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《項目管理辦公室（PMO）實踐指南》是一本根據“人、組織、流程、工具”探討項目管理辦公室架構的書。本書彙集超過家國際企業導入項目管理辦公室實踐的案例，以簡單扼要的方式歸納出項目管理辦公室的三種類型和功能，並總結出企業在不同需求狀況下，可以運用的架構，可參考的實例，“人、組織、流程、工具”的最佳實踐等。
本書可作為企業在思考跨部門與企業層級的項目辦公室、有願望要超越項目層級的個人、綜觀全域的項目經理的參考書，也可以作為學習組織層級管理的學生的教科書。
本書可作為企業在思考跨部門與企業層級的項目辦公室、有願望要超越項目層級的個人、綜觀全域的項目經理的參考書，也可以作為學習組織層級管理的學生的教科書。
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