現代律師事務所管理：新的挑戰，新的視角（簡體書）

是對一場重要論辯的出色的、及時的貢獻。在職業活動中一個反復出現的主題是，如何在花費時間從事常常是委托人面對的事情的個人增值的活動與花費時間從事常常被視為是必要的累贅的管理活動之間保持正確的平衡。值得注意的是，隨著以知識為本的組織的爆炸性增長，還沒有找到管理它們的明確手段。本書這些事務所的領導人推行其各自的處理這一問題所需要開發的管理結構和過程時，所需要的思想過程和學識。

[英]勞拉·恩普森（Laura Empson），是Clifford Chance職業服務事務所管理研究中心主任，牛津大學Sa?0?7d商學院講師。譯者王進喜，中國政法大學證據科學研究院副院長，律師學研究中心主任，教授，法學博士，博士研究生導師。

1． 導言與綜述 1
2． 你的合伙 9
3 你的人 32
4 你的專門知識 54
5 你的─關系和聲望 75
6 你的收入 98
7 你的資本 117
8 你的競爭者 134
9 你的道德 155
10 你的挑戰 163
參考書目 181
重要譯名對照表 197

最具有營利性和聲望的律師事務所仍然是主要關注國內的市場、規模不大的律師事務所。 這些戰略形勢上發生的根本性變革，伴隨著律師事務所運營方式上重要的微觀層面的變化。信息技術的廣泛使用，使得律師事務所能夠自動化和標準化許多重復性的程序和作業活動。這降低了成本，增加了利潤，但是也造成了許多類型的交易和事務的商品化。律師事務所的成長伴隨著廣泛地雇用其他律師事務所的合伙人，即使是在傳統上避免這種做法的精英律師事務所中。法律服務市場的成長壯大，也給職業人員帶來了更長的小時數和更高的薪酬水平，特別是對于合伙人而言。利潤驅動，加上越來越大的工作量，導致了在標準化交易中擴大使用了非股權（或者領薪）合伙人和律師助理，以及常規、重復性、低利潤率的工作中對非合伙人軌道的“員工律師”的擴大使用。法律服務市場的競爭日益增強，這也導致了越來越廣泛地使用非律師專業人員來開展營銷和商業開發活動，以及信息技術和人力資源管理。重要的是，過去十年中，使用非律師“首席運營官”的情況越來越多，這些人負責管理律師事務所賺取律師費的活動之外的所有活動。所有這些無情的變革，已經劇烈、深遠地改變了律師事務所和它們的處境。本書是在現代律師事務所演進的關鍵時刻出現的。上面描述的巨大變革、成長和競爭交匯在一起，要求律師事務所采取一種對律師事務所的傳統概念強拉硬拽的方式去適應，以至于它使得許多觀察者感到傳統律師事務所組織不再可能生存下去。就像我的一名同事所說的那樣，律師事務所是否已經變成了一種抱殘守缺的模式，在夾縫中搖 搖欲墜、痛苦呻吟?批評者主張，經典的律師事務所組織不再能夠應對許多大型律師事務所已經達到的龐大規模和復雜性。許多人想要知道是不是應當放棄舊的模式、采用更為現代的結構和管理形式了。就像一位批評者問我的那樣，“Jack Welch會把律師事務所設計成這個樣子嗎?”然而，其他人則驚駭于悄悄出現的（或者明目張膽地的）“公司主義”，他們將其視為對他們的律師事務所的消極影響。他們指出，這會對合伙人的感覺和話語權產生侵蝕，其層級式管理和控制制度會耗損收費人的寶貴時間。他們還對被他們視為多余的“開支”的專門人員表示輕蔑，認為這些人的活動盡管出于好意，但是頂多是與服務于委托人的“真正”工作遙遙相關。他們還指出，大多數賺錢的、有聲望的律師事務所，無論規模大小，無一例外，都是按照典型的合伙組織的。在這場爭論中，哪一方是正確的?這似乎是一個特別合適的時刻來提出這一問題，因為許多長期持有的假設正在受到今日波濤洶涌的環境的挑戰。回答應當是變得更加公司化嗎?還是保留傳統形式的最好的部分，同時采用最為有效的新的方法?還是律師事務所應當巋然不動，保護其真真切切的傳統運營方式?討論這些問題，顯然要求澄清我們所說的“傳統模式”和“公司模式”是什么意思。否則，我們就有基于刻板印象和只言片語創造話語的風險。
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