創業管理：理論、方法與實踐（簡體書）

本書的主要特點：
一是體例新穎。通過二維碼技術將紙質版教材與網絡資源有機地結合起來，大大擴展了教材的知識容量，同時為讀者提供極大的學習方便。二是實用性強。在編寫過程中注重理論聯繫實際，通過大量的實戰案例幫助讀者掌握創業實務。三是內容新。本教材密切關注創業環境的變化，將新的知識引入到本書中。
作者：
申報者秦勇副教授在教材編寫方面具有豐富的經驗，所出版的教材均有不錯的市場表現。共同主編陳爽具有多年的教學管理經驗，熟悉教材編寫思路，瞭解學生的學習需求，並有較為豐富的教材編寫經驗。
與競爭圖書相比內容上的優勢等
與同類教材相比，本教材在內容方面的優勢主要體現在以下三個個方面：一是內容豐富，書中包含大量實戰案例和閱讀資料。二是體例新穎，圖文並茂，易於為讀者所理解和接受。三是配套教學材料豐富，除為授課教師提供教學課件外，還提供教學大綱和課程題庫等。

第1章 創業導論 1
開篇引例 農民工返鄉創業 賣山貨
闖致富路 2
1．1 創業及創業活動的特點 2
1．1．1 創業的含義 3
1．1．2 創業活動的基本特點 4
1．2 創業的基本要素 5
1．2．1 創業者 5
1．2．2 創業機會 6
1．2．3 創業資源 8
1．2．4 創業方式 9
1．3 創業的過程 9
1．3．1 創業過程的概念 9
1．3．2 創業過程的不同階段及
任務 10
本章習題 11
案例討論 雷士照明大敗局：一代梟雄
沒落 12
第2章 企業與企業管理基礎 15
開篇引例 京東公司的發展之道 16
2．1 企業概述 17
2．1．1 企業的概念 17
2．1．2 企業的特徵 17
2．1．3 企業的分類 18
2．1．4 企業的產生與發展歷程 21
2．1．5 企業的社會責任 22
2．2 企業管理概述 23
2．2．1 管理及企業管理的定義 23
2．2．2 企業管理者 25
2．2．3 企業管理者應具備的
技能 26
2．3 企業的管理職能 27
2．3．1 計劃與決策職能 27
2．3．2 組織職能 28
2．3．3 領導和激勵職能 28
2．3．4 控制職能 28
本章習題 29
案例討論 升任公司總裁後的思考 30
第3章 創業環境分析 32
開篇引例 遂昌成為綠色企業“創業
追逐地” 33
3．1 創業環境概述 33
3．1．1 創業環境的含義 34
3．1．2 創業環境的類型 35
3．1．3 環境對創業的影響 36
3．2 創業環境評價 38
3．2．1 GEM創業環境評價 38
3．2．2 創業環境要素分析 40
3．2．3 松樹模型分析 41
3．3 企業孵化器 43
3．3．1 企業孵化器的概念 43
3．3．2 企業孵化器的服務內容 43
3．3．3 企業孵化器的類型 44
3．3．4 我國的企業孵化器 45
本章習題 47
案例討論 2年逃離4萬人，為什麼
矽谷留不住創業者？ 49
第4章 創業者與創業團隊 51
開篇引例 騰訊創業五兄弟：團隊
創造奇跡 52
4．1 創業者 53
4．1．1 創業者概述 53
4．1．2 創業者的素質與能力 54
4．1．3 創業者的創業動機 61
4．2 創業團隊 62
4．2．1 創業團隊的概念及要素 63
4．2．2 創業團隊的組建與管理 64
4．2．3 創業團隊的社會責任 69
本章習題 72
案例討論 富士通的內部創業 73
第5章 創業企業類型與創業
模式 75
開篇引例 順豐的成功歷程 76
5．1 創業企業類型 77
5．1．1 獨立創業 77
5．1．2 家族創業 80
5．1．3 合夥創業 89
5．1．4 團隊創業 92
5．2 創業模式 93
5．2．1 創業模式概述 93
5．2．2 創業模式設計 94
5．2．3 創業模式選擇 96
本章習題 99
案例討論 阿裡巴巴創始人馬雲的
創業歷程 100
第6章 創業機會 103
開篇引例 牛仔褲誕生的啟示 104
6．1 創業機會概述 104
6．1．1 創業機會的含義與
來源 104
6．1．2 創業機會的類型 106
6．2 創業機會的識別 108
6．2．1 創業機會識別的影響
因素 108
6．2．2 創業機會識別的過程 109
6．2．3 創業機會識別的方法 110
6．2．4 創業機會的篩選方法 113
本章習題 116
案例討論 李嘉誠對創業機會的
把握 118
第7章 商業模式選擇 120
開篇引例 瀛海威 121
7．1 商業模式的內涵與構成要素 122
7．1．1 商業模式的內涵 122
7．1．2 商業模式的構成要素 124
7．2 商業模式的設計 125
7．2．1 商業模式設計的主要
原則 125
7．2．2 商業模式設計的步驟 127
7．2．3 商業模式設計的方法 128
7．3 商業模式的創新 133
7．3．1 商業模式創新的內涵 133
