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商品簡介
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本書主要介紹IT 項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。
第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15 個月的大規模電信級專案。全書討論的很多專案管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。
第二部分從專案管理的幾個關鍵領域探討專案經理的技能與認知，包括：專案經理應具備的決策意識與決策能力；專案計畫制訂與管控的常用方法；如何使用IT 系統管控成本；專案中期進程需要採取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關係；專案經理在系統上線前後需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。
第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；專案管理工具與工作習慣；職業規劃。
第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15 個月的大規模電信級專案。全書討論的很多專案管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。
第二部分從專案管理的幾個關鍵領域探討專案經理的技能與認知，包括：專案經理應具備的決策意識與決策能力；專案計畫制訂與管控的常用方法；如何使用IT 系統管控成本；專案中期進程需要採取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關係；專案經理在系統上線前後需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。
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