女性創業學（簡體書）

《女性創業學》參考了國內外的一些研究成果，吸收了創業實踐中女性創業的一些較新的案例，系統地闡述了女性創業的特點、創業環境、創業機會識別和開發、資源配置、創業營銷、團隊組建、商業計劃書設計、新創企業的戰略選擇和定位以及創業中的危機管理。《女性創業學》體系完整，結構清晰，案例豐富，貼合實踐，分析角度較為全面，實用性和可讀性較強。
《女性創業學》可作為高校的本（專）科生的、從事創業教學的教師的創業教材和參考書，也可作為女性創業實踐者的創業活動的理論指導書。

篇 女性創業的概念
第1章 女性創業與創業精神
1．1 創業與經濟增長
1．2 創業精神與社會發展
1．3 女性創業的社會背景和特征
1．4 女性與創業教育
1．5 創業與創新
1．6 女性創業環境與政策環境
第2章 女性創業過程
2．1 新創企業的生命周期
2．2 女性創業的一般過程

第二篇 評估創業機會和配置資源
第3章 創業機會
3．1 創業的戰略策劃
3．2 創業機會的概述
3．3 創業機會的識別與開發
3．4 創業機會的評價
3．5 創業機會的開發
3．6 商業模式的選擇與創新
第4章 資源配置
4．1 女性創業融資
4．2 創業過程申的財務報表分析
4．3 女性創業的財務管理
4．4 新創企業的上市問題
4．5 女性創業申的知識產權保護
第5章 創業營銷
5．1 新企業目標市場戰略
5．2 新企業消費者行為分析
5．3 新企業營銷策略

第三篇 女性新企業創辦與成長管理
第6章 女性創業者
6．1 創業者與女性創業者的動機
6．2 女性創業者的心理及性格特質
6．3 女性創業者的能力與培養
第7章 女性創業團隊管理
7．1 女性創業團隊的組建
7．2 女性創業團隊的管理
7．3 女性創業團隊的激勵
第8章 商業計劃
8．1 商業計劃的設計
8．2 商業計劃的內容
8．3 商業計劃的撰寫
8．4 商業計劃的評估

第四篇 女性創業企業的成長與危機管理
第9章 新創企業戰略
9．1 新創企業的戰略特點
9．2 新創企業戰略分析工具
9．3 新創企業的戰略選擇
9．4 成長企業管理重點的改變
9．5 新創企業的可持續發展
第10章 新創企業的危機管理
10．1 新創企業的成長規律
10．2 新創企業不同發展階段的危機管理
第11章 社會企業創業
11．1 社會企業的社會責任
11．2 社會企業的商業模式
11．3 社會公益創業孵化器——以NPI和SIL為例

