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中國經濟進入新的競爭階段，國內市場飽和，增長乏力，而勞動力成本像慢慢上升的水位，給企業越來越大的壓力。怎麼辦？互聯網看起來是一條捷徑，但名額有限，更靠譜的還是先老老實實抓管理。管理是最大的藍海，因為它是一門技藝，需要磨煉。豐田公司的精益生產就一直被模仿，從未被超越。中國企業需要磨煉的管理能力，首先是研發能力，即利用好中國低成本知識工人，建立研發競爭優勢。其次是供應鏈管理能力，低成本大批量製造恐不能適應現代競爭，精益敏捷的供應鏈協同卻能生存。特別是全球供應鏈運營管理能力，更是企業擺脫國內對手糾纏，站上全球競爭舞臺的必備技能。多少企業不具備全球供應鏈管理能力，盲目國際化，將中國製造辛苦節約的成本，在全球供應中損失殆盡，鎩羽而歸。本書來自中國全球化先鋒企業的成功實踐，總結提煉了全球一流供應鏈建設三步法，值得國內企業借鑒。
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