人物專訪：攪動中國財經風雲的這些人

企業成功一定有他的原因，掌舵者的人格特質是成功很重要的因素，藉由記者的手看大陸這些年經濟如何起飛，這些企業扮演功不可沒的角色。
由中國知名商業觀察家陸新之主編的這本書裡，篩選了十二位中國知名企業家，福耀玻璃集團創始人－曹德旺、阿里巴巴集團創始人－馬雲，聯想控股有限公司總裁－柳傳志、奇虎360公司董事長－周鴻禕，華遠地產股份有限公司董事長－任志強、萬通集團主席－馮侖、天涯社群創始人－邢明、搜狗公司CEO－王小川、阿里UC手機事業群總裁－俞永福、美團網創始人兼CEO－王興、去哪兒網創始人－莊辰超、北京暴風網際科技有限公司CEO－馮鑫等，他們每位都在中國商業與財經領域上大領風騷，甚至影響全球商業環境，每個人的人生經歷更極具啟發性。作者透過採訪與對話的方式，除了瞭解他們企業成功的原因外，更讓讀者能了解到他們多彩的商業故事和人生感悟。

陸新之，商業觀察家，亨通堂文化傳播機構的創辦人之一，德豐基金合夥人，北京華育助學基金會理事。他長期致力於研究中國商業環境轉變和解讀企業案例。

王長勝，《中國企業家》《彭博商業周刊》前科技主筆，《科技觀察》創辦人。

蘇小和，財經作家、獨立書評人，著有《啟蒙時代》《誰能影響張征宇》《逼著富人講真話》《過坎：對11名中國民營企業家的現場分析》《誰來重組德隆》《局限：發現中國本土企業家的命運》《自由引導奧康》《我們怎樣閱讀中國》《中國企業家黑皮書》等書。

曾憲皓，非資深媒體人，不自由撰稿人。
TechWeb編輯部，TechWeb是中國知名的科技類垂直網站。

曹德旺：一心一意做一件事 7
創業時期：每一步都無法繞開 8
經營策略：「什麼賺錢做什麼」不可靠 15
陸新之：您是如何塑造品牌的？ 18
開拓海外市場：有人的地方就能做生意 23
加拿大判決PPG敗訴 32
做慈善：救別人就是救自己 37
企業家精神：「我是企業家，不是富豪」 41
後記 43
與馬雲的最後一次對話 45
關於退休 47
退休之後 48
關於偉大 49
關於Yahoo 50
關於師徒 50
關於管理 51
關於未來 52
後記 52
柳傳志談聯想的私有化過程 55
聯想的制度建設有點歪打正著 58
聯想的私有化仍然是個敏感問題 61
聯想的目標一直非常清晰 63
第一次聽說聯想有「官場文化」 65
聯想的人才培養機制還在完善之中 66
後記 68
周鴻禕：互聯網行業的攪局者 71
360的問世改變了當時互聯網的遊戲規則 72
先用免費創造優越的用戶體驗，再創造新的產業鏈 73
提供極佳的用戶體驗 74
把握住用戶的痛點 77
給年輕的互聯網創業者幾點建議 79
互聯網不斷變革 82
做中國最大最強的安全公司 84
後記 87
任志強的邏輯力量 89
我的市場理論來自於實踐 96
我不是個好學生 99
我們的腦袋是國有的，肢體是私人的 101
組織比較正確的選擇，就是沒有開除我 104
我們也做了一些私有化的工作 106
我們一直在做開啟官智的工作 108
一定要瞭解我們自己的歷史 112
後記 113
馮侖的魏晉風度 115
大歷史中看私人企業 118
不僅僅是一個經濟學問題 123
思考得越多，人就越痛苦 126
後記 129
邢明：理想化和商業化之間 131
無微不成功 133
天涯強調媒體屬性未必是對的 134
天涯在中國人言論歷史上是有歷史地位的 135
互聯網在中國媒體生態裡「很有意思」 137
Google本該是在中國最成功的外國互聯網公司 138
網路口碑傳播、話題營銷等都做不大 139
未來A股給互聯網的估值可能比美國高 140
布局互聯網未來需要一些哲學的思考 141
我們理解中國的底線，又拓展它的思維 142
互聯網是九死一生 143
後記 145
王小川：方向對了，就不怕路遠 147
創新？早了不行，晚了也不行 148
有一絲機會做成，就不放棄 149
這個時候，周鴻禕出現了。 150
搜狗是個新物種 152
後記 154
俞永福：樂觀的保守主義者 155
甩掉領先的包袱 156
Web不死，成為手機互聯網的中心 158
別碰你不熟悉的東西 159
比抄襲者更快 160
光著屁股使勁長 162
後記 163
王興：不是為了創業而創業 165
有限的遊戲和無限的遊戲 166
多年創業成敗，美團是最後一戰 167
用科技手段提升服務水準 168
後記 169
莊辰超：不信命運，信機率 171
人生不能刻意預判 172
成功不可複製，失敗可以複製 173
太陽底下沒有新鮮事 175
一手鮮花，一手利劍 176
後記 177
馮鑫：與「暴風」兩不相欠 179
做這件事像還債一樣 180
把自己「發配」到一線 181
逼著自己變化 182
後記 185