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供應鏈是一個複雜的系統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否合理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經出現了極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為了設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、採購總監、物流總監、生產總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提出SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從系統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裡從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提出SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從系統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裡從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
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