項目管理導論(第3版)（簡體書）

本書將現代項目管理的知識體系與應用過程進行了有機結合，在介紹項目管理知識體系框架的基礎上，讓讀者能夠更清晰的瞭解項目管理理論、方法與工具的實踐應用流程，使讀者在讀完本書之後能夠掌握項目管理理論的基本精髓，同時能夠掌握項目管理應用的基本技能。本書包括項目與項目管理、項目組織與團隊管理、項目計劃與控制、項目綜合管理、成功項目管理的應用5章，從內容編排上既全面反映了項目管理體系的知識內容，又全面反映了項目管理應用的工作流程。 與其他項目管理概論圖書相比，本書的大特點是，強調對項目管理知識體系、方法和工具的全面瞭解及對項目管理應用流程框架的系統掌握。本書特別適合作為非項目管理專業開設項目管理概論課程或公共選修課程的教材，能夠讓學生在系統學習項目管理理論的同時，更清晰的掌握項目管理方法與工具的實踐應用過程，通過本書的學習能夠讓學生結合自己的實踐案例進行項目管理的應用。本書也適合作為項目管理專業開設項目管理課程的教材和教學參考書，同時對於項目管理專業人員進行系統瞭解項目管理框架體系及其應用過程，也是一本非常有價值的參考書。

白思俊，西北工業大學管理學院教授、博導，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業大學管理學院教授、博導，中國(雙法)項目管理研究委員會副主任委員，陜西省項目管理協會會長，中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事，中國建筑業協會理事兼工程項目管理委員會理事、專家，中國宇航學會理事兼系統工程與項目管理專業委員會副主任委員。
在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業研究生及MBA的教學與指導工作，主編了國家十一五規劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統工程”與“運籌學”等多門課程，指導了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業進行了項目管理咨詢與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《系統工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發表“活動網絡計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學報）“項目中評價初探”（管理工程學報）等論文百余篇。
在咨詢培訓方面，領導中國咨詢業的知名公司西安華鼎已經培訓了超過六萬高級管理人才，為數十家企業進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內）分布在中國各地的合作機構。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協會的國際項目管理專業資質證書（IPMP）和日本產業能率大學的國際生產管理師證書（IMMP），具有豐富的企業培訓與咨詢經驗。

目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章項目與項目管理1
本章學習目標2
1-1項目管理的發展2
1-1-1項目管理的產生與發展2
1-1-2中國項目管理的發展6
1-2項目7
1-2-1項目的概念7
1-2-2項目的特征與屬性9
1-2-3項目的組成要素11
1-3項目管理12
1-3-1項目管理的概念12
1-3-2項目管理的核心思想13
1-3-3項目管理的特點15
1-3-4項目管理與作業管理16
1-4項目管理的核心內容18
1-4-1項目管理的兩個層次18
1-4-2項目管理的四個階段19
1-4-3項目管理的五個過程21
1-4-4項目管理的十個領域23
1-4-5項目管理的29個能力要素24
1-5項目管理的專業化與項目經理的職業化發展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項目經理資質認證簡介27
1-5-3項目管理與職業發展30
第2章項目組織與團隊管理32
本章學習目標33
2-1項目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項目組織形式的選擇42
2-1-5項目內部的組織結構44
2-2項目經理45
2-2-1項目經理概述45
2-2-2項目經理的責任和權力47
2-2-3項目經理的素質與能力要求49
2-3項目團隊55
2-3-1項目團隊的概念55
2-3-2項目團隊的發展與建設58
2-3-3團隊的激勵理論60
項目管理導論目錄第3章項目計劃與控制67
本章學習目標68
3-1項目計劃與控制綜述68
3-1-1項目計劃與控制的概念68
3-1-2項目計劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項目計劃與控制流程70
3-2項目啟動72
3-2-1項目啟動概述72
3-2-2項目目標74
3-2-3里程碑計劃76
3-3項目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結構的制定82
3-3-3工作責任分配矩陣的建立87
3-4項目時間管理89
3-4-1時間計劃制訂的基礎89
3-4-2網絡計劃技術94
3-4-3時間坐標網絡圖計劃與甘特圖計劃105
3-5項目費用管理109
3-5-1項目資源計劃的制訂109
3-5-2資源負荷圖的繪制113
3-5-3項目費用計劃的制訂115
3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線的繪制120
3-6項目進度控制123
3-6-1項目進度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項目變更與控制130
3-7項目驗收133
3-7-1概述133
3-7-2項目文件驗收138
3-7-3項目交接與清算140
第4章項目綜合管理147
本章學習目標148
4-1項目利益相關者管理148
4-1-1利益相關者的概念148
4-1-2識別利益相關者及其需求150
4-1-3利益相關者的管理過程153
4-2項目質量管理156
4-2-1項目質量管理概述156
4-2-2質量管理的工具與技術161
4-3項目采購管理164
4-3-1采購規劃164
4-3-2招標投標167
4-3-3合同管理169
4-4項目信息與溝通管理172
4-4-1項目信息管理172
4-4-2項目溝通管理175
4-5項目沖突管理179
4-5-1項目沖突的概念179
4-5-2項目沖突的來源180
4-5-3項目沖突的管理181
4-6項目風險管理185
4-6-1項目風險管理概述185
4-6-2項目風險識別187
4-6-3項目風險評估190
4-6-4項目風險應對192
4-6-5項目風險控制194
第5章成功的項目管理的應用197
本章學習目標198
5-1項目管理應用程序198
5-1-1成功的項目管理198
5-1-2項目管理程序手冊201
5-2項目管理綜合應用案例204
5-2-1項目概況205
5-2-2項目總目標的確定207
5-2-3項目里程碑計劃209
5-2-4項目工作分解209
5-2-5項目管理組織形式211
5-2-6項目進度計劃212
5-2-7項目資源計劃216
5-2-8項目費用計劃219
5-2-9項目風險管理221
5-2-10項目信息與溝通管理224
5-2-11項目的控制過程225
5-2-12小結230
參考文獻231