軌道交通工程建設法律風險防控體系研究（簡體書）

《軌道交通工程建設法律風險防控體系研究》主要涉及軌道交通工程的法律風險問題，首先闡述了企業法律風險的基礎原理，包括法律風險概念、風險成因分析要素、風險識別方法和評估原理、風險防控的整體思路和機制建設等。然后，針對地鐵建設中的招標投標、征地拆遷、土建施工、質量安全監督、物資設備采購、資金流轉六類主要業務分章節進行業務流程、法律風險的分析。
《軌道交通工程建設法律風險防控體系研究》理論聯系實際，旨在將法律風險防控從理念落到實踐，對全員防控、共筑企業風險“防火墻”具有重要的指導和推進意義。

章 企業法律風險防范基礎理論
節 企業法律風險的概念和特點
一、企業法律風險的概念
二、企業法律風險的分類
三、企業法律風險的特點
第二節 企業法律風險的成因
一、主觀原因與客觀原因
二、外部因素與內部因素
三、違法違約原因、法律不確定原因及法律監控中的原因
四、其他原因
第三節 企業法律風險的識別
一、企業法律風險識別的概念
二、企業法律風險的識別角度
三、企業法律風險識別的具體方法
四、法律風險的分析
五、法律風險的評估
第四節 企業法律風險的防控
一、企業法律風險的防控意識
二、企業法律風險防控的目標
三、企業法律風險防控的整體思路
四、企業法律風險防控機制建設
五、企業法律風險防控措施
第五節 地鐵建設法律風險、法律責任及風險防控研究
一、地鐵新線建設法律風險識別和研究
三、地鐵新線建設可能面臨的主要法律風險
三、地鐵新線建設法律責任體系
四、地鐵新線建設法律風險防控體系化研究

第二章 地鐵建設招標投標法律風險及防范
節 招標投標業務概述
一、主管招標的政府機構及其分工
二、招標業務部門及分工
第二節 招標投標的法律現狀
一、立法現狀
二、司法現狀
第三節 招標投標的法律風險點、成因及防控措施
一、招標階段的法律風險點、成因及防控措施
二、投標、評標階段的法律風險點、成因及防控措施
三、合同簽訂和履行階段的法律風險點、成因及防控

第三章 地鐵建設征地拆遷法律風險及防范
節 征地拆遷業務概述
一、地鐵新線國有土地上房屋征收與補償
二、地鐵新線建設中的集體土地征收與補償
三、地鐵新線建設中臨時用地和土地租賃
第二節 征地拆遷的法律現狀
一、國有土地上房屋征收與補償的相關規定
二、集體土地征收與補償的立法、司法現狀
……
第四章 地鐵建設土建施工的法律風險及防范
第五章 地鐵建設質量安全監督法律風險及防范
第六章 地鐵建設物資設備采購的法律風險及防范
第七章 地鐵建設資金流轉法律風險及防范
參考文獻
附：地鐵新線建設相關法律法規

《軌道交通工程建設法律風險防控體系研究》：
四、企業法律風險防控機制建設
（一）內部環境
企業的內部環境是其他所有風險管理要素的基礎，為其他要素提供規則和結構。企業的內部環境不僅影響企業戰略和目標的制定、業務活動的組織和對風險的識別、評估和反應，還影響企業控制活動、信息和溝通系統以及監控活動的設計和執行。董事會是內部環境的重要組成部分，對其他內部環境要素有重要的影響。企業的管理者作為內部環境的一部分，其職責是建立企業風險管理理念，確定企業風險偏好，營造企業風險文化，并將企業的風險管理和相關初步行動結合起來。
（二）目標制定
根據企業確定的任務或預期，管理者制定企業戰略目標，選擇戰略并確定其他與之相關目標并在企業內層層分解和落實。其中，其他相關目標是指除戰略目標之外的其他三個目標，其制定應與企業的戰略相聯系。管理者必須首先要確定企業目標，才能夠確定對目標實現有潛在影響的事項。而企業風險管理就是提供給企業管理者一個適當的過程，既能夠幫助制定企業目標，又能夠將目標與企業任務或預期聯系在一起，并保證制定的目標與企業的風險偏好相一致。
（三）事項識別
不確定性的存在，使得企業的管理者需要對這些事項進行識別。而潛在事項對企業可能有正面的影響、負面的影響或者兩者同時存在。有負面影響的事項是企業風險，要求企業管理者對其進行評估和反應。因此，風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性。對企業有正面影響的事項，或者是企業的機遇，或者是可以抵消風險對企業的負面影響的事項。機遇可以在企業戰略或目標制定的過程中加以考慮，以確定有關行動抓住機遇。可能潛在的抵消風險的負面影響的事項則應在風險的評估和反應階段予以考慮。
（四）風險評估
風險評估可以使管理者了解潛在事項如何影響企業目標的實現。管理者應從兩方面對風險進行評估一風險發生的可能性和影響。風險發生的可能性是指某一特定事項發生的可能性，影響則是指事項的發生將會帶來的影響。對于風險的評估應從企業戰略和目標的角度進行。首先，應對企業的固有風險進行評估。確定對固有風險的風險反應就能夠確定對固有風險的管理措施。其次，管理者應在對固有風險采取有關管理措施的基礎上，對企業的殘存風險進行評估。
（五）風險反應
風險反應可以分為規避風險、減少風險、共擔風險和接受風險四類。規避風險是指采取措施退出會給企業帶來風險的活動。減少風險是指減少風險發生的可能性、減少風險的影響或兩者同時減少。共擔風險是指通過轉嫁風險或者與他人共擔風險，降低風險發生的可能性或降低風險對企業的影響。接受風險則是不采取任何行動而接受可能發生的風險及其影響。對于每一個重要的風險，企業都應考慮所有的風險反應方案。有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業風險發生的可能性和影響都落在風險容忍度之內的風險反應方案。選定某一風險反應方案后，管理者應在殘存風險的基礎上重新評估風險，即從企業總體的角度、或者組合風險的角度重新計量風險。各行政部門、職能部門或者業務部門的管理者應采取一定的措施對該部門的風險進行復合式評估并選擇相應的風險反應方案。
……