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4S企業文化與7P績效管理及其互動影響研究（簡體書）
商品資訊
系列名：西方英語系大國傑出公司企業文化研究系列
ISBN13：9787030572615
出版社：科學出版社
作者：李文明; 孫炯光; 趙悅
出版日：2018/08/16
裝訂／頁數：平裝／233頁
商品簡介
目次
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商品簡介
本書的重點在于研究企業文化與績效管理的理論性與實用性內容以及兩者之間的互動關系。針對企業文化本書建構了一個全新的理論框架和應用體系，借助這一4S體系，本書深度解析企業精神文化、表象文化、亞文化與在生成文化的內容及其相互之間的邏輯。針對績效管理，本書建構了一個全新的7P績效管理體系及其各個影響因素之間的辯證發展格局。此外，本書還在全面解析西方學者觀點、剖析中國企業管理者認識的基礎上有針對性地研究企業文化與績效管理之間的互動影響機理及其相互之間的促進關系。本書在全面引用近百位西方學者觀點的基礎上建構理論與應用雙分析框架，同時又借助近百家中西企業案例全面論證可以為大多數中國企業借鑒的針對企業文化與績效管理的雙向應用內容。
目次
目錄
第1章 企業文化的4S 結構與管理路徑 1
1.1 中美兩國的企業文化觀 2
1.2 企業文化的作用 13
1.3 美國學者對企業文化內容的研究 23
1.4 企業文化的4S 結構 33
1.5 企業文化管理的原則與路徑 58
第2章 績效管理及其7P 框架 73
2.1 什麼是績效管理 74
2.2 績效管理的作用 83
2.3 組織績效的內容 91
2.4 企業績效管理的過程 94
2.5 如何高效地開展績效管理的工作 102
2.6 企業績效管理的輔助性政策 124
第3章 4S 企業文化對績效管理的影響 129
3.1 企業文化對績效管理的影響作用 130
3.2 企業文化影響績效管理的內在機理 135
3.3 企業文化與績效管理是雙向選擇的關系 139
3.4 企業文化4S 體系對績效管理的全面影響 142
第4章 7P 績效管理對企業文化的促進 181
4.1 績效管理的各個工作環節可以催生眾多的企業文化內容 182
4.2 績效領導與管理體系及總體方案的設計和企業文化的相關內容 186
4.3 績效協商與績效計劃和企業文化 190
4.4 績效支持與績效實施和企業文化 196
4.5 績效評估與績效改進和企業文化 207
4.6 績效考核與績效評價和企業文化 211
4.7 績效反饋與績效申訴和企業文化 217
4.8 績效應用與績效反思和企業文化 220
參考文獻 228
第1章 企業文化的4S 結構與管理路徑 1
1.1 中美兩國的企業文化觀 2
1.2 企業文化的作用 13
1.3 美國學者對企業文化內容的研究 23
1.4 企業文化的4S 結構 33
1.5 企業文化管理的原則與路徑 58
第2章 績效管理及其7P 框架 73
2.1 什麼是績效管理 74
2.2 績效管理的作用 83
2.3 組織績效的內容 91
2.4 企業績效管理的過程 94
2.5 如何高效地開展績效管理的工作 102
2.6 企業績效管理的輔助性政策 124
第3章 4S 企業文化對績效管理的影響 129
3.1 企業文化對績效管理的影響作用 130
3.2 企業文化影響績效管理的內在機理 135
3.3 企業文化與績效管理是雙向選擇的關系 139
3.4 企業文化4S 體系對績效管理的全面影響 142
第4章 7P 績效管理對企業文化的促進 181
4.1 績效管理的各個工作環節可以催生眾多的企業文化內容 182
4.2 績效領導與管理體系及總體方案的設計和企業文化的相關內容 186
4.3 績效協商與績效計劃和企業文化 190
4.4 績效支持與績效實施和企業文化 196
4.5 績效評估與績效改進和企業文化 207
4.6 績效考核與績效評價和企業文化 211
4.7 績效反饋與績效申訴和企業文化 217
4.8 績效應用與績效反思和企業文化 220
參考文獻 228
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