阿米巴經營的進化理論與實踐（簡體書）

“阿米巴經營”是日本“經營之圣”稻盛和夫獨創的經營管理體系，也是京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業不斷發展壯大的原動力。本書收錄了日本阿米巴經營學術研究會10位專家研究阿米巴經營的*成果，包括阿米巴經營內涵、阿米巴經營在不同行業的應用、阿米巴經營導入流程、稻盛經營哲學等多方面內容。本書還特別收錄了稻盛和夫講述日本航空重建的演講稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴經營咨詢師松井達朗關于阿米巴經營在日本航空、醫療機構運用的精彩案例。

從學術的角度研究“阿米巴經營”，以確立代表日本的管理會計為目標。京瓷創始人稻盛和夫創立的、支撐京瓷集團發展的阿米巴經營，被外眾多企業所導入。以日本航空公司為先例，被各種業態業種的企業導入后，成為企業業績增長的原動力。在大學等研究機構，正在從學術角度對各個領域的阿米巴經營展開研究。日本阿米巴經營學術研究會成立于2006 年，主要成員由一橋大學、神戶大學、京都大學的經營學和會計學領域的學者組成。“從學術上確立21 世紀代表日本的管理會計”“傳播阿米巴經營研究成果，啟蒙產業社會，為日本企業的發展做貢獻”等是研究會的目標，並為此不懈努力。

·稻盛和夫親授日航成功重建的經驗·稻盛和夫與他的“阿米巴經營”所展現的帶有東方儒學思想色彩的經營管理方式，以及他對社會、對企業、對人生的設計與思考，正契合了中國新時代企業持續發展的需要。·書中重點分析了“阿米巴經營”導入“非制造業”所取得的成功以及存在的問題。這對中國的“非制造業”導入“阿米巴經營”無疑具有先行的示范價值。

出版寄語/ 1前言 /3譯者序 /7特別演講 日本航空公司的重建 / 001——以哲學為基礎的經營1 引言 /0032 日航重建的三個大義 / 0043 成功重建的主要原因①——確立了新的經營理念 / 0074 成功重建的主要原因②——以經營哲學為基礎的意識改革 / 0085 成功重建的主要原因③——導入了獨特的管理會計體系 / 0126 成功重建的主要原因④——共享“為社會，為世人”的大義 / 0147 成功重建的主要原因⑤——不取報酬致力于重建的無私態度 / 0158 以哲學為基礎的經營是如何誕生的？ / 0179 以哲學為基礎經營的重要性 / 021章 提高服務質量的阿米巴經營 / 023——改變日航客艙服務的日航哲學1 引言 /0252 問題設定/ 0263 調查設計/ 0294 日航客艙本部導入阿米巴經營的案例 / 0325 考察 /0416 結語 /045第二章 醫療機構導入阿米巴經營 / 0491 引言 /0512 服務業的特征 / 0533 服務業的阿米巴經營 / 0594 結語 /070第三章 部門獨立核算制度對發現經營理念的影響 / 073——酒店的阿米巴經營案例1 目的及問題意識 / 0752 先行研究回顧 / 0783 研究設計/ 0844 A 酒店的案例 / 0895 案例分析及考察 / 1076 結論與課題 / 118第四章 阿米巴經營在學校組織中的導入 / 1211 引言 /1232 學校環境的變化 / 1233 學校組織的一般性特征 / 1264 事例 /1295 理論的含義 / 1426 小結 /143第五章 阿米巴經營的利潤連鎖管理與豐田生產體系 / 145——日本式經營中機會損失管理的典型1 日航的經營危機與“奇跡的V 字反轉” / 1472 日航的重建計劃 / 1483 在日航導入部門核算制度 / 1504 京瓷的阿米巴經營和利潤連鎖管理 / 1554 阿米巴經營的進化： 理論與實踐5 豐田生產體系因排除浪費而產生過剩產能 / 1576 阿米巴經營與豐田生產體系對機會損失的相通認識 / 1637 對制造企業機會損失的管理 / 167第六章 阿米巴經營與成本、收益計算結構 / 1691 引言 /1712 成本、收益核算中的以產品或服務主軸歸集和以內部流程主軸歸集 / 1733 內部流程主軸歸集方式下的收益分配方式 / 1754 服務業中的收益分配方式 / 1765 在產品或服務主軸加入核算責任的方法 / 1786 以產品或服務主軸與內部流程主軸組合作為核算單位的形式在管理會計上的意義 / 1807 結語 /181第七章 阿米巴經營模式導入流程及效果 / 185——數馬株式會社的實例分析1 引言 /1872 研究物件/ 1883 阿米巴經營模式的導入過程 / 1914 阿米巴經營模式導入效果 / 1995 結語 /219第八章 從澀澤榮一的“道德經濟合一說”看稻盛經營 哲學與阿米巴經營 / 221——關于公利與私利的兼顧1 引言 /2232 澀澤榮一道德經濟合一說概述 / 2253 慈惠（仁愛）和正義：探索與亞當·斯密的接點 / 2294 公利與私利 / 2375 結語 /248第九章 京瓷阿米巴經營與經營環境變化 / 251——以責任會計論與管理者行動為視角1 引言——研究的焦點 / 2532 研究方法/ 2573 阿米巴經營、責任會計、管理者行動 / 2584 阿米巴經營、環境變化、管理者行動 / 2646 阿米巴經營的進化： 理論與實踐5 結語——阿米巴經營實踐的理論啟示 / 270第十章 阿米巴經營能給企業帶來成果嗎？ / 275——對97家導入企業的問卷調查及分析1 引言 /2772 什麼是阿米巴經營？ / 2783 研究課題與問卷調查概要 / 2854 導入目的、成果以及負擔與問題的實際情況 ——研究課題1 的結果 / 2885 單項組件的實際情況——研究課題2 的結果 / 2986 結語 /308特稿1 日本航空公司重建過程中稻盛經營哲學的作用 / 3111 引言 /3132 日本航空公司意識改革的前提 / 3153 日本航空公司重建的過程 / 3224 意識改革帶來員工的行動變化 / 3335 稻盛經營哲學的價值 / 336特稿2 合作對價方式的提案 / 339——在醫療、護理行業以及日本航空公司的應用1 引言 /3412 阿米巴經營是促進全員參與型經營機制 ——適用于制造業的應用實例 / 3443 服務業中阻礙阿米巴經營應用的因素及合作對價方式的開發 / 3504 在醫療機構的運用 / 3535 在日本航空公司的應用 / 3586 應用合作對價方式的阿米巴經營的展開 / 362后記 /365