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財務管理是一個單位的重要基礎性工作，單位的一切活動無不通過財務開支體現出來。山東黃河河務局納入決算的企業、事業單位有106個，除了財政撥款以外，大部分依靠供水、施工、區位、技術服務等開展創收以彌補事業經費的嚴重不足。近幾年，隨著財政體制改革的不斷深入，財務管理工作的要求越來越高、任務越來越重、責任越來越大，財務人員在克服工作困難的同時，積極探索規範財務管理的方式、方法，做到理論學習與實踐並行，在實踐中不斷總結工作經驗與方法，取得了一定的成果。該書就是治黃一線的財務管理人員，結合自己的實踐編著而成的。作者立足基礎，對財務管理工作的基礎要求進行了詳細的論述。書稿內容新穎，結合財政三項體制改革新要求、新規定，對部門預算、政府採購等進行了論述。符合水利企事業單位財務管理的實際，針對性強，有的放矢。
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