解密無印良品(全3冊)（簡體書）

“解密無印良品”系列包括《無印良品成功機制》(原單行本《解密無印良品》)、《無印良品育才法則》和《無印良品世界觀》三冊書。

松井忠三，TadamitsuMatsui

1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業于東京教育大學（現築波大學）體育系，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務人事部長、無印良品事業部部長，于2001年就任無印良品社長。他從\"企業文化\"著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現了公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有\"解密無印良品\"系列、《無印良品管理筆記》等作品。

1《無印良品成功機制》

前言

序章為何無印良品擁有\"厚達兩千頁的指南\"--缺乏\"標準\"便無從\"改善\"

ChapterOne讓營業額與積極性實現\"V字恢復\"的機制--不試圖\"改變員工\"，而是\"創造機制\"

ChapterTwo決策一旦制定，便貫徹到底--徹底排除\"經驗\"與\"直覺\"

ChapterThree強化企業的\"簡單、明瞭之事\"--從\"他人\"與\"他企\"中借鑒

ChapterFour此種機制\"能讓生產力提升三倍\"--避免\"無謂努力\"的方法

ChapterFive培養把自身工作\"機制化的能力\"--有了\"基礎\"就能\"應用\"

後記不急，不躁，不驕

2《無印良品育才法則》

前言

序章無印良品的離職率為何這麼低

ChapterOne用\"不間斷的柔性調動\"培養人

ChapterTwo將年輕員工培養成\"中流砥柱\"的機制

ChapterThree強化自己\"想辦法解決問題\"這一能力的方法

ChapterFour\"團隊合作\"不能創造，而要培養

ChapterFive激發積極性的\"交流\"法

3《無印良品世界觀》

前言

序章MUJI在世界上究竟有多受追捧？

ChapterOne堅持不懈，直到成功--\"儘早\"進軍，\"切實\"進軍

ChapterTwo用\"巡航速度\"擴大經營吧--七種方法，決勝海外！

ChapterThree\"日本之好\"也能成為武器嗎？--\"概念\"很重要

ChapterFour\"商品被追捧的方式\"在海外是不一樣的--應重視\"發現\"多於\"製造\"

ChapterFive\"MUJI主義\"沒有國界--如何滲透品牌哲學理念

ChapterSix能找到\"各國獨特常識\"的人--\"活躍在世界舞臺的人\"的心得

特別訪談\"在海外不斷取勝的MUJI\"之關鍵人物，良品計劃社長松崎曉先生問答