總裁修煉手冊（簡體書）

在一個成長型企業中，機會不少，但投資回報最大、投資風險最小、最值得投資的就是老大自己。其他項目都可以緩、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。
這是一條成長型企業老大的必由之路，也是一個戰略研究者、創業者和投資者，從雄厚的職業經歷及多年的研究中打撈出的乾貨。作者劉博曾任職微軟和IBM，後從事風險投資和企業顧問，接觸了大量成長型企業的領頭人，對他們的瞭解不僅觸及痛點，更深入骨肉。本書的前身，是為一個十億級企業老大所做的私家教案，經深度填充，拋光打磨，正式現身江湖。
這也是一本以紙質書為基礎，以APP為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內容，並且，如果你覺得跟作者投緣的話，也將通過APP和作者做更深入的交流。如果你是營業額在1000萬到30億公司的企業老大，你需要的不是導師，不是大師，而是教練。你們需要共同合作，喚醒內心的猛虎，重塑自身，把舵揚帆，向深海區航行。

劉博，中科紅旗軟件技術有限公司總裁兼首席執行官、微軟(中國)副總經理兼OEM 部總監、IBM大中華區戰略與企業發展部總監。現為上海富德物勝股權投資公司創始合夥人，明博智創(北京)軟件技術公司創始人，北京信息科技大學經濟管理學院和計算機學院客座教授，企業戰略與執行培訓師。

第一章 建立威望
第一節 關於“權威”
第二節 誠信的建立：不輕諾，諾則行
第三節 決斷：決而生威
第四節 決策：不可朝令夕改
第五節 有時候需要獨斷專行
第六節 學會做“甩手掌櫃”
第七節 讓那些“牛人”服你
第八節 勇敢承認錯誤，承擔責任
第九節 永不驕傲，危機感提示第一人
第十節 損害威望的若干“小節”

第二章 抓住人心
第一節 洞察人心，抓人要點
第二節 善於聆聽
第三節 做導師，善於批評
第四節 洞察需求
第五節 “遠交近攻”
第六節 樹立“感恩”理念
第七節 恩威並施，恩要會施
第八節 “累並快樂著”
第九節 心靈激勵：認同與讚賞

第三章 更新自我
第一節 少“工作”，多思考
第二節 讀書吧
第三節 與高人為伍
第四節 在聆聽中提高自己
第五節 在“教”中學習
第六節 “在紙上思考”
第七節 在失敗和成功中修煉

第四章 傳遞激情
第一節 激情是領導力的核心
第二節 讓夢想飛
第三節 分享夢想
第四節 使命、價值觀
第五節 把激情化成行動
第六節 把夢想化成品牌
第七節 建立獨有的思想體系

第五章 引領戰略
第一節 是的，你需要戰略
第二節 戰略意圖
第三節 市場洞察
第四節 業務洞察
第五節 差距分析
第六節 確定目標
第七節 戰略制定
第八節 創新，從自己開始
第九節 抓住“關鍵任務”
第十節 結構服從戰略
第十一節 用文化保證戰略實施

第六章 知人禦人
第一節 識人之法
第二節 善任為要
第三節 用人要疑，疑人要用
第四節 育禦並舉
第五節 煉才護才
第六節 建立“子弟兵”隊伍
第七節 大膽引進，謹慎換帥

第七章 分權制衡
第一節 權力應該是“設計”出來的
第二節 授權，必須的
第三節 授權的藝術
第四節 躲不開的政治
第五節 把權力放在陽光下
第六節 制定遊戲規則
第七節 誰都重要，誰都可以被代替
第八節 分權制衡
第九節 擺正副職
第十節 中層為要
第十一節 輪崗制度

第八章 殺罰果斷
第一節 “慈不當政”與獎懲並舉
第二節 “殺無赦”的四種人
第三節 必須妥善處理的四種人
第四節 “借刀殺人”術

第九章 影響他人
第一節 什麼是影響力
第二節 影響力要影響誰
第三節 領袖九面
第四節 升級你的圈子
第五節 避開你的短處