人力資源規劃(第3版)（簡體書）

本書以人力資源規劃的內容和職能為主線，分別就企業組織結構設計與人力資源規劃、人力資源規劃的環境分析、人力資源預測、人力資源規劃的編制與執行、人力資源戰略規劃進行了介紹。本次修訂再版，在保持第2版的主體結構和基本內容不變的基礎上，刪繁就簡、突出重點、棄舊更新、豐富完善。對每章後的習題題型進行了統一的調整設置，一律改為名詞解釋、選擇題、判斷題、簡答題和案例題，使其更加符合學生課後複習和鞏固的需要。

孫悅，碩士研究生，瀋陽大學文化傳媒學院副教授，主要講授中國現當代文學、基礎寫作、應用寫作、公共關係學、秘書理論與實務、文書處理與檔案管理等課程。出版《人力資源管理實用文案（第2版）》《新編應用寫作》《秘書學（第二版）》等多部教材。

前 言
本書是高職高專人力資源管理專業系列規劃教材之一，是在第2版的基礎上修訂而成的。原教材經過三年多教學實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，也受到了廣大師生的好評。近年來，隨著改革的進一步深化，一些法律法規廢止的同時，許多新的法律法規實施，再加上人力資源管理機構和部門的調整，這些客觀形勢的變化迫切要求對本書內容進行修訂與更新，以適應當前及今後教學的需要。
此次修訂，在保持第2版主體結構不變的前提下，對人力資源規劃概論、企業組織結構設計、人力資源規劃的環境、人力資源預測、人力資源規劃的編制與實施、人力資源戰略規劃等內容，刪繁就簡、突出重點、棄舊更新、豐富完善。對每章後的習題題型進行了統一的調整設置，一律改為名詞解釋、選擇題、判斷題、簡答題和案例題，使其更加符合學生課後複習和鞏固的需要。
本書由孫悅（瀋陽大學）、張雅莉（瀋陽大學）擔任主編。寫作分工是：孫悅編寫第1、2、5章；張雅莉編寫第3、4、6章。孫悅、張雅莉負責統稿，同時對全書進行仔細認真的審定，並對全書的體系架構和內容調整提出重要的建議。唐靜、王林峰、張釗、姜桂紅、王芳、謝志剛等老師不辭辛勞，對本書內容的修改、案例的選用、知識鏈接的增換、習題的設計與解答、全書文字的整理錄入等，做了大量卓有成效的工作。
本書是集體智慧的結晶，是大家共同的勞動成果。在此謹對上述全體人員及其付出的辛苦努力表示衷心的感謝！
在本書的修訂過程中，我們拜讀了國內外許多專家、學者的著作，並借鑒了其中部分內容，在此謹向他們表示深深的感謝和敬意！
受時間和水平所限，書中難免會有錯誤和紕漏，敬請專家和讀者不吝指正。
編 者

目 錄
第1章 人力資源規劃概論 1
1.1 人力資源規劃概述 2
1.1.1 人力資源規劃的定義 3
1.1.2 人力資源規劃的目的和意義 4
1.1.3 人力資源規劃的必要性、地位與效益 5
1.1.4 人力資源規劃與組織計劃的關係 7
1.2 企業戰略與人力資源規劃 9
1.2.1 企業使命與願景 9
1.2.2 企業戰略與人力資源戰略 12
1.3 人力資源規劃的原則與目標 16
1.3.1 人力資源規劃的原則 16
1.3.2 人力資源規劃的目標 18
1.4 人力資源規劃的種類和內容 18
1.4.1 人力資源規劃的種類 18
1.4.2 人力資源規劃的內容 20
1.5 人力資源規劃的程序和典型步驟 22
1.5.1 人力資源規劃的程序 22
1.5.2 人力資源規劃的典型步驟 23
本章習題 25
第2章 企業組織結構設計 28
2.1 企業組織結構設計概述 29
2.1.1 組織結構設計的基本含義 30
2.1.2 組織結構設計的步驟、原則和基本要求 34
2.1.3 影響組織結構設計的因素 37
2.1.4 組織結構設計的程序 40
2.2 常見的組織結構設計 41
2.2.1 組織結構的內容 41
2.2.2 組織結構的類型 44
2.2.3 組織結構圖的製作 49
2.3 組織結構定崗定編 50
2.3.1 組織結構定崗定編的意義、原則、標準和方法 51
2.3.2 崗位分析的操作程序和方法 55
2.3.3 崗位說明書和工作規範的編寫 60
本章習題 63
第3章 人力資源規劃的環境 66
3.1 人力資源規劃的外部環境 67
3.1.1 政治與法律因素 67
3.1.2 經濟因素 68
3.1.3 社會文化因素 68
3.1.4 科技因素 71
3.2 人力資源規劃的內部環境 71
3.2.1 企業戰略 72
3.2.2 企業規章制度 73
3.2.3 企業文化 75
3.2.4 企業人力資源結構分析 81
3.2.5 其他 83
本章習題 84
第4章 人力資源預測 89
4.1 人力資源需求預測 90
4.1.1 人力資源需求的影響因素 90
4.1.2 人力資源需求的預測方法 91
4.1.3 人力資源需求的預測步驟 102
4.2 人力資源供給預測 103
4.2.1 人力資源供給的影響因素 104
4.2.2 人力資源供給的預測方法 105
4.2.3 人力資源供給的預測步驟 115
4.3 人力資源平衡 115
4.3.1 人力資源短缺的平衡 117
4.3.2 人力資源過剩的平衡 125
4.3.3 人力資源結構失衡的平衡 126
本章習題 127

第5章 人力資源規劃的編制與實施 130
5.1 人力資源規劃的編制 131
5.1.1 通過人力資源信息系統和職務分析收集信息 132
5.1.2 預測人力資源的需求 135
5.1.3 按規劃需要招聘人力資源 135
5.1.4 與其他規劃協調 136
5.1.5 評估人力資源規劃 136
5.2 人力資源規劃的實施 136
5.2.1 人力資源規劃的實施者 138
5.2.2 人力資源規劃的實施步驟 138
5.3 人力資源規劃的評價與控制 139
5.3.1 人力資源規劃的評價與控制要求 139
5.3.2 人力資源規劃的評價方法和標準 141
5.4 人力資源管理信息系統 143
5.4.1人力資源管理信息系統的作用 145
5.4.2 人力資源管理信息系統的內容和基本要求 146
5.4.3 人力資源管理信息系統的建立 150
本章習題 159
第6章 人力資源戰略規劃 162
6.1 人力資源戰略規劃概述 163
6.1.1 人力資源戰略規劃的有關概念及對人力資源開發與管理的指導意義 166
6.1.2 人力資源戰略規劃與企業核心競爭力 169
6.2 人力資源戰略規劃的目的、內容、功能和作用 171
6.2.1 人力資源戰略規劃的目的和內容 171
6.2.2 人力資源戰略規劃的功能和作用 175
6.3 人力資源戰略規劃的制定 177
6.3.1 人力資源戰略規劃的制定程序 177
6.3.2 人力資源戰略規劃制定的基本方法 179
本章習題 180
參考文獻 186