滿額折
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
本書通過對華為冬天策略管理的精辟解讀，全面展示了華為在3次冬天中的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。本書為新版本，在內容上加入了華為*近幾年的變化，并對一些數據進行了更新，以便讓讀者更地解讀華為
作者簡介
陳廣，經管咨詢資深顧問，管理學碩士。中科聯智(北京)信息技術有限公司總經理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等作品。
名人/編輯推薦
危機意識是一種領導者積聚能量的內心動力，更是一種超前的戰略思維。危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性，激發公司的活力。成功預測未來的不是經濟學家，而是企業家，因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在將近30年的時間里茁壯成長
目次
前言章 “冬天”一定會來臨 向員工傳遞危機意識繁榮背后要小心危機活下來，才會有出路熬過寒冬，才算成功次“冬天”第二次“冬天”第三次“冬天”“現金為王”是硬道理第二章 自我批判的精神自我批判：進步的利器任正非的自我批判精神不能自我批判的干部將免職各部門的自我批判第三章 失敗與成功哲學艱苦奮斗，改變命運“墊子文化”失敗：寶貴的財富沒有成功，只有成長第四章 團隊憂患意識向太平意識宣戰“市場部集體大辭職”“7000人集體辭職事件”歸零：瓦解“工號文化”頻繁的崗位輪換非 “終身雇傭制”“堡壘從內部攻破”直面員工憂郁癥第五章 敬業、犧牲與奮斗敬業精神犧牲精神進取精神奮斗精神“永不放棄”第六章 變革，變革，再變革淡化英雄色彩管理職業化“短的木板”“三化”理論灰度：黑白之間嚴格控制成本授權給一線團隊“群體接班”輪值CEO制度第七章 生存的理由華為生存的理由為客戶創造價值“普遍客戶”原則第八章 不創新是大的風險不創新才是大的風險要走技術獨立的路“壓強原則”持之以恒的研發投入為了生存而開發拿出銷售收入的10%作為研發投入“技術市場化”第九章 走出去，活下去走出去才能活下去抓住走出去的機會“屢敗屢戰”拒絕機會主義向對手學習第十章 “低調教父”任正非異乎尋常的低調毛澤東思想印記
書摘/試閱
新華書店 保證正品
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。