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本書在對相關理論研究文獻進行回顧分析的基礎上，從組織層面（組織支持感）、領導層面（包容性領導和感知的領導距離）和員工個體層面（情緒智力和政治技能）三個角度出發，並引入員工心理安全感、員工建言效能感和上下級質量等變量，構建了一個員工建言行為的影響機制模型，並運用中國情境下的問卷調查數據對該模型中的相關假設進行了實證檢驗，結果表明組織層面、領導層面和員工層面對員工建言行為的影響具有不同的內在機制。研究結論不僅有助於我們跟進一步認識和瞭解員工建言行為的影響因素，以及引發員工建言行為的內在機制，還能夠為中國情境下的組織管理實踐提供一些理論參考。
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