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目次
模塊1 認知沙盤模擬企業經營 1
1.1 認知沙盤的起源 2
1.1.1 沙盤的產生與發展 2
1.1.2 企業經營模擬沙盤的產生 3
1.2 認知沙盤的種類 4
1.2.1 按照制作材料劃分 4
1.2.2 按照表現方式劃分 5
1.3 認知制造企業業務流程 8
1.3.1 市場預測 9
1.3.2 制訂經營計劃 10
1.3.3 執行經營計劃 13
1.3.4 填寫運營記錄表 14
1.3.5 編制財務報表 16
1.4 認知沙盤模擬企業經營 19
1.4.1 課程定位 20
1.4.2 課程特征 21
1.4.3 課程意義 22
模塊2 創辦沙盤模擬企業 23
2.1 組建團隊 24
2.1.1 總經理 24
2.1.2 財務總監 25
2.1.3 營銷總監/銷售總監 25
2.1.4 生產總監 26
2.1.5 采購總監 27
2.2 融資建廠 28
2.2.1 獲取資金 28
2.2.2 購買/租賃廠房 28
2.2.3 購買、安裝生產線 28
2.2.4 研發新產品 29
2.2.5 預定原材料 30
2.3 辦理證照 31
2.3.1 企業名稱 31
2.3.2 領取營業證照 32
模塊3 規范沙盤模擬企業經營 43
3.1 營銷總監 44
3.1.1 開拓市場 44
3.1.2 獲取訂單資料 45
3.1.3 投放廣告 46
3.1.4 確定選單順序 47
3.1.5 選取訂單 48
3.1.6 處理異常情況 49
3.2 采購總監 50
3.2.1 簽訂采購合同，購買原材料 51
3.2.2 處理異常情況 52
3.3 生產總監 52
3.3.1 使用廠房 53
3.3.2 購置生產線 54
3.3.3 計算產品成本 55
3.3.4 研發產品 56
3.3.5 ISO認證 57
3.4 財務總監 58
3.4.1 籌金 58
3.4.2 支付各種費用 59
3.4.3 計算應交所得稅 59
3.4.4 處理異常情況 61
3.5 總經理 62
模塊4 初試經營模擬企業 63
4.1 模擬企業經營(物理盤) 64
4.1.1 認知年初六項工作 64
4.1.2 認知季度十九項工作 66
4.1.3 認知年末四項工作 86
4.1.4 處理異常情況 88
4.2 模擬企業經營(電子盤) 91
4.2.1 認知年初六項工作 93
4.2.2 認知季度十九項工作 94
4.2.3 認知年末四項工作 113
4.2.4 處理異常情況 114
4.3 編制三表 117
4.3.1 “訂單登記表”和“產品核算統計表” 117
4.3.2 編制財務報表 118
4.4 爭取訂單 121
4.4.1 投放廣告 121
4.4.2 選取訂單 122
模塊5 獨立經營模擬企業 125
5.1 制定戰略計劃 126
5.1.1 企業盈利 126
5.1.2 會計平衡公式的運用 127
5.1.3 制定合理發展計劃，確保企業立于不敗之地 127
5.1.4 利用會計平衡公式制定發展計劃與企業盈利之間的關系 128
5.2 內部流程及控制 128
5.2.1 籌金 128
5.2.2 采購原料 129
5.2.3 生產產品 130
5.2.4 取得訂單，產品銷售 130
模塊6 培養管理者素質 133
6.1 提升戰略意識 134
6.2 提高管理能力 137
6.3 拓展知識結構 138
6.4 具備企業家素質 143
6.5 培養團隊合作精神 144
6.6 開拓創新思維 148
6.6.1 激發求知興趣，培養創造性思維能力 148
6.6.2 開拓知識領域，培養創造性思維能力 148
6.6.3 鼓勵探索求異，培養創造性思維能力 149
附錄 企業模擬經營記錄表 151
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