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班組設備管理的目的是通過細化和簡化班組設備管理工作，使班組設備管理工作更具可操作性，提升班組設備管理水平，為生產經營提供安全可靠的設備保障。由于許多企業已經從勞動力密集型轉向了技術密集型或資本密集型，其特點之一就是設備投資的比重增加，企業對于設備應用的依賴程度越來越高，設備的穩定性越來越重要。如果不能對設備進行精益管理，缺乏規范的點檢、預防維修、生產性維護及故障處理方法，設備現場管理狀況將處于“救火”的緊急搶修狀態。因此，班組需要圍繞以上目的開展設備管理工作，掌握班組設備管理的基本工具和方法，並對生產過程進行持續改善，使班組大部分日常生產管理工作成為一種慣例。本手冊以期達到幫助班組長及相關人員系統的掌握設備管理的基本內容、流程，並運用基本工具、方法進行設備的系統管理和持續改善，提升班組執行力與管理力的目的，進而保證企業增加生產、確保產質量量、提高運營效率和降低成本等。本手冊適用于生產制造型企業的班組現場管理，對于設備管理工作從業者也有較好的參考和借鑒作用。
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主 編：李曉宇 袁猛李曉宇，天津師范大學教授，碩士研究生導師。天津市精益管理創新學會副主任委員，天津師范大學精益生產研究中心主任，中國統計學會第十屆理事會理事，天津諧誠企業管理咨詢有限公司總經理，肯特催化材料股份有限公司執行董事，澳大利亞澳林（北京）資本管理有限責任公司董事長。任北京德魯克管理學院講師。常年擔任董事長、總經理的管理顧問，提供企業整體層面解決方案。在企業治理結構、精益戰略轉型、兼並重組、上市、市場營銷等方面有豐富實踐經驗。能夠從戰略層面推動企業轉型，讓精益快速落地見效，快速培養人才，形成精益文化。袁猛，多年從事生產運營管理，曾赴日本從事設備管理及生產管理方面的工作，回國后先后就職多家大型跨國公司。在一汽豐田集團工作期間，多次赴日本豐田公司研修生產管理技術、質量保證體系，精益生產線規劃及新產品開發等方面知識，並參與、主導多條汽車、發動機生產線的建設。曾服務于日企、民企、美資企業，作為咨詢顧問，曾服務過多家汽車公司、鋼材行業，汽車及發動機零部件公司，風電行業等公司。在多年的一線工作過程中，逐步摸索出一套適合中國企業使用的現場班組管理方法。
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本書主要目的是幫助一線管理者明確設備管理的要點, 運用基本工具和方法進行生產現場的管理和改善, 從而更好地實現班組設備管理的目的。不僅適用于生產制造型企業的一線管理者, 服務型企業的基層管理者也可以借鑒。
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