華為沒有秘密2（簡體書）

聚焦還原華為艱難成長中的里程碑事件縱深錘煉任正非管理思想與實踐的心路歷程018年8月全球智能手機出貨量華為首次超過蘋果居全球第二。
華為資深管理顧問，親歷華為成長近20年精選30余萬字研究成果精華，解讀華為經營哲學與成長邏輯。
企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識
本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內容聚焦于華為30年的成長與發展歷程、華為的內在成長驅動機制、華為成長過程中的重大關鍵事件回顧、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等五部分，試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。仍然是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。田濤／華為公司高級顧問、《下一個倒下的會不會是華為》作者之一／吳春波教授是中國為數不多的走出象牙塔的學者，以十八年之久追隨一家企業從弱小到國際化的成長歷程，可以想見，其對華為的透視之深。這本專著即是其結晶之作。 牛文文／創業黑馬創始人、董事長／吳春波教授是“人大六君子”中跟蹤服務華為時間最長的人，他對華為成長史的記錄和解讀，有道有術，骨肉豐滿，是華為成長不可多得的真實檔案，必將成為企業界學習華為之經典讀本。 彭劍鋒／中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理諮詢集團董事長／十八年的堅守，值得稱道。十八年的研究，值得推薦。

吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。

一、發展歷程：苦難與輝煌
1. 身份的證明：從華為的四年企業形象廣告所看到的 003
2. 華為的最偉大之處：等得及！ 017
3. 華為以過冬的心態活在春天裡 027
4. 以奮鬥者為本――解讀華為人力資源管理的新動向 042
5. 華為諍言：大機會時代下千萬不要機會主義 056
二、不忘初心：堅守與聚焦
1. 華為組織驅動力模型：開放、自我批判和持續對標 063
2. 華為持續成長的活力源泉 073
3. 庇護華為成長的七個基本常識 078
4. 華為戰略有特色沒秘訣 090
5. 華為的壓強原則 097
6. 華為是如何將一幫草莽英雄打造成正義鐵軍的？ 102
7. 任正非：別妄談工業 4.0，工業自動化的堡壘還沒攻破 108
8. 2016 年任正非說了什麼？三、砥礪前行：悲壯與激昂
1. 1996 年市場部大辭職 119
2. 2007 年華為的集體大辭職 125
3.《天道酬勤》一文寫作始末 139
4. 華為的床墊文化 146
5. 華為是如何自我批判的（上） 153
6. 華為是如何自我批判的（下） 167
7. 華為是如何開大會的 180
8. 華為是如何發獎的 187
四、夢的力量：守望與信仰
1. 華為的核心價值主張是如何演變的 205
2. 華為核心價值觀的內在邏輯 218
3. 華為的蓬與麻 228
4. 分享豈止唯利益 232
5. 激勵斷思 236
6. 華為的集體宣誓 239
7. 華為的小費文化 252
8. 華為的“八條要求”與“十六條軍規” 259
五、見微知著：孤獨與血性
1.“我鼓勵你們奮鬥，我自己也會踐行” 267
2. 教育：任正非與柳傳志的一次碰面 273
3. 任正非日本考察劄記 280
4. 文革前的美國之行 291
5. 任正非：建築反映了企業的價值觀和文化 295
6. 鑰匙中的管理哲學 303
7. 兩張“網紅”照片背後的故事 307
8. 華為都在學什麼 314
9. 任正非與韋惠曉 322
10.“他性任，故任性” 325
11. 華為人的吃飯文化 328
12. 華為的咖啡文化 334
13. 任正非腦中的四條船