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看板指南：精益實踐者的分步指導（簡體書）
商品資訊
系列名：標杆精益系列圖書
ISBN13：9787111588467
替代書名：Kanban playbook : a step-by-step guideline for the lean practitioner
出版社：機械工業出版社
作者：(美)克里斯‧A.奧爾蒂斯
譯者：張慶
出版日：2018/04/10
裝訂／頁數：平裝／48頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
版次：一版
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
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商品簡介
《看板指南——精益實踐者的分步指導》一書為精益人員提供了實施看板操作所需要的具體方法和實操細節，有助于看板實施人員啟動看板項目。書中通過一系列圖表， 介紹了如何創建看板尺寸報告、進行周期盤點、零件識別、計算當前和未來庫存成本等信息，如何將5S與看板相關聯以建立有組織、有效的系統，並結合生產、維護和運 輸部門的實例，重點介紹了看板卡的創建與布局，為看板實施人員提供方向性指導。書中講解了可幫助生產人員監控產量和工作流程的“雙箱系統”和物料處理，並著重介 紹了工序間看板（IPK），有助于將傳統的推動系統轉換成拉動系統。本書有利于幫助實施看板管理的企業減少庫存，發展拉動，創造目視化工作場所，減少產出時間。 可作為精益改善的培訓工具，適合精益從業人員和推行者使用，也適合準備開展單元化生產的企業管理者、員工參考。
作者簡介
克里斯A.奧爾蒂斯，美國KaizenAssembly公司的奠基人，擁有15年的精益生產管理與咨詢經驗。曾為多家行業巨頭提益生產管理咨詢服務，所服務公司橫跨航空航天、復合材料、加工制造、汽車、鋼筋制造、維修設備、食品生產、海產品加工等多個行業。多年來克里斯A.奧爾蒂斯先生一致致力于精益生產管理的推廣與教育工作，曾著有《制程改善：設計、建造和管理精益生產線》、《一位精益顧問的經驗：在車間實施精益改善如何避免失敗》、《改善思想及改進活動的實施》、《汽車輕量化》、《可視化管控：在企業中應用可視化管理》、《精益改善心理學：為什麼組織必須克服阻力和變革文化》等一系列著作，廣受業界好評。克里斯.A.奧爾蒂斯先生因其在精益生產領域的貢獻曾登上美國有線電視新聞網的新聞頭條。
名人/編輯推薦
《看板指南——精益實踐者的分步指導》一書 1.分步實踐指導創造目視化工作場所 2.全彩印刷圖文並茂助您掌握看板工具 3.減少庫存發展拉動 4.本書還簡述了8項浪費，6項精益指標，讓你對精益生產有更深的理解！ 5.5S 看板工具：實例講解如何將5S與看板工具有機結合構建更加有序和高效的系統 6.分步指導：圖文並茂實例講解看板設計與建立，介紹了適合不同流程的看板卡的實施方法 7.聚焦雙箱系統與物料搬運系統：詳細講解物料搬運系統和使用看板系統人員的相關操作流程、物料搬運人員的角色， 8.精講在制品（ＷＩＰ）看板：精講在制品（ＷＩＰ）看板幫助你將生產方式從傳統的推動系統轉變為拉動系統
目次
本書使用說明
前言
章周期盤點和基準線1
1.1引言1
1.2創建看板尺寸報告1
1.3周期盤點、零件定義、供應商和在庫2
1.4識別新的庫存數量4
1.5計算新的在庫成本5
第2章5S和新的大量庫存7
2.1整理7
2.2位置名稱13
第3章看板卡15
3.1引言15
3.2看板的好處16
3.3看板的定義16
3.4創建看板系統17
第4章雙箱系統和物料搬運27
4.1雙箱系統27
4.2物料搬運32
第5章工序間看板37
5.1什麼是拉動系統37
5.2案例39
結論48
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