《女性創業學》：
社會發展是指以個體為基礎的社會關系出現從個體到社會總體的自由延伸，個體的自由延伸到社會整體關系面，包含個體的物質及精神自由發展到社會層面，并取得社會化的一致，這其中包含經濟、文化、政治、習俗、體制等一系列的社會存在的總體發展。另外，社會發展也指社會進步中社會經濟的發展，特別是社會生產力的發展。社會發展一般有三層含義：①相對于自然而言的人類社會發展，包括經濟發展、政治發展、文化發展等。②相對于經濟而言的社會發展，包括政治、文化等內容。③相對于經濟、政治、文化、生態而言的社會發展，包括社會組織、社會事業、社會管理的發展等內容。
1.2.2創業精神與社會文化
1.形成創業觀念
創業觀念是對創業者起到動力作用的意識傾向，包括創業的需要、動機、興趣、理想、世界觀等要素，創業觀念包括創業的勇氣和開放的心態，包括冒險精神和百折不撓的精神。創業觀念可以支配創業者對創業活動的態度及行為，并決定著態度和行為的方向和力度，創業者心中求新求變的心態，追求利潤和創造新價值的渴望，具有較強的選擇性和能動性，是人們從事創業活動的強大內驅力。創業觀念的形成，首先來源于創業的需要，根據GEM的研究，人們之所以創業，或是源于生存型動機，或是源于發展型動機，這是人們創業的初誘因和動力。當創業者形成強烈的創業需求時，往往產生的爆發力也很強大，此時創業者勇于拼搏的創業精神就直接形成了其創業需求和動機。創業者在創業過程中對創業行為抱有的深厚感情和堅強意志，能夠維持其長久的創業興趣，并在創業成功之后，大幅度提升創業興趣。創業理想和創業信念則是創業者的精神支柱，創業是艱難的，創業者往往需要將創業者的思想、心理情境、社會責任感和使命感都融人其中，這時創業者追求成功、不畏艱難尋求變革、賦予資源以新價值的創造性行為能力等創業精神對創業理想和信念進行滲透，形成每個創業者獨特的創業觀念。
2.推動創新意識
創新意識是人們根據社會和個體生活發展的需要，引起創造前所未有的事物和觀念的動機，并在創造活動中表現出的意向、愿望和設想，是人類意識互動中積極的、富有成果性的表現形式，是人們進行創造互動的出發點和內在動力。熊彼特（2009）認為，創新就是一種創造性的破壞，而創業型的組織，就是具有創新能力，并對生產要素在創新過程中實現重新的優化組合的組織。創新意識分三個層面：一是對創新的認知；二是產生對創新的渴望、需求，即一種內在動力；三是升華為行為的渴求，即產生創新動機。創新意識其實是一種積極自覺的心理活動，是人對作用于自身的客觀世界的一種積極主動的反應和創造性思維，是個體通過思維、言語的培養和訓練所獲得的、根植于個體內心的、欲求革新變異的一種獨特的個性心理品質（馬靖，2008）。創業精神所具備的核心特點，如勇于創造，敢于創新，都有利于推動創業者創新意識的產生。
3.培育創業文化
創業文化是指與創業有關的社會意識形態、文化氛圍，其中包括人們在追求財富、創造價值、促進生產力發展過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識，主導著人們的思維方式和行為方式。成功的創業行為能夠在全社會范圍內形成文化氛圍，塑造習俗和文化。創業文化體現著知、情、意的統一，基本內涵包括開拓、冒險和創新精神。創業者積極創新，敢于自我實現的精神，深深根植于商業生態系統，通過成功的示范，在全社會范圍內流傳開來而形成普遍的共識。創業崇尚的是艱苦奮斗、誠實守信、不怕失敗的傳統創業精神，鼓勵技術創新、管理創新和文化創新。創業者具有開拓向上的勇氣和激情，擁有和弘揚團隊精神，夢想用信念開創新價值。除此之外，創業者還應具備高科技、大市場、活資本的新理念，不僅要投身國內市場踴躍創業，還要積極走出國門參與國際大市場的競爭。在這樣的氛圍下，才能形成全社會范圍內的朝氣蓬勃的創業精神和創業文化。
創業精神從根本上就是一種跳出循規蹈矩的圈子，重新創造組織形態和價值的態度及價值觀。創業精神與創業密切相關，并且都與機會識別捕捉、資源獲取、創新、冒險、創造價值等概念密切相關，而創業家精神往往又與“果斷、機智、謹慎和堅定”、“自力更生、堅強、敏捷并富有進取心”以及“對優越性的強烈渴望”等描述有關，創業及創業精神固化在參與者和社會公眾的心目中，形成共同的心理程序和符號后，便形成丁創業文化（孟曉斌和王重鳴，2008）。創業文化的培育，需要發揚創業精神，改變人們的舊有觀念，將傳統意識形態中的小富即安、安貧樂道、聽天由命、隨遇而安等思想轉化成為開拓創新的向上精神，樹立人們愿意冒險、無所畏懼、追求成功的文化氛圍，真正建立起創業文化。
4.形成創業型組織
創業既包括新創企業，也應當包含現有企業的新創活動，在形成組織結構的過程中，創業會使組織行為和結構傳統形式發生變化，有別于傳統的層級結構。全球化生產和新技術的快速涌現，使得企業面臨著不斷變換的內外部環境和形式，經濟資源要求組織結構在傳統規范的形勢下，要能夠保持更大的組織決策彈性以應對和適應外部環境。20世紀80年代美國管理學家德魯克提出的“創業型組織”引入組織架構的設計范疇，創業型組織則是一種學習型的組織，將創業作為組織的-個流程，提高員工創新能力與創造潛在創業機會可使組織變得更為成功。創業型組織是組織內所有成員共享均等的創業機會，組織架構和運營流程圍繞“創業項目篩選”這一主要任務開展的經濟活動實體。員工在其中充分展現其創新能力，而組織通過員工的創新型活動而享有更多開發新產品和開拓新市場的機會。
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