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該案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。
目次
前言
01濟河焚舟
*ST舜船破局債務危機 / 1
02從智造到雲端
愛斯達的商業模式創新之旅 / 17
03遇見小面
商業模式的困惑與選擇 / 35
04剛柔並濟的難題
亨斯邁變革財務共享服務中心的故事 / 47
05素粒從0到1的民生大計 / 63
06永泰電機製造廠的庫存管理優化之路 / 74
07美的集團整體上市
借殼上市還是IPO / 90
08廣東汕頭超聲電子股份有限公司的公司級戰略 / 104
09格林美的非公開發行股票方案 / 120
10好茶如何塑品牌
西岩茶葉的品牌管理 / 133
11萬有引力鋅米目標顧客選擇與定位 / 158
12基於信息化的H公司訂單管理流程優化 / 170
13中國迪士尼
奧飛娛樂的新征途 / 184
14設計與製造模塊化
在中央空調產品中的應用 / 203
15破繭成蝶
新希望六和的戰略轉型 / 227
01濟河焚舟
*ST舜船破局債務危機 / 1
02從智造到雲端
愛斯達的商業模式創新之旅 / 17
03遇見小面
商業模式的困惑與選擇 / 35
04剛柔並濟的難題
亨斯邁變革財務共享服務中心的故事 / 47
05素粒從0到1的民生大計 / 63
06永泰電機製造廠的庫存管理優化之路 / 74
07美的集團整體上市
借殼上市還是IPO / 90
08廣東汕頭超聲電子股份有限公司的公司級戰略 / 104
09格林美的非公開發行股票方案 / 120
10好茶如何塑品牌
西岩茶葉的品牌管理 / 133
11萬有引力鋅米目標顧客選擇與定位 / 158
12基於信息化的H公司訂單管理流程優化 / 170
13中國迪士尼
奧飛娛樂的新征途 / 184
14設計與製造模塊化
在中央空調產品中的應用 / 203
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新希望六和的戰略轉型 / 227
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