中國式眾籌（簡體書）

中國式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先在北京發起的一場社會創新行動。以2013年10月18日開業的北大1898咖啡館為發端，以符合中國人圈層文化特點的熟人圈眾籌為特徵，楊勇等人摸索出一整套迥異於互聯網平臺陌生人眾籌的行之有效的方法論和實操方案，先後成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、股權眾籌專案及全球首單人才眾籌——楊勇人才IPO等。中國式眾籌是在互聯網時代興起的具有中國特色的眾籌方式，它通過熟人圈的利益聯合深度改變人群連結方式並開啟互聯網革命的下半場，席捲所有行業，並深刻改變中國的商業生態、社團協會、慈善公益以及你我的生活與社交，*終起到有效提高創業成功率、增加就業與提升GDP、改善社會生態、推動社會進步的作用。瞭解“中國式眾籌”不可不讀。

楊勇
中國式眾籌佈道者和領軍人物，人才IPO佈道者，人稱“楊眾籌”。畢業于北京大學金融數學系，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯合會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長、健坤慈善基金會副理事長、長安俱樂部青年委員會執行主席。
中國式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。20*年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。近四年來，楊勇與馬化騰、任志強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000余人面對面碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十家政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、AAA糖友空間等眾籌專案及全球首單人才眾籌——楊勇人才IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌線持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中產生的重大理論創新，是經系列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供了落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三合一的利益共同體，大大提高了創業成功率；它解決了互聯網時代“資訊太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度連結，共投共創共用的模式讓創業、創新不再是難事！
學者、企業家陳春花教授在序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！”

推薦序一　共用經濟也許是屬於我們的好時代 （陳春花）
推薦序二　祝福一種美好的創新（黃怒波）
前言 中國式眾籌：互聯網革命下半場的機會與挑戰
序章 楊勇的邏輯和底線
北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”和一個連結全球北大校友資源的品牌
北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”
楊眾籌自白：一個有理想、有原則、有個性的人的自我救贖之路
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有一種殺熟叫我想給你好的
馬雲的思考和中國式眾籌的實踐
中國式眾籌：既是中國的，也是世界的
中國式眾籌是熟人圈眾籌
中國式眾籌是熟人圈眾籌
3 1 ：一個好眾籌的評價標準
中國式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國式眾籌
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眾籌咖啡館的12種角色
星火燎原：中國式眾籌的案例反覆運算
金融客咖啡：眾籌金融變革
佳美兒童口腔醫院：股權眾籌的連鎖模式
經心書院：區域性企業家人文交流平臺
AAA 糖友空間，眾籌比天使更美麗
“楊勇人才IPO”：全球人才眾籌單
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中國式眾籌首席架構師九段培訓與架構師全國同學會體系
操作法門：中國式眾籌的實戰手冊
做好眾籌需要八顆心
眾籌十一個常見問題
十大要領：化繁為簡的操作流程
三大法寶，眾籌必勝
三大回報：裡子、圈子和面子
十八心法：眾籌的內功修煉
股東管理四式和運營三核心
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免疫系統：中國式眾籌的獨特風控
贏在頂層設計：天然規避非法
防微杜漸：避開12 個雷區
自我糾偏：200 人保駕護航
未來已來：中國式眾籌讓改變發生
推動NGO 變革：改造升級傳統社會組織
改變創業模式：“雙創”落地工具
開啟人才革命：讓人才比資本更有話語權
轉變發展方式：為區域經濟注入新動力
眾籌經濟學：“市場＋計畫”優化資源配置
未來已來：眾籌·眾治·眾享的社會
結語 眾籌未來：自由人的自由聯合
附錄1 楊勇眾籌悟語
附錄2 楊勇：校友會十條潛規則
致謝