知識管理視角下的組織適應能力（簡體書）

企業組織對外部環境的適應能力和應對能力，是戰略管理理論的核心問題。與信息時代之前的任何一個產業時代相比，現代產業組織所處的環境呈現出前所未有的複雜性和不確定性。不確定性對組織行為、結構與過程的影響是全方位的。對外部知識的檢測、獲取關係到組織戰略的制定和實施, 而組織資源能力的重新配置決定了組織應對外部環境變化的方式和效果。因此，對“外部環境不確定性的管理”這一問題的研究，必然走向組織對外部新知識的管理，新知識向組織內部的轉移，在知識消化、知識轉移基礎上進行的組織資源和能力的重構，以及資源和能力的動態適應性的培育。
“企業是知識的集合”、“知識是企業競爭優勢的重要來源”，這些論斷的基本假設之一，是特定企業的知識有其獨特性、難以模仿性。從“不對稱信息”、“有限理性”的觀點出發，組織是特定知識的集合。作為知識的存儲庫，企業的組織知識就存儲於企業的日常程序之中，這種知識和程序上的差異就是不同企業間差異的根本來源，與選擇機制一道，共同推進了企業組織的演化。在同樣的外部環境中，為什麼不同企業組織對環境信息的解讀會產生巨大的差異？或者，為什麼即使對環境的理解相同，但不同的企業採取了完全不同的戰略措施？本書著眼於對這些問題的解答，從三個層面展開研究：第一，信息與知識的差異性；第二，信息向知識轉化的過程機制；第三，知識對組織戰略演化的作用機制。

盧彬彬，女，2012年畢業于中國社會科學院研究生院，獲管理學博士學位，現為北京建筑大學經濟與管理工程學院講師，主要研究領域為企業管理和產業經濟。

許東升，男，英國Salford大學博士，某跨國公司高管，在跨文化溝通、知識管理等領域有豐富的研究積累和實踐經驗。

李亞光，女，博士研究生，主要研究方向為創新管理、組織理論，曾在工信部直屬研究院從事信息產業研究、產業規劃等工作。

第一章 不確定環境中的組織適應能力
一、動態環境中組織面臨的不確定性
二、組織對環境動態變化的“系統”適應
三、戰略適應性的內涵

第二章 信息、知識與組織適應能力
一、信息與知識的層級
二、信息向知識的轉化機制
三、知識對組織戰略演化的作用機制
四、信息一知識轉化對IBM戰略轉型的影響

第三章 知識吸收能力與組織適應能力
一、吸收能力的來源及影響因素
二、吸收能力與組織適應能力的關系
三、吸收能力與組織績效的關系

第四章 技術環境演變推動的組織變革與適應
一、技術變革引起的市場競爭環境的變化
二、技術變革與組織戰略調整

第五章 協同創新：網絡環境下組織的適應機制
一、網絡組織與協同創新
二、協同創新網絡組織的形成
三、網絡組織的科研協同創新運行機制

第六章 組織協同創新中的收益分享
一、產學研協同創新研究綜述
二、校企共同研發中知識產權的經濟學含義
三、知識產權視角下校企共同研發的激勵約束機制研究框架
四、結論

第七章 虛擬網絡環境中的知識共享
一、社會資本與知識共享效果的關系
二、研究設計
三、數據分析與討論
四、結論

第八章 實體制造企業的知識吸收與創新
一、中國制造業產業發展現狀
二、制造業中小企業創新能力發展現狀
三、制造業轉型背景下企業自主創新的特定內涵
四、科技創新需求側視角下的中國制造業創新路徑
五、制造企業創新能力的培育路徑

第九章 網絡環境中的知識傳播及教育生態
一、文獻綜述
二、模型與數據
三、實證結果
四、研究結論

《知識管理視角下的組織適應能力》：
任何企業都是特定環境中的企業，任何企業組織的戰略都是在對環境進行分析的基礎上與環境匹配的戰略。企業要獲得生存和發展，必須持續與外部環境進行物質和信息的交換。企業組織與外部環境的關系，尤其是企業組織對外部環境的應對和適應，是戰略管理理論的核心問題。對這個問題的研究和探索的過程，就是戰略管理理論的發展過程。
目前，戰略管理理論在組織與環境的關系問題的研究中，主要有四種觀點：強調外部環境對企業組織有決定性影響的“環境決定論”、強調企業組織對外部環境能動適應的“能動適應論”、強調企業主動改變環境的“改造論”以及強調企業資源和能力的“戰略選擇論”。環境決定論者從種群生態學的觀點出發，認為與生物個體變異一選擇一保留的進化模式一樣，企業組織的演化過程同樣遵循這種進化模式。企業組織要獲得生存和發展，必須像生物體一樣，對外部環境主動開放，將適應外部環境的變化作為企業生存和發展的決定因素。能動適應論則認為，企業組織應當持續觀測外部環境的變化，適時調整組織內部的資源、結構、目標，強調組織對外部環境的開放以及對環境變化的能動的適應。改造論認為，企業組織與外部環境的關系不應只是被動接受或者適應，而是主動改變外部環境，在外部環境變革常態化、企業資源和能力配置方式多樣化、組織邊界日益模糊化的產業環境中，企業有能力改變產業規則，創造未來產業，為企業組織的生存發展創造更大空間（Prahalad和Hamel，1990）。戰略選擇論認為，組織的戰略決策并不是一個“環境決定企業”或者“企業適應／改變環境”的單向過程，企業的戰略制定和執行同時受自身資源和能力狀況、環境變化狀況以及企業資源和能力與環境變化的匹配度等眾多因素的影響。其中，在環境變化的情況下，組織能否及時獲取并適當配置與變化的環境相適應的資源和能力，是組織能否生存和發展的決定因素。因此，是否能夠及時獲得與外部環境變化相匹配的資源，是組織生存的先決條件。戰略選擇理論本質上屬于競爭戰略理論的范疇，強調了企業組織之間在有限的資源和能力上的競爭。
綜合以上幾種理論觀點可知，企業組織與其外部環境之間的關系是復雜的、動態發展的，既存在相互適應，也存在相互競爭。在環境動態變化且難以預測的前提下，組織應當保持自身對環境系統的持續的、動態的、主動的適應，《知識管理視角下的組織適應能力》將企業組織與外部環境變化的這種關系稱為組織對環境變化的“戰略性適應”。
一、動態環境中組織面臨的不確定性
對組織戰略管理的研究與對組織所處的外部環境的分析是分不開的，所謂組織戰略，本質上就是組織應對環境變化的方式，戰略管理的一個重要任務是“對動蕩環境的管理”，為管理動蕩環境設計戰略管理工具（安索夫，1971）。從20世紀70年代起，西方經濟的發展進入后工業階段，競爭環境的主要特點從“相對靜態”轉向“動蕩”，理論界對組織競爭環境的靜態分析已經不適用于“動蕩”環境中的競爭。現實經濟環境的重大變化引起了學術界對外部環境動蕩性這一問顥的廣泛關注。
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