內創業手冊（簡體書）

這是一本指導企業如何操作內創業的落地指南。作者深入調研了130余家內創業案例企業，澄清了人們對內創業的六大認知誤區，提出啟動內創業的三個條件、四個切入方向，歸納出內創業的四象限運營模式和落地四步法，給出企業在內創業人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，並為企業提供了在內創業分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對於個人成長、中小企業發展、國有企業轉型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

序言
第一部分
看透內創業的真相
第1章 提升內創業認知 2
用創業的殼，做企業的事 3
內創業是三個圈子的事 7
內創業可以從0.1開始 10
內創業是有退路的戰鬥 13
內創業不等同於阿米巴 15
內創業決非權宜之計 18
第2章 判斷內創業時機 21
當人才遭遇窘境 22
當技術遇上“攔路虎” 25
當業務發展受困 28
判斷組織適應性 31
內創業觸發模型 33
第二部分
如何把控內創業大方向
第3章 創造三大啟動條件 38
一把手認同，這事才有戲 38
制度不托底，沒人敢出頭 42
主業不定型，不要瞎折騰 45
第4章 選好內創業切入點 49
國有企業：搞混改+活資源+塑文化 49
科研院所：成果轉化+激發活力 57
中小企業：借優勢+試新業+開新店 61
第5章 做與母體有關的事 66
四維創業方向 66
業務相關：讓業務更持續 68
資源相關：讓資源活起來 71
能力相關：放大能力的價值 74
戰略延伸：超越資源和能力 76
第6章 找到合適的運營模式 79
四象限運營模式矩陣 79
戰略孵化型：打造未來的正規軍 81
積極促進型：廣闊草原育駿馬 85
輔導教練型：像海豚一樣暢遊 87
機會導向型：像鱷魚一樣等待時機 90
第三部分
誰來做內創業
第7章 讓對的人去做內創業 94
創業型員工的特質 94
如何讓員工成為內創業家 98
設立人才保護牆：三分兩級法 104
第8章 打造靠譜的內創業團隊 108
不一樣的內創業團隊 108
五大組建準則 111
按“三認同”選人 114
預防四類“團隊病” 116
第四部分
企業怎麼支持內創業
第9章 企業中高層要各司其職 122
企業角色的四種轉變 122
高層管理者職責 125
中層管理者職責 130
創業服務部門職責 136
第10章 治理不對，一切白費 140
投行思維而非管控思維 140
分層治理：分權不分家 146
牢牢團結五類股東 152
建立“雙容錯”機制 155
第11章 激勵一定要精准 157
四種激勵方式 158
長期獲利還是即時分紅 163
控股還是參股 167
持股有技巧 171
第12章 提高資源匹配度 174
資源配置六原則 174
給資源“打包” 178
三階段配置法 183
關鍵資源如何配置 185
第五部分
讓內創業落地生根
第13章 靈活運用內創業四步法 192
第一步：用RBI模型定位內創業 192
第二步：用“4+4法”徵集與篩選項目 198
第三步：五要素推動內創業孵化 202
第四步：公司化成長與退出 207
第14章 母體組織要自我進化 211
轉向“平臺＋內創業”組織 211
別讓創業管理部門毀了創業 216
建立內創業特區 221
第15章 內創業最終靠文化引領 226
看清三類文化衝突 226
用ECD法塑造價值觀 228
喚醒廣泛的企業家精神 232
提升內創業格局 235
附錄A 內創業四步法模型 238
附錄B 內創業管理制度 239
附錄C 本書圖表索引 241
後記 243
參考文獻 248