
致謝
序言
生在陰影之下：抓住英雄的人性
XXIV·生在陰影之下
XXVI·迷思的定義
XXVII·卓有成效的領導者之路
XXXI·我不是父親的複製品（追求突破）
XXXII·建立個人願景
XXXIV·從過去到未來

第1章
神話迷思的形成：讓後輩受益還是受累
004·迷思的力量
005·好故事
007·壞故事
009·理解前輩傳奇故事的實質
011·迷思的本源
012·迷思的創作
013·如果這讓你開心
016·將下一代困在陰影裡
020·理想化的“另一個極端”
022·現實與真相

第2章
走出陰影：與前輩的商業傳奇“分道揚鑣”
030·自我突破與生命週期
034·克服“接班人詛咒”
037·從英雄到凡人：打破創始人迷思
041·接班人應為企業規劃新的航道
043·當理想化塑造形成干擾
045·眼光向內認清自我
050·確認自己在家族產業中的存在

第3章
你一定會成功：找到你的登頂之路
059·自己的路
060·誠實面對自我
067·展現彈性
070·在工作的舞臺上展現自我

第4章
失敗是成功之母：跨越障礙奔向成功
082·培養敏銳的直覺：時刻準備在行動中學習
083·通向領導力的艱難之路
085·沒有錯誤，只有學習
089·寬容失敗
093·障礙訓練課程
094·家庭就是個起飛平臺：起飛，走你！
095·成功的形式

第5章
“我擁有一雙慧眼”:描繪家族事業新氣象
102·關於未來的故事：使命、願景和價值觀
104·尊重過去，綢繆未來
107·信念之舵
109·遵照個人價值觀工作
111·家庭規劃
114·使 命
115·回到未來


第6章
活到老學到老：學而後知不足
123·保持威信
125·兢兢業業追求領導力提升
127·定義成功：未來在前
128·知道自己的動機
131·持續進步的必要性
133·做紀律的信徒
135·保持力量


第7章
照顧家庭：呵護親情與打理企業
141·勇於求新
143·心與靈
147·家族產業
151·內部競爭是如何削弱家族企業的
153·從創始人到家庭
156·下一代

第8章
是“我”還是“我們”：共用家族企業的輝煌
164·“我”在“我們”中間
167·從傳奇到平凡
169·當英雄離去
171·企業的家文化
175·金錢之上
177·織夢人
178·破壁而出
180·企業再生

第9章
決策、決策：混沌中的決斷路
187·傑出的求新求變者
189·解開戈爾迪之結
192·決策的連續性
193·失敗造就英雄
195·完美主義的陷阱
197·謀定後動：決策的過程
198·必備的勇氣
200·知道自己身在何處
201·再定位
202·方向鎖死的家族
204·關鍵的勞動力資源
205·無懼失敗

第10章
內心之光：規劃指明接班人
成功之路
210·個人戰略規劃的必要性
212·實現突破的規劃
215·指明方向
216·價值觀
218·使命
219·行動計畫
220·彈性計畫
221·讓愛相隨
223·讓陽光普照

後記
走出前輩陰影 展現自我風采
229·識別迷思
229·關於自我
232·建立自己的內在威信
234·建立自己的外在威信

附錄A
研究紀要
附錄B
不輕鬆的“偷閒”：
1/3行動（身體），
1/3思考（自我），
1/3計畫（未來）。
245·關於作者