7．3．2 商業模式創新的特點 134
7．3．3 商業模式創新的要點 135
本章習題 137
案例討論 阿裡巴巴的電子商務模式
創新 138
第8章 創業風險 141
開篇引例 “百信”鞋業神話緣何
破滅 142
8．1 創業風險概述 143
8．1．1 創業風險的含義 143
8．1．2 創業風險的基本特徵 143
8．1．3 創業風險的構成與
來源 144
8．2 創業風險的類型 146
8．2．1 按照風險的來源劃分 147
8．2．2 按照風險的內容劃分 147
8．2．3 按照風險是否可以通過
保險轉嫁劃分 148
8．2．4 按照對創業資金的影響
程度劃分 148
8．2．5 按照創業活動的過程
劃分 149
8．2．6 按照創業與市場和技術的
關係劃分 149
8．3 創業風險的防範 149
8．3．1 創業風險防範的
重要性 150
8．3．2 創業風險防範的途徑 150
本章習題 155
案例討論 史玉柱的兩次創業 156
第9章 創業計劃 158
開篇引例 一頁紙的創業計劃書 159
9．1 創業計劃概述 159
9．1．1 創業計劃的內涵 160
9．1．2 創業計劃的意義 160
9．1．3 創業計劃與風險投資 161
9．2 創業計劃撰寫 161
9．2．1 創業計劃撰寫的原則 161
9．2．2 創業計劃撰寫的基本
內容 161
9．2．3 創業計劃撰寫的步驟與
方法 167
9．2．4 創業計劃撰寫的注意
事項 168
9．2．5 創業計劃撰寫的實踐 169
9．3 創業計劃陳述 170
9．3．1 創業計劃陳述的
重要性 170
9．3．2 創業計劃陳述的程序 170
9．3．3 成功的創業計劃陳述 171
本章習題 173
案例討論 “即食泡菜”項目商業
計劃書 174
第10章 創業資源與創業
融資 177
開篇引例 找鋼網：撬開B2B電商
風口 178
10．1 創業資源 178
10．1．1 創業資源概述 178
10．1．2 創業資源的類型 180
10．2 創業資源獲取 181
10．2．1 創業資源獲取的途徑 181
10．2．2 創業資源獲取的技能 182
10．2．3 創業資源整合與拼湊 183
10．3 創業融資 185
10．3．1 創業融資概述 185
10．3．2 創業融資渠道 185
10．3．3 創業融資規劃 188
10．3．4 創業融資的困難和
風險 189
10．3．5 對創業融資的建議 189
本章習題 190
案例討論 牛根生的創業資源整合與
融資 191
第11章 大學生創業 193
開篇引例 劉思源：“90後”掘金
阿拉迪小切糕 194
11．1 大學生就業與創業現狀 195
11．1．1 大學生就業現狀 195
11．1．2 大學生創業現狀 196
11．2 大學生創業的優勢與劣勢
分析 197
11．2．1 大學生創業的優勢
分析 197
11．2．2 大學生創業的劣勢
分析 199
11．3 大學生創業項目 200
11．3．1 創業項目的含義與
特徵 200
11．3．2 創業項目選擇的基本
要求 202
11．3．3 適合大學生創業的常見
項目 202
11．4 大學生創業的前期準備 204
11．4．1 創業準備的定義 204
11．4．2 大學生創業的前期
準備 204
本章習題 208
案例討論 李響：瑞傑瓏雲夾讓近視者
“看清”光明世界 210
第12章 互聯網創業 212
開篇引例 互聯網家裝創業記：一位
女性創業者的十年寫照 213
12．1 互聯網創業概述 214
12．1．1 我國互聯網發展現狀 214
12．1．2 互聯網創業的特點和
優勢 215
12．2 互聯網創業的主要模式 218
12．2．1 傳統電子商務創業
模式 219
12．2．2 “互聯網+傳統產業”創業
模式 220
12．2．3 基於物聯網技術的創業
模式 221
12．3 互聯網創業實例分析 221
12．3．1 凱叔講故事 221
12．3．2 “西少爺”肉夾饃 224
12．3．3 南開大學“90後”創客
郭鑫 225
本章習題 226
案例討論 車發發：創立互聯網養車
新時代 228
第13章 典型創業案例分析 231
13．1 百年老字號李錦記的創業
故事 232
13．1．1 案例材料 232
13．1．2 案例分析與點評 234
13．2 新東方俞敏洪的創業團隊 235
13．2．1 案例材料 235
13．2．2 案例分析與點評 236
13．3 “老乾媽”陶華碧的創業史 237
13．3．1 案例材料 237
13．3．2 案例分析與點評 238
13．4 張一鳴：意料之外的創業
之路 239
13．4．1 案例材料 239
13．4．2 案例分析與點評 241
本章習題 242
參考文獻 243