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商品簡介
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本書系統介紹了現代管理的基本知識和基本原理，結合國外企業經營管理的實際情況，研究和介紹了知識經濟時代來臨后的企業管理發展的新特點、企業再造理論、學習型組織、戰略聯盟、企業信息化、現產管理的技術發展與模式創新、電子商務、人本管理理論、組織文化、博奕論在企業經營決策中的應用、知識管理等內容，旨在培養工商管理專業學員的現代管理意識、理念，掌握現代管理的技巧與方法。 本書編者本著啟發性、開放性、交互性、趣味性和服務性的原則，從現代管理專題課程的特點、廣播電視大學遠程開放教學和學習者的特征出發，認真細致地把握教學內容的科學性和先進性，設計多種學習模式，在每章前均設有學習要求、學習重點和難點、教學建議；正文中列舉了大量的案例，使抽象的理論更容易掌握，方便學生自主學習；每章后均設有學習自測題，通過練習有助于學習者對所學知識的理解和掌握。 在編寫本書過程中，為適應遠程開放教育的需要，除了注意上述學習模式和課程結構的更新外，還力爭做到反映當前世界各國在本學科的*研究成果，力爭做到視野開闊、資料豐富、論述精辟、語言簡潔、通俗易懂，本書既可作為廣播電視大學工商管理專業本科的教材，也可供各級管理人員培養使用。
目次
專題一 知識經濟時代企業管理發展的新特點
節 知識經濟時代的來臨
第二節 知識經濟時代企業管理發展的新特點
專題二 企業再造理論
節 企業再造理論的基礎
第二節 企業再造的組織領導
第三節 企業再造的核心領域
第四節 流程再造的輔助工程
專題三 學習型組織
節 企業組織的持續發展問題
第二節 學習型組織的定義和特征
第三節 學習型組織的五項修煉
專題四 戰略聯盟
節 戰略聯盟產生的背景
第二節 戰略聯盟的基本理論
第三節 企業戰略聯盟的組織與管理
專題五 企業信息化
節 企業的信息資源
第二節 企業信息化的含義、特征及作用
第三節 企業信息化的內容
第四節 企業信息化成功實施的基本條件
專題六 現產管理的技術發展與模式創新
節 現產管理技術發展與模式創新的背景分析
第二節 制造資源計劃
第三節 企業資源計劃
第四節 供應鏈管理
第五節 敏捷制造
第六節 準時制生產方式
專題七 電子商務
節 電子商務的含義、內容與特點
第二節 網絡營銷
第三節 電子商務系統的建立
專題八 人本管理理論
節 人本管理思想的產生和發展
第二節 人本管理的含義及特征
第三節 人本管理的內容
第四節 人本管理的原則及方法
專題九 組織文化
節 組織文化的含義、特征及功能
第二節 組織文化的層次和內容
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化建設
第五節 跨文化管理
專題十 博奕論在企業經營決策中的應用
節 博奕論的基本理論
第二節 簡單博奕與博奕均衡
第三節 重復博奕與序列博奕
第四節 阻止市場進入的策略
專題十一 知識管理
節 企業的知識資源
第二節 知識管理
主要參考文獻
節 知識經濟時代的來臨
第二節 知識經濟時代企業管理發展的新特點
專題二 企業再造理論
節 企業再造理論的基礎
第二節 企業再造的組織領導
第三節 企業再造的核心領域
第四節 流程再造的輔助工程
專題三 學習型組織
節 企業組織的持續發展問題
第二節 學習型組織的定義和特征
第三節 學習型組織的五項修煉
專題四 戰略聯盟
節 戰略聯盟產生的背景
第二節 戰略聯盟的基本理論
第三節 企業戰略聯盟的組織與管理
專題五 企業信息化
節 企業的信息資源
第二節 企業信息化的含義、特征及作用
第三節 企業信息化的內容
第四節 企業信息化成功實施的基本條件
專題六 現產管理的技術發展與模式創新
節 現產管理技術發展與模式創新的背景分析
第二節 制造資源計劃
第三節 企業資源計劃
第四節 供應鏈管理
第五節 敏捷制造
第六節 準時制生產方式
專題七 電子商務
節 電子商務的含義、內容與特點
第二節 網絡營銷
第三節 電子商務系統的建立
專題八 人本管理理論
節 人本管理思想的產生和發展
第二節 人本管理的含義及特征
第三節 人本管理的內容
第四節 人本管理的原則及方法
專題九 組織文化
節 組織文化的含義、特征及功能
第二節 組織文化的層次和內容
第三節 組織文化的類型
第四節 組織文化建設
第五節 跨文化管理
專題十 博奕論在企業經營決策中的應用
節 博奕論的基本理論
第二節 簡單博奕與博奕均衡
第三節 重復博奕與序列博奕
第四節 阻止市場進入的策略
專題十一 知識管理
節 企業的知識資源
第二節 知識管理
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