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本書主要採用規範分析和案例研究相結合的方法，從煤礦基本建設的專案開發、全生命週期管理、管理模式選擇、目標設定、管理提升驅動模式、管理方式變革主要物件、管理文化培育等方面全面分析了陝北礦業基本建設管理方式的變革與實踐。其專案開發“三鏈一環”、效率提升“三效合一”、項目程序控制“五拳”合力、基本建設“敢•Dare”文化等方面的變革經驗和成功做法，必將對陝西煤業化工集團有限責任公司現代化礦井建設和管理提供方法和案例上的支援，也將對我國煤炭企業全面提升項目開發與建設管理水準具有重要的示範和借鑒價。
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