華為的管理模式(實戰版)（簡體書）

如何將管理理論運用到實戰中去是很多管理者所頭痛的，本書以*原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實踐中運用。

盡管技術很重要，資源很重要，但更重要的還是管理。

我們為什么始終重視管理？因為留給我們的財富就是管理！如果沒有管理，這個企業能留給我們什么，就是一大堆債務。我們在管理上花了非常多的錢，這個管理誰都帶不走。

以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。

2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因為華為沒有創新了，華為的危險就是抓管理。但我認為，無論經濟可以發展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。

IPD、ISC是我們確立的企業管理主線。同時，其他方法論輔助它而存在。

企業管理的目標是流程化的組織建設。

前言無生命的管理體系

第1章 華為管理三階段

階段（1988～1995年）：草創階段

第二階段（1995～1998年）：基本法階段

第三階段（1998年～現在）：管理西化階段

第2章 制度化管理

淡化英雄色彩

走向自由王國

第3章 對“華為特色”管理的自我否定

只向一個顧問學習

目的：擺脫企業對個人的依賴

變革的阻力：觸及靈魂的痛苦

先僵化，后優化，再固化

第4章 職位與薪酬體系：實現真正的同工同酬

職位薪酬體系

植入華為特質

崗位標準工資

員工的職業發展計劃

第5章 業務流程變革：集成產品開發（IPD）

起因

什么是IPD

新產品開發是一種投資行為

市場是檢驗產品開發成功與否的標準

產品開發需跨部門、跨系統協同工作

改造產品開發流程需要整個公司的變革

成果

延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅

第6章 業務流程變革：集成供應鏈管理（ISC）

背景

提高客戶的滿意度

降低供應鏈的總成本

通過快速反應能力來建立競爭優勢

挑戰

結果

第7章 任職資格管理體系（NVQ）

背景

指導員工自發實現職業路徑

實踐：從秘書開始試水

結果：泛化到其他崗位

第8章 IFS變革

背景

讓財務“監管”無處不在

結果

延伸閱讀：任正非與后備干部總隊CFO班座談紀要

延伸閱讀：任正非與財經體系員工座談紀要

后記

參考文獻