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不同資源配置方式決定不同戰略類型，而不同戰略類型由於其實施模式的不同也會產生不同的績效表現。本課題結合當前經濟環境，以中國上市公司為研究對象，動態地研究不同戰略類型與實施模式的匹配關係；構建不同戰略類型的戰略績效評價指標體系和相應的戰略績效指數，同時考慮到企業戰略績效的滯後效應，構建基於時間偏好不一致的折現效用模型；在此基礎上，引入中介變量，綜合考慮環境、資源等動態調節能力的影響，對不同戰略類型與實施模式的組合如何影響企業績效的機理進行分析。同時，也從績效的角度來研究其對企業戰略類型及模式選擇的影響，從而發現企業戰略與績效的動態映射關係。該映射關係可以為企業管理層根據自身條件以及環境特徵來權衡自身戰略類型與實施模式的組合，對不同戰略類型與模式的組合進行權變處理，從而更明確地確定戰略方向，優化戰略的實施效果。
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