極限團隊（簡體書）

管理者想要的團隊，但大多數建立在幾十年前的老想法和做法上，使公司失去了他們的優勢。 本書關注了推動現今*創新性的公司成長的新一代的團隊。他們通過做不同的事情：招聘合適的人而不是*好的人；專注于優先級考慮的事物，留出空間去探索新的想法；創造一個讓人舒服地處理讓人不舒服事的環境；通過不以*重要的事情來盈利來使利潤*化。 這本書帶你進入*公司內部，並審視他們的團隊合作經驗是如何讓它們成功的，包括如何： 皮克斯團隊使用持續的反饋和辯論將*初有缺陷的電影變成票房過億的熱作…… 一個激進的“自由與責任”文化幫助了網飛公司的下一件大事的執行…… 全食品公司的超自主團隊將硬指標和友好競爭相結合，以推動業績…… Zappos古怪和有趣讓它保持成功…… 時代變了，所以團隊也必須變。設計和管理高績效團隊需要升級過時的信仰和行為，提升強度和合作的等級，讓他們能面對任何挑戰。

羅伯特·布魯斯·肖（Robert Bruce Shaw） 在耶魯大學取得組織行為學博士學位。從事幫助公司進行組織建設、提升團隊表現力方面的工作。同眾多公司高管密切接觸，作為其私人或公司顧問，幫助提升組織力和領導效率。發表著作、文章多部（篇），包括：《信任的力量》（Trust in the Balance: Building Successful Organizations on Results, Integrity and Concern）and《領導力盲點》（Leadership Blindspots: How Successful Leaders Identify and Overe the Weaknesses that Matter）。

新一代的公司中，有一些公司會嘗試以新的方式來利用團隊。在《極限團隊》一書中，羅伯特·布魯斯·肖展示了這些公司的做法。通過充實的敘述和引人入勝的分析，肖為那些希望使自己的團隊能夠有更優異表現的團隊們提供了富有啟發性的洞見和實用的經驗。《極限團隊》是一本內容充實的著作，精彩地剖析了在動蕩中構建和管理團隊時怎樣才能更具創造性。光是書中的案例本身就已經對得起這本書的價錢了。如果將書中的經驗運用到工作當中，那么你從《極限團隊》中所獲得的回報就會是無法估量的。——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes），經典商業暢銷書《領導力挑戰》（The Leadership Challenge）一書合著者 組建一支的團隊看上去就像是把閃電裝進一個瓶子里那般困難，不過你的確可以做到。你需要的僅僅是正確的指導，也就是肖的這本《極限團隊》。這本書中包含了許多現實的案例，它向你提示了組建杰出的團隊所需要優先考慮的問題並給了你所需的知識。——馬歇爾·戈登史密斯（Marshall Goldsmith）《今天不必以往》（What Got You Here Won’t Get You There and Triggers）等35本暢銷書的作者和編輯 *出色的公司依靠團隊來取得他們所需要的成績。但是太多的低估了在構建和管理團隊時所需要的創造力和韌性。《極限團隊》一書描繪了創新性的公司是如何在團隊問題上突破常規的。這是對創新的一次出色研究，闡釋了團隊合作的未來。對于希望團隊能夠有優異表現的們而言，我極力向你們推薦這本書。——琳達·P·哈德森（Linda P. Hudson），Cardea Group主席兼CEO，BEA系統公司前CEO，及該公司前首席運營官 前沿公司不斷地試驗新的方法來進行團隊建設。《極限團隊》一書分享了它們成功的實踐，讓我們知道了如何激發團隊的表現及其所能取得的成績。——弗朗西斯·赫塞爾本（Frances Hesselbein），弗朗西斯·赫塞爾本領導力機構（Frances Hesselbein Leadership Institute）主席兼CEO

引言

章·團隊的成績與關系……………001

第二章·培育癡迷的工作精神…………059

第三章·適合比能力更重要……………097

第四章·花更多精力做更少的事………127

第五章·嚴苛與溫情並存………………163

第六章·習慣于坐立不安………………199

第七章·力求的團隊………………233

致謝