家具企業生產管理優化：新常態‧新思維‧新方法（簡體書）

陶濤

博士後、博士、副教授、碩士生導師、中南林業科技大學家具研究所負責人。
主要研究方向：家具、木竹企業管理科學與工程（具體包括：製造、營銷、產品研發、供應鏈管理），家居產品研發設計，家具、木竹製品先進製造。
師從我國木材學界泰斗、中國工程院院士、原國務院林業工程學科評議組召集人、原東北林業大學校長李堅院士，2016年從世界一流建設學科——東北林業大學林業工程學科博士後流動站出站。
作為科技部、教育部、省科技特派員長期派駐國內家具主板上市公司、大型骨幹企業，並擔任要職。為相關企業新產品、新技術、新工藝的研發與創新，為相關企業製造、設計、銷售管理水平的快速提升，經濟效益的顯著增長，做出過突出貢獻。具有豐富的家具企業管理經驗與很強的創新思維、專業素養與管理水平。

WHO對姑息治療的定義是對晚期疾病患者和臨終患者在廣泛原則下的照護的描述。本書針對衛生專業人員、他們的學生和那些感興趣的人，突出姑息治療中的一些主要操作細節。任何這種規格的書都需要有選擇性，而本書寫作小組對內容的選擇體現了執業醫師常常遇到的問題，並針對可能給他們帶來最大困惑的話題。
姑息治療中一些不常見的問題的治療證據需要在其他地方獲取，推薦參考完整的電子出版物eTG complete，其中包含這部分內容。作者們和編輯們仔細研究本書標題的信息，力求在其他治療指南出版物中提供相關信息時不再重複。例如，電子版本不但使讀者能夠即時獲取本書中可用的信息，也包括了治療指南其他分冊（如《疼痛分冊》和《精神病分冊》）中的信息。
本書第2版的每一章都經過了審查，所有信息都被更新。一些主題的討論被合併到其他章節或酌情刪減。儘管審稿人員採用基於證據的方法來支持建議，但仍提供了一些雖然被有經驗的姑息治療從業者廣泛認可但尚未被很好評估的共識性的意見，以指導讀者。
目前有很多管理絕症患者的方法，但我們需要記住精神問題對很多人來說仍然很重要。這就是為什麼整體照護的理念至關重要，以及為什麼塞西莉桑德斯創造了“總痛”這個詞來描述那些導致患者在絕症中經歷的症狀的複雜因素。招募有心理和牧師護理技能的人來協助醫療和護理人員是有益的。同樣重要的是，我們不僅要很好地管理治療，還要促進姑息治療的公共衛生方面的進步，使患者對死亡和臨終有正確的認識。
寫這種類型的書總是像一段旅程。與專家寫作小組的互動非常刺激和令人興奮。除了感謝他們的工作，我們還要感謝我們的編輯，Michael Kingsford，感謝他的建議和幫助，感謝治療指南有限公司的工作人員在製作《治療指南：姑息治療分冊》這一版中的協作。

Peter Ravenscroft
《治療指南：姑息治療分冊（第3版）》專家組主席
2010年2月

第1章緒論 1
1.1 我國家具產業、市場與生產的現狀 2
1.1.1 我國家具產業現狀 2
1.1.2 我國家具市場現狀 4
1.1.3 我國家具生產存在的共性問題 6
1.2 國內外生產優化相關理論進展 8
1.2.1 生產優化理論的研究與應用情況 8
1.2.2 約束理論的研究與應用情況 16
1.2.3 MTO型生產方式研究與應用情況 22
1.2.4 家具企業生產優化研究現狀及水平 23
1.3 研究目的 25
1.4 研究意義 26

第2章家具生產的類型與管理優化方法 29
2.1 家具生產方式 30
2.1.1 家具生產是以離散性生產為主的工藝過程形式 31
2.1.2 家具生產普遍採用推進式系統 32
2.1.3 多品種小批量是家具企業的主要生產方式 37
2.1.4 家具生產整體上屬�複雜的混流生產形式 39
2.2 MTS型與MTO型生產特徵及二者的對比分析 52
2.2.1 MTS型家具生產特徵 53
2.2.2 MTO型家具生產特徵 55
2.2.3 MTS型與MTO型家具生產對比分析 61
2.3 家具生產管理的難題 63
2.3.1 處在激烈競爭環境中的中國家具製造行業 64
2.3.2 當前家具生產中亟待解決的難題 67
2.4 從約束理論的角度考慮家具生產管理優化方法 72
2.4.1 約束理論概述 73
2.4.2 約束理論在家具生產優化領域的獨特優勢 81
2.4.3 MTO型家具生產優化方法 86
2.5 本章小結 88

第3章家具生產瓶頸資源最大化利用 89
3.1 家具企業生產績效的評價標準 90
3.1.1 傳統成本會計 91
3.1.2 有效產出會計 94
3.2 家具生產有效產出提升方法 100
3.2.1 瓶頸工序辨識與分析技術 100
3.2.2 有效產出最大化識別技術 107
3.2.3 聚焦五步驟優化家具生產的關鍵技術 114
3.3 本章小結 127

第4章家具生產DBR計劃與控制技術 129
4.1 基於約束理論的DBR生產計劃與控制系統 130
4.1.1 DBR系統原理與方法 131
4.1.2 DBR生產計劃與控制流程 135
4.1.3 DBR計劃與控制方法在應用中存在的問題分析 138
4.2 DBR計劃與控制系統在家具生產實踐中的應用 148
4.2.1 產品及生產工藝介紹 149
4.2.2 設計零部件工時定額與交貨期表 152
4.2.3 依據產能與負荷量搜索生產中的瓶頸工序 155
4.2.4 瓶頸工序排程優化方法 158
4.2.5 應用DBR進行生產優化實踐中的其他問題 163
4.3 本章小結 166

第5章家具生產在製品庫存控制方法研究 167
5.1 在製品庫存控制概述 168
5.1.1 庫存的概念與分類 169
5.1.2 在製品庫存控制的作用 170
5.2 家具企業在製品庫存控制現狀與影響因素 171
5.2.1 在製品庫存控制現狀 171
5.2.2 在製品庫存的影響因素 173
5.3 家具生產在製品庫存控制方法 181
5.3.1 家具生產SICB實施流程 182
5.3.2 分析確定瓶頸工序前在製品庫存計算公式 184
5.3.3 在製品庫存控制模式 186
5.3.4 在製品庫存前饋-反饋集成控制方法 187
5.3.5 MTO型家具生產在製品庫存控制模型 192
5.4 本章小結 194

第6章瓶頸生產優先級的關聯矩陣法優化方法 195
6.1 瓶頸資源生產排產規則優先級的複雜性 196
6.2 關聯矩陣法概述 199
6.2.1 關聯矩陣法的概念 199
6.2.2 關聯矩陣法的特點 200
6.2.3 關聯矩陣評估流程 200
6.3 以關聯矩陣法求解最優作業排序 202
6.3.1 確定評價對象 202
6.3.2 確定評價指標 204
6.3.3 確定各項指標的權重 210
6.3.4 確定每一評價項目的評價值 211
6.3.5 綜合求和 215
6.4 確定瓶頸生產優先級優化方案 216
6.5 本章小結 217

主要參考文獻 219