邁克爾．波特戰略定位思想研究（簡體書）

《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》從多方面研究了邁克爾·波特的戰略定位思想。本書首先分析了企業戰略理論與實踐面臨的危機和挑戰，然后回顧了學術界關于邁克爾·波特競爭戰略理論的研究成果，結果發現，無論是理論界還是企業界，對邁克爾·波特的競爭戰略理論存在著許多誤解和偏見。本書認為，邁克爾·波特的戰略定位思想對克服企業戰略理論面臨的危機和挑戰具有重要的作用。
《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》分析了定位觀念的緣起和流變，并對定位觀念進行了評價，分析了定位觀念對邁克爾·波特戰略定位思想形成的影響；分析了戰略定位思想的軍事戰略思想基礎，其中包括孫武所著的《孫子兵法》中的“先勝”思想，以及克勞塞維茨所著的《戰爭論》中的“政治戰爭”思想；分析了戰略定位思想的企業戰略思想基礎，其中包括亨利·法約爾的“管理職能觀點”、切斯特·巴納德的“協作系統觀點”、肯尼斯·安德魯斯的“內外匹配觀點”、艾爾弗雷德·錢德勒的“戰略演化思想”、伊戈爾·安索夫的“業務決策思想”。 《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》從多方面研究了邁克爾·波特的戰略定位思想。本書首先分析了企業戰略理論與實踐面臨的危機和挑戰，然后回顧了學術界關于邁克爾·波特競爭戰略理論的研究成果，結果發現，無論是理論界還是企業界，對邁克爾·波特的競爭戰略理論存在著許多誤解和偏見。本書認為，邁克爾·波特的戰略定位思想對克服企業戰略理論面臨的危機和挑戰具有重要的作用。
《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》分析了定位觀念的緣起和流變，并對定位觀念進行了評價，分析了定位觀念對邁克爾·波特戰略定位思想形成的影響；分析了戰略定位思想的軍事戰略思想基礎，其中包括孫武所著的《孫子兵法》中的“先勝”思想，以及克勞塞維茨所著的《戰爭論》中的“政治戰爭”思想；分析了戰略定位思想的企業戰略思想基礎，其中包括亨利·法約爾的“管理職能觀點”、切斯特·巴納德的“協作系統觀點”、肯尼斯·安德魯斯的“內外匹配觀點”、艾爾弗雷德·錢德勒的“戰略演化思想”、伊戈爾·安索夫的“業務決策思想”。
《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》在分析戰略定位思想產生的實踐背景和理論背景的基礎上，分析了邁克爾·波特的行業結構下的戰略定位思想，主要包括以下內容：一，經營成功是企業競爭戰略的目的；二，行業結構是*重要的環境因素；三，競爭優勢是企業經營成功的前提條件；四，戰略定位是企業戰略管理的核心；第五，戰略定位就是競爭優勢。
《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》分析了邁克爾·波特戰略定位思想的特點，包括業務作為基本分析單元，秉持超常經營業績導向，遵循企業戰略定位邏輯，采取行業結構分析視角，可持續競爭優勢是核心；分析了戰略定位思想的貢獻，包括將產業組織經濟學理論應用于企業競爭戰略研究，基于行業結構的鉗制作用提出了拓展競爭的觀點，提出了企業實行戰略定位以應對拓展競爭的觀點，提出了企業先獲得可持續優勢再進行競爭的觀點，真正實現了將戰略制定與戰略實施融合起來；分析了戰略定位思想是如何與時俱進的，主要包括以下方面：一，通過利用信息技術創造競爭優勢；二，通過利用互聯網創造競爭優勢；三，通過企業社會責任獲得競爭優勢；四，通過創造共享價值獲得競爭優勢。
《“正讀”經典：邁克爾·波特戰略定位思想研究》可作為管理思想史和戰略管理思想史研究人員的參考資料，也可作為管理學各專業本科生、研究生以及MBA、EMBA的課外閱讀材料，還可作為企業家、管理者、咨詢師的興趣閱讀材料。

邁克爾·波特創造性地將產業組織經濟學理論運用于企業戰略理論研究中，從而將產業組織經濟學關于行業層面的一般性研究。轉化為企業戰略理論關于企業層面的個性化
研究。他認為，企業面臨的競爭并非單純的企業間競爭，而是包括五種競爭力量在內的
“擴展競爭”。五種競爭力量包括同行企業間競爭、潛在進入者威脅、供方議價能力、買方議價能力、替代品威脅，它們共同決定了企業所在行業的競爭強度和盈利潛力，形成了對企業行為的“鉗制作用”。
面對競爭，企業必須做好“戰略定位”。所謂戰略定位，就是企業要么在廣泛的市場范圍實行總成本戰略以獲得成本優勢，要么在廣泛的市場范圍實行差異化經營戰略以獲得特色優勢，要么在特定的市場范圍內實行市場聚焦戰略以獲得成本優勢或特色優勢，企業必須在這三種基本戰略中做出非此即彼的選擇。
戰略定位即競爭優勢。競爭優勢歸根結蒂取決于企業為顧客創造的價值。差異化經營戰略即企業在廣泛的市場范圍為非價格敏感型顧客提供高附加值的產品或服務，市場聚焦戰略即企業在特定的市場范圍為特定的顧客提供相應的產品或服務。
企業應當通過優勢進行競爭，而不是在競爭過程中追求優勢。創造出自己的優勢并維持自己的優勢，這樣的企業才能在市場競爭中獲得長期的超常回報。