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SCM供應鏈管理系統（簡體書）
商品資訊
系列名：精益製造036
ISBN13：9787506091596
出版社：人民東方出版社(東方社)
作者：(日)石川和幸
譯者：趙曉明
出版日：2016/10/01
裝訂／頁數：平裝／204頁
規格：18.8cm*13cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
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商品簡介
許多企業都在為SCM改革與重新制定SCM業務的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個方面：
①過去的SCM改革失敗了。
②改革暫時發揮了效果，但又恢復至原狀。
③環境改變了，需要再一次進行SCM改革。
④從現在起著手SCM改革。
一般認為屬於上述①、②情況的企業是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在於“錯將SCM改革當成了臨時的改善”。他們誤認為只要引進SCM系統，或是成立SCM組織，就完成了SCM。
除此以外，或許他們還誤認為SCM改革是“在有限範圍內的業務改善”。各個企業（認為自己）實踐的SCM改革幾乎都是業務改善，如合併倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業務、改善配送等等。
那麼結果又怎麼樣呢？儘管改善了一部分業務，但是對其他部門造成了不良影響，既沒有給顧客帶來方便，也沒有對財務做出貢獻。可以說並沒有對自己公司的業務帶來好的結果。
SCM是Supply Chain Management的簡稱。既然被稱為“管理”，其目的就是為了達到企業利潤最大化的商業目標，有計劃地合理分配人力、物力、財力等經營資源，使PDCA管理週期能夠順利運轉。臨時的改善並不能制定對持續盈利的供應鏈進行管理的機制，也不可能影響到持續性改革。
自己公司的業務如何？應該選擇怎樣的商務模式？為了實現該商業模式？應該如何構築供應鏈的基礎、管理業務模式與實際性業務？——如果不弄清楚這些問題，就無法明白競爭力的源泉是什麼、如何組織業務、如何經營業務，這樣就無法構建SCM的機制。
①過去的SCM改革失敗了。
②改革暫時發揮了效果，但又恢復至原狀。
③環境改變了，需要再一次進行SCM改革。
④從現在起著手SCM改革。
一般認為屬於上述①、②情況的企業是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在於“錯將SCM改革當成了臨時的改善”。他們誤認為只要引進SCM系統，或是成立SCM組織，就完成了SCM。
除此以外，或許他們還誤認為SCM改革是“在有限範圍內的業務改善”。各個企業（認為自己）實踐的SCM改革幾乎都是業務改善，如合併倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業務、改善配送等等。
那麼結果又怎麼樣呢？儘管改善了一部分業務，但是對其他部門造成了不良影響，既沒有給顧客帶來方便，也沒有對財務做出貢獻。可以說並沒有對自己公司的業務帶來好的結果。
SCM是Supply Chain Management的簡稱。既然被稱為“管理”，其目的就是為了達到企業利潤最大化的商業目標，有計劃地合理分配人力、物力、財力等經營資源，使PDCA管理週期能夠順利運轉。臨時的改善並不能制定對持續盈利的供應鏈進行管理的機制，也不可能影響到持續性改革。
自己公司的業務如何？應該選擇怎樣的商務模式？為了實現該商業模式？應該如何構築供應鏈的基礎、管理業務模式與實際性業務？——如果不弄清楚這些問題，就無法明白競爭力的源泉是什麼、如何組織業務、如何經營業務，這樣就無法構建SCM的機制。
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