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本書力圖從創新生態系統的視角出發，梳理創新生態系統的理論發展。通過以中廣核工程有限公司、國家電網公司、中國南車股份有限公司、中國移動通信集團公司四家中央企業為例，深刻解剖大企業如何通過創新生態系統的建立，實現協同創新和自主創新。最后，本書分析并總結了國外大企業（如IBM公司、波音公司、洛克希德·馬丁公司、空中客車公司）如何實現突破性創新，以與國內企業的進行比較。全書通過理論與實踐相結合，為大企業提供如何管理突破性創新提供與時俱進的管理實踐理論，為企業提升突破性創新能力提供系統的思路和借鑒。
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