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在過去30多年裡，《戰略管理：概念與案例》一直是戰略管理領域的典範著作，內容權威，概念全面而清晰。作者秉承以往構建的扎實結構，更新了前沿內容，並加入了新的專欄和來自各國企業的豐富案例，將戰略管理帶入生活。借助引人入勝的講解，本書回應了諸多管理實踐中面臨的真實困惑，帶給讀者以豐富的滋養和啟迪。

《PMO作為連接戰略與執行、推動組織適應市場變化、實現持續創新的關鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業者量身打造的專業圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰略管理、效益管理、體系建設、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創新、數字化管理八大管理領域，旨在提升PMO/項目管理從業者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領導力、驅動力、治理力、執行力、創新力、轉型力、學習力和積蓄力等核心能力，創新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設和發展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅彙聚了全球領先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業洞察與實踐經驗。無論是對於初入PMO領域的新人，還是經驗豐富的專業人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業素養、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領行業發展的燈塔，推動PMO領域邁向新的高度，並助力企業在複雜多變的商業環境中，憑藉卓越的項目管理能力，實現戰略目標，塑造輝煌成就。

數字經濟時代，有別于傳統商主體法律形態的新型“營業性構造”層出不窮，演進趨勢可以概括為個人眾創化和組織網絡化，後者又可以細分為公司集團化、企業平臺化和組織虛擬化。回應數字經濟的商主體體系創新的理論與制度建構應當從以“法人”範疇為重心轉向以“組織”範疇為重心，從獨立實體視角轉向網絡結構視角。在上述邏輯指導下，商主體類型化的第一層次要實現從傳統的三分法向“商個人＋商組織”的二分法的重構；對個人眾創化的回應，要通過對自然人營業能力的一般性賦權和“個體經營者”概念的引入，以增加包容性和實現邏輯自洽；對公司集團化的回應，要通過在商組織形態中明確引入“公司集團”和構建以統一管理權／指示權為核心的集團治理機制；對企業平臺化的回應，要通過將平臺型企業確立為單獨形態並將其理解為一種“協作性商組織”和變革其信用基礎；對組織虛擬化的回應，要通過在商組織法定形態中增設“虛擬組織”類型和構建以平臺為中心的監管與歸責體系。

戰略性績效管理是工商管理專業的一門重要專業選修課程，是以各行各業中組織的績效管理作為研究對象的一門綜合性、實踐性較強的課程。本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合我國所處的歷史新方位和面臨的新形勢，立足落實立德樹人教育根本任務，在系統地介紹和講解戰略績效管理理論、工具和方法的同時，把思政元素融入教學全過程。本書特色主要體現在三個方面。第一、思政元素融入各章內容。本書結合戰略性績效管理的知識特點，深入挖掘體現社會主義核心價值觀的思政元素。第二、實現思政教育、教學模式和教學方法的有機結合，最大限度地提升的學習效果。第三、理論與實踐緊密結合，契合新時代企業組織發展需要。本書在講授戰略性績效管理理論、工具和方法同時，通過豐富的新案例促進知識轉化，提升學生學以致用的能力。

當前，項目和項目的工作環境變得越來越複雜，相關方越來越多，團隊越來越不滿意，技術變化的速度越來越快。為了適應這種變化，管理這樣的複雜性，找到創新機會，打造高績效的項目團隊，項目經理需要做好自我轉型的準備，即從管理到領導。本書闡述了要想項目結果好，要想讓客戶滿意，項目經理必須成為一名項目領導者，授權團隊，讓團隊充分發揮作用。 本書在第1版的基礎上增加了一系列與優秀項目領導者的訪談，討論了一些深層次的領導力話題，如高績效團隊、教練、引導技巧、衝突管理、協同計劃與風險管理等。本書概括和總結了如何成為一名自信的、有內驅力的和專注的項目領導者，以及一名優秀的項目領導者應該具備的態度、行為與能力，包括願景領導、改善與創新、賦能團隊、與項目相關方建立信任關係，以及使用強有力的技術工具等。本書通過眾多案例，讓人瞭解項目失敗的主要原因，以及如何規避項目失敗，幫助人們學習項目領導力，激發和賦能團隊，創造真正價值和成功交付項目。如何凝聚團隊、帶領團隊一起成功完成項目，是項目管理者的重要能力，被列為項目經理能力三角模型中三大能力之一。本書作者是公認的項目領導力專家和著名的項目管理教練，擁有18年為全球大型跨國公司管理大型項目的經驗，採訪了來自世界各地的25位項目管理方面的思想領袖，形成了基於項目的領導力七大核心要素，告訴你如何使用專門的工具和策略，由項目經理轉型為項目領導者。本書闡述了一名好的項目領導者應該具備的能力，並以七大核心要素為基礎，構建了一套關於項目領導力的素質能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項目管理者轉型為項目領導者。

本書是一本專為企業管理者和培訓師編寫的實用指南，旨在傳授行動學習的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學習的本質，通過金字塔模型揭示了其四大流派，並詳細介紹了從項目準備到評估的17個設計步驟，提供了實操性強的指導。 書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基於真實項目經驗提煉而成，確保了內容的實用性和有效性。此外，本書還探討了行動學習在推動企業追求商業目標和價值驅動目標方面的作用，提供了新的視角和思考。

本書結合自傳式研究和安防工業參考資料，探究"防護”和"安全”這兩個詞的起源，以便讓讀者明白"安防”更適合企業，並說明了"安防”為企業帶來的潛在利益。本書通過引入軍事例子、軍事比較，對"安防”這一術語的起源、企業數據安防、網絡/IT安全、信息系統安全、物理安全、工業系統安防、供應鏈安全、開發人類防火牆、建設復原力、制定安防策略等進行了詳細論述，有助於讀者及讀者所在企業更有效地防禦前所未有的威脅，創建軍事級防禦，保護企業的重要資產。

