致未來的職場大咖們（簡體書）

本書提供了共計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰內容，包括個人品牌、崗位職責、職業素質、團隊管理、項目執行、問題解決、權變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。本書既適合三至五年及以上職場經驗的小夥伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經驗人士、頂到天花板想二次定位的中基層管理者使用，也可以作為職業生涯諮詢師、高校職業院校招生就業處創新創業處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。

前言














時間長了，經常聽到有人問老闆/主管/HR： “我遲過到、早退過或違反過工作紀律嗎？沒有吧！公司領導或主管對我有意見嗎？沒有吧！那麼，為什麼比我資歷淺的人都得到了晉升，而我卻一直熬在不受重視的崗位上呢？”





其實，他/她本人是真不明白，而作為旁觀者我們看得很清楚。即便不談卓越，他/她離優秀也差得很遠。如果一個人沒有修煉好，即使把他/她放在高一級的位置上，他/她也只是在“彼得原理”中掙扎……


職場中的普通一員，如何快速成長為職場精英，繼而蛻變為職場大咖呢？


瑪麗莎·梅耶爾，是穀歌的第20位員工，也是穀歌的首位女性工程師，她在穀歌工作了13年，後來又擔任雅虎的CEO。


史蒂夫·喬布斯，是生前死後都影響世界的一個人，因為蘋果公司上市一夜暴富，但是卻對他的傳記作者說，他當時就發誓，永遠不會讓錢毀了自己的生活。


阿裡安娜·赫芬頓，作為美國在線以及赫芬頓郵報的主編，在英國記者列文的指導下寫作完成了《女性》（The Female Woman），這本書正式出版時，她年僅23歲。


稻盛和夫，日本“經營之神”，白手起家創辦了京瓷和第二電信，他認為，成功就是付出不亞於任何人的努力，認真拼命地工作。


求伯君，在金山寫程序很厲害，是打工界的成功者。既然金山能造就一個佼佼者求伯君，那麼，你所在的公司也可以成就一個、二個、三個，就看其中有沒有你了。


雷軍，曾經對著天空大喊：“我是最棒的！”他認為，只要做自己熱愛的事，熱愛自己所做的事，然後順勢而為就好。


還有太多大咖們的親身故事和職場箴言，吳士宏、傑夫·貝佐斯、拉裡·佩奇、趙潤勤、胡雙錢、伊雷內·杜邦、唐僧、劉備、賴雷、埃隆·馬斯克、斯蒂芬·羅賓斯、張瑞敏、傑夫·伊梅爾特、諾曼·阿姆森、任正非、喬凡尼·美第奇、華盛頓、摩爾斯、富爾頓、臧健和隔壁老王/小李/小張……


所以，我們認為：奮鬥沒有終點，你要學會堅持；職場沒有止境，你要掌握智慧。致未來的職場大咖們――智慧職場如魚得水的十大技能與你分享。


本書提供了智慧職場共計十個方面的實操、實務、實戰內容，包括個人品牌、崗位職責、職業素質、團隊管理、項目執行、問題解決、權變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。助力三至五年職場經驗的小夥伴快速成長為職場“大牛”“高手”“跨界人才”“斜杆青年”。


本書既適合具有三至五年職場經驗的小夥伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經驗人士、頂到天花板想二次定位的中基層管理者，也可以作為職業生涯諮詢師、高校招生就業處或創新創業處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。


本書撰寫人員及分工如下：


王勝會第1章


騰靜第2章


晉媛媛第3章


李贇第4章


劉曉坤第5章


騰靜、樊玉潔第6章


樊玉潔第7章


陽冬蓮第8章


張進第9章


騰靜、晉媛媛第10章


宋凝設計、繪製插畫


全書由騰靜、王勝會統撰定稿。


本書的撰寫和相關研究，還得到了冠美百思特商學院、弈博明道作家導師團和快職場品牌的大力支持。各位智囊團顧問為本書的策劃、創作提出了寶貴的意見和建議，龐從容老師、薛迎春老師也為本書的出版付出了辛勞。借此出版機會，對所有參與本書項目的合作機構和朋友表示敬意和感謝。

第1章逆風飛揚：以心為本，為夢想遠航
1.1你的職場新起點再啟航
1.2CASVE職涯循環模型
1.3領著幹、幫著幹 跟著幹、對著幹
大咖案例：“有償離職”檢驗“鏡中自我”
1.4職業適應性測試驗證“真正自我”
測試點評：霍蘭德六個島嶼你選哪一個
1.5個人品牌要像創業項目一樣經營
第2章工作菜單：超越我的崗位職責
2.1雙向選擇、精細化 職場奮鬥
大咖案例：看到了就是我的責任
大咖案例：工程師職業發展計劃
2.2技術創新我的實踐
2.3管理創新三個維度
測試測評：績優員工的十優矩陣
第3章修煉自我：鍛造卓越職業素質
3.1馬伏櫪趨道，士素養重國
大咖案例：他們是堅強的“小強”
3.2打破自我心理防禦
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規則，遠離職場雷區
大咖案例：杜邦全員安全說
第4章團隊建設：高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團隊
4.2團隊的“皮骨肉血 魂”
大咖案例：工程師“機動團隊”
4.3選拔“問聽察析判 評”
4.4四種成功團隊的管理模式
4.5性格激勵與團隊精神培育
大咖案例：我的學習型技術團隊
第5章項目歷練：項目經理之間到底差多少
5.1項目經理八維領導力
5.2項目KPI適用性檢驗清單
測試測評：項目執行力
5.3項目團隊激勵三大工具
5.4跨部門、跨項目關係運作
5.5項目溝通之干係人矩陣
5.6優秀項目經理七大轉變
大咖案例：華為的項目經理
第6章雙創三做：問題分析與解決
大咖案例：八分鐘時間段的改變
6.1市場調研後再說大話
6.2工作彙報帶兩個方案
6.3述職強調問題解決能力
大咖案例：海爾人人是創客
第7章權變領導：高效能主管樣板
7.1所有管理者都應該是領導者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登門檻效應 變革型領導
智慧工具：磋商 工作理事會
7.4指導下屬常見的八個誤區
7.5領導能力開發十力之功自遠
智慧工具：突發事件預警與處理
第8章職業定位：職業生涯二次思考
8.1找到我的職業“蜜罐區”
8.2世界500強能力素質模型
8.3轉崗還是辭職不要懵
智慧工具：重構失業經驗
大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業 家庭一個都不能少
第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理
9.1不想當主編的廚師不是好司機
9.2各類人員的職業發展通道
大咖案例：如何“坐電梯”晉升
9.3晉升前先培養好接班人
智慧工具：管理技能開發的工具包
第10章充電地圖：量身定制我的成長矩陣
10.1美第奇效應與跨界人才
10.2學習過程與學習曲線
智慧觀點：讀書可以經歷一千種職場
大咖案例：“建庫”――以內容為王
10.3永不放棄挖掘自己 團隊潛力
智慧工具：學習地圖與培訓遷移模型