商品簡介
作者憑借在華為的豐富的職業經歷，對華為戰略管理內容與咨詢案例進行了深入的探討，并結合IBM BLM的戰略框架，以及在國內企業的豐富實踐經驗，系統地闡述了戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍文化、人才和組織等八個方面的戰略管理內容，無疑是有效解決一個公司從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。
作者簡介
騰股創投合伙人
曾任職華為技術、東方通信、東信和平、恒寶股份等大型企業。具有十多年研發、市場、戰略、企業管理理論與實踐經驗。在東信和平、恒寶股份期間，參與并策劃上市，對企業轉型、戰略、資本運作有著深刻的理解和實戰經驗。
倪志剛先生基于價值創造的角度，對企業進行資本與戰略的雙輪驅動，希望與創新性企業共同成長，走向新的輝煌！
孫建恒
孫建恒，碩士，現任騰股創投創始合伙人，華夏基石管理咨詢集團副總裁。曾服務港灣網絡和華為技術，長期從事信息通信技術行業。在華為工作十年，負責面向中國電信市場的戰略規劃和戰略落地，期間銷售額從70億上升至240億元。對產業發展趨勢及企業轉型升級有深刻理解和實戰經驗，已經指導多家上市公司和準上市公司完成戰略規劃和項目并購，期待將更多的領先企業優秀實踐帶給有夢想的企業家。基于對產業的深度洞察，崇尚以實業思維展開投資，對已投企業深度幫扶，目前已投資近十家企業，項目進展均良好。 孫建恒先生沿著產業生態，對企業踐行“投資+咨詢”的雙重服務，希望能協同技術創新型企業，共同創造新財富
張昳
騰股創投合伙人
碩士,ICT行業12年,曾就職于諾基亞、中國普天，創辦過兩家移動互聯網和移動醫療企業。在諾基亞期間負責亞太區電信運營商的移動解決方案營銷工作；在創業期間涉足移動互聯網及移動醫療領域。專注ICT產業升級和移動互聯網產業與傳統行業融合，企業戰略管、價值管理及并購重組。
目次
第1章 戰略決定企業的發展方向
1.1 企業戰略管理定義
1.2 戰略智慧
1.3 IBM成功戰略轉型
1.4華為的成功是戰略的成功
1.5 華為與聯想的戰略對比
第2章 華為戰略方法概述
2.1 通用戰略與規劃框架簡介
2.1.1 惠普戰略規劃十步法
2.1.2 麥肯錫以價值為導向的企業戰略規劃
2.1.3 IBM BLM戰略管理方法
2.2 BLM戰略規劃框架介紹
2.3 戰略管理模型BLM的價值
第3章 領導力是戰略成功的核心關鍵
3.1領導力概述
3.2領導力與管理
3.3企業領導力決定執行力
3.4華為領導力模型
3.5領導力模型作用
3.6華為領導干部選拔
3.6.1華為的干部選拔標準
3.6.2華為的干部選拔程序
3.6.3華為干部選拔的獨特做法
第4章 價值觀是戰略成功的思想基礎
4.1核心價值觀是企業第一核心競爭力
4.2價值觀是企業的凝聚力
4.3華為價值觀
4.4華為價值觀淵源
第5章 差距分析是戰略管理的起點
5.1業績差距與機會差距
5.1.1概念及其作用
5.1.2. 差距分析——戰略規劃的新起點
5.1.3.差距原因
5.2定位
5.3差距根因分析
5.4案例分析
第6章 市場洞察決定戰略管理的深度
6.1看趨勢
6.2看行業
6.3看客戶
6.4看對手
6.4.1誰是你的競爭對手
6.4.2如何收集競爭對手的數據
6.4.3分析方法
6.5綜合分析
6.6附：華為2016年通信行業趨勢 全聯接世界
第7章 戰略意圖是戰略管理的目標
7.1愿景與使命
7.2戰略目標
7.3近期目標
7.4財務指標
7.5華為的愿景、使命、戰略
7.6 2016年華為戰略方向
7.7華為2008年的戰略規劃
第8章 創新焦點是戰略管理的重點
8.1更具優勢的業務組合
8.1.1業務設計傳統理論
8.1.2基于價值增長的業務組合設計原則
8.2創新
8.2.1產品、服務和市場創新
8.2.2業務模式創新
8.3華為創新實踐
8.3.1技術創新
8.3.2以客戶為中心的微創新
8.3.3組織創新
8.4華為創新六原則
8.4.1鼓勵創新，反對盲目創新
8.4.2客戶需求和技術創新雙輪驅動
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