當今新一輪科技革命和產業變革正處在實現重大突破的歷史關口，數字化轉型在世界範圍內不斷加速，數字技術已越來越成為科技創新過程中的關鍵要素。本書包括理念認知、轉型評估、戰略框架、方法模型、操作實踐、支撐平臺、總結提煉七篇共23章內容，深入淺出地闡述了系統的企業數字化轉型方法論。書中有華為、美的等標杆企業多年實施數字化轉型的案例及理論提煉，以及世界其他領先企業堪稱國際標準的實踐和方法總結，旨在讓讀者更好地理解數字化轉型的底層邏輯，進而成功地探索出所在企業的數字化轉型路徑。

本書從商業競爭與發展戰略的視角，對《孫子兵法》十三篇進行逐篇解讀，根據主題思想劃分為67節，每節分為三個部分，即原文的原意解讀、商業競爭與發展視角的商業解讀、學者與企業家問對(包括企業家對商解切合商業實踐程度的評價、切身經驗詮釋與提問、學者與企業家對話等)。作者運用簡潔語言、微型案例進行商解，通過與企業家問對，期望讀者更好地從商業競爭與發展視角理解《孫子兵法》，並達到與兵聖孫子對話的境界，切實掌握《孫子兵法》戰略思想理論並有效運用於商業競爭與發展實踐，實現不戰而勝。本書是為企業家、創業者、企業中高層管理者及MBA/EMBA、DBA與本碩博等學生、《孫子兵法》商業應用研究者及戰略管理教師、企業員工、個體經營者等喜歡從商業競爭與發展視角閱讀《孫子兵法》的廣大讀者而編寫。

這是作者結合十餘年來的培訓和輔導案例創作完成的一本書。按照新經理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯網公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現，並配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩腳跟，成為優秀的職業經理人。

“老師講、學員聽”的傳統教育模式已不適應當今培訓課堂的需求。作者結合自身作為培訓師的工作經驗，以及當前對學習理論和大腦科學的研究，提出了一種以學員為主導的大腦友好型教學方法——4C法。該方法主張培訓師與學員的角色互換，培訓師站在教室的後方，讓學員成為課堂的主導者。本書從讀者需要瞭解和掌握的信息出發，按照4C法的步驟逐步展開，聚焦於真實的培訓課堂，向讀者詳細展示如何設計大腦友好型的培訓課程。本書提供了65種實用的課堂反轉策略，為學員主導的培訓課堂提供了豐富的素材。

明確數字經濟的空間分佈格局對實現數字經濟區域協調發展具有重要意義。數字經濟作為一種新型經濟形態，正以前所未有的方式推動生產、生活和社會治理的深刻變革，成為重組要素資源、重塑經濟結構、改變區域發展競爭格局的關鍵力量。與此同時，我國數字經濟發展也面臨一些問題和挑戰，不同區域間數字鴻溝未有效彌合，甚至有進一步的擴大趨勢。因此，構建區域內協同互補的發展機制，縮小地區間數字經濟的發展差距，形成區域協調的良好發展格局，將是未來數字經濟發展的重要內容。《中國數字經濟企業的空間分佈格局及其選址機制研究》旨在從一個全面、深入的視角探討數字經濟的空間分佈格局及其對區域協調發展的影響。期望《中國數字經濟企業的空間分佈格局及其選址機制研究》能激發出更多關於數字經濟與區域發展關係的深入研究，推動該領域的學術進步與實踐創新。

伴隨企業數字化轉型浪潮，以大數據、人工智能等為代表的數智技術融入組織管理的方方面面並催生了全新的數智組織，個體角色、團隊協同和組織模式正經歷重大變革。個體工作的時空邊界被打破，且亟須擁抱和適應與人工智能的緊密協同；在線快速組隊成為應對不確定性的關鍵，但也時刻面臨虛擬性、動態性以及多重團隊情境帶來的挑戰；組織架構和人員互動的在線化使得組織非正式結構快速湧現且透明可視。而正式與非正式結構間的“異構”關係促使組織積極開展正式結構的適應性調整。面對上述數智技術推動的組織變革，《數智技術驅動的組織變革理論構建》整合工作角色、社會過程、組織結構三個層次以及技術的結構化與行動者網絡兩大核心理論視角，系統性地構建了數智組織效能的C-T-O框架，並提出了系列關鍵科學問題。

“創新與創業管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要刊載創新與創業管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論。

數字技術和數據要素深刻影響著經濟、政治和文化發展。隨著數字化改革的深入，社會科學也面臨著前所未有的挑戰。數智創新與管理是以數智時代的組織創新與管理實踐為研究對象，系統研究數智創新的普遍規律和應用方法的交叉學科。《數智創新與管理》瞄準數字產業化和產業數字化等國家重大戰略需求，聚焦數智戰略決策、數字創新創業、數智組織變革、智能財務治理等關鍵領域，探索數智創新與管理學科發展的新理論、新方法和新路徑，並提出了未來數字企業創新與戰略面臨的新挑戰、數智創新與管理各方向研究的新思路等重要問題。

這是一本深入剖析和指導企業如何通過端到端流程管理提高績效、創造價值的權威之作。它從理論和實踐兩個層面，系統地介紹了端到端流程管理的核心理念、方法和步驟。現有的企業組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業收益和競爭力，如何讓整個企業專注于為客戶創造真正的價值，如何改變員工看待工作的角度以及如何找出並衡量對企業成功最為重要的指標。

本書闡述了新質生產力戰略下，業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，並構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，並通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。