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作為著名的管理學者，在多年研究和考察華為、日航等一流企業的基礎上，在質樸的“老娘說”的啟發下，提煉出了地頭力這個概念。
地頭力，是一種從零開始的思維突破能力，是一種在現場、現物、現時找到解決辦法的能力，是作者“答案永遠在現場”理論系統的延伸和精進。
作者認為，地頭力的核心邏輯是“喜愛、專注、做好”這三個基本品質的生成與轉化。地頭力包含三個層次。第一個層次是聚精會神頭拱地的有效性行為。頭拱地，向當下要力量，腳踏實地，做好、做透一件事。第二個層次是天性爆發的原力覺醒，潛能爆發開啟了一個無極能量場，在活力場中窮盡人和物的自性。第三個層次是“順勢而為”，從個人能量場到組織平臺造物場域能量的轉化，是把無極能量場外化為一種有形和無形聚合的開放的造物場域。
用地頭力來解釋華為、日航，用華為和日航等一流企業的發展來豐富地頭力，從而拓展出一個全新的管理視角和領域。
地頭力，是一種從零開始的思維突破能力，是一種在現場、現物、現時找到解決辦法的能力，是作者“答案永遠在現場”理論系統的延伸和精進。
作者認為，地頭力的核心邏輯是“喜愛、專注、做好”這三個基本品質的生成與轉化。地頭力包含三個層次。第一個層次是聚精會神頭拱地的有效性行為。頭拱地，向當下要力量，腳踏實地，做好、做透一件事。第二個層次是天性爆發的原力覺醒，潛能爆發開啟了一個無極能量場，在活力場中窮盡人和物的自性。第三個層次是“順勢而為”，從個人能量場到組織平臺造物場域能量的轉化，是把無極能量場外化為一種有形和無形聚合的開放的造物場域。
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