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作者簡介
目次
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本書主要面向企業管理者，探討企業中的管理。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理複雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見。本書分為六個部分，各部分主題如下：什麼是管理；什麼是管理者；什麼是企業；為績效而組織和管理；管理者如何用人所長；根植于社會和文化中的管理。閱讀本書，有利於企業管理者更深刻地理解德魯克的管理思想，並將之應用於實踐中。
作者簡介
彼得‧德魯克(1909-2005)，管理學科開創者，他被譽為“大師中的大師”，“現代管理之父”。
目次
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
第一部分 什麼是管理
第1章 為什麼是管理者 / 3
第2章 管理：根源及興起 / 11
第3章 管理：回顧與展望 / 23
第4章 管理的維度 / 35
第5章 管理的挑戰 / 47
第二部分 什麼是管理者
第6章 管理者及其工作 / 59
第7章 通過目標和自我控制進行管理 / 77
第8章 從中層管理到知識型組織 / 92
第9章 為卓越配備人手 / 102
第三部分 什麼是企業
第10章 什麼是企業 / 111
第11章 企業現實 / 127
第12章 目標的力量和企圖 / 137
第13章 利潤的錯覺 / 146
第14章 管理資本生產力 / 151
第15章 管理公共服務機構 / 157
第四部分 為績效而組織和管理
第16章 創新型組織 / 175
第17章 組織的基石 / 200
第18章 怎樣把它們結合到一起 / 214
第五部分 管理者如何用人所長
第19章 人事管理破產了嗎 / 225
第20章 我們所知道的工作、勞動和工人 / 239
第21章 工人和勞動：理論與現實 / 257
第22章 怎樣做員工 / 274
第六部分 根植于社會與文化中的管理
第23章 管理和生活質量 / 289
第24章 社會影響和社會問題 / 303
第25章 社會責任的限度 / 321
第26章 責任道德 / 331
術語表 / 342
譯後記 大道至簡 / 358
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
第一部分 什麼是管理
第1章 為什麼是管理者 / 3
第2章 管理：根源及興起 / 11
第3章 管理：回顧與展望 / 23
第4章 管理的維度 / 35
第5章 管理的挑戰 / 47
第二部分 什麼是管理者
第6章 管理者及其工作 / 59
第7章 通過目標和自我控制進行管理 / 77
第8章 從中層管理到知識型組織 / 92
第9章 為卓越配備人手 / 102
第三部分 什麼是企業
第10章 什麼是企業 / 111
第11章 企業現實 / 127
第12章 目標的力量和企圖 / 137
第13章 利潤的錯覺 / 146
第14章 管理資本生產力 / 151
第15章 管理公共服務機構 / 157
第四部分 為績效而組織和管理
第16章 創新型組織 / 175
第17章 組織的基石 / 200
第18章 怎樣把它們結合到一起 / 214
第五部分 管理者如何用人所長
第19章 人事管理破產了嗎 / 225
第20章 我們所知道的工作、勞動和工人 / 239
第21章 工人和勞動：理論與現實 / 257
第22章 怎樣做員工 / 274
第六部分 根植于社會與文化中的管理
第23章 管理和生活質量 / 289
第24章 社會影響和社會問題 / 303
第25章 社會責任的限度 / 321
第26章 責任道德 / 331
術語表 / 342
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