管理實用全書：一本書讀懂管理學（簡體書）

本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋,並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言,大幅提高思想交流的效率。
本書所稱的“六大管理元素”為:目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等,不僅是各級管理者面對組織內外時,必須整合的標的,而且在完成管理任務的過程中,也是重要的整合工具。
作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣,也將管理理論中,經典而核心的概念,歸納至此六大管理元素中,為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全
面瞭解當前的重要管理思想,讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式,對未來各種可能出現的管理思想與管理方法,進行精准而深入的解析、驗證、學習,並將它們整合至自己的思想體系之中。

司徒達賢，臺灣政治大學企業管理系畢業,美國伊利諾大學企業管理上,美國西北大學企業管理博士。致力於管理教育已四十餘年,以個案教學結合理論與實務。備受產學各界推崇。
曾任臺灣政治大學副校長,臺灣政治大學企業管理研究所所長,臺灣政治大學企業管理學系系主任,臺灣政治大學公企中心副主任、財團法人商業發展研究院董事長,財團法人光華管理策進基金會執行長,北京大學光華管理學院理事、新加坡國立大學EMBA款任教授。
著作曾多次榮獲中小企業金書獎。重要著作包括:《司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修煉》《管理學的新世界》《策略管理新論》《非營利組織的經營管理》《整合的智慧》《整合的實踐》《打造未來領導人:管理教育與大學發展》《管理戰新世紀》《為管理定位》等。

目錄
導讀管理學的新世界
本書特色
本書重要觀念
本書的實用價值
文獻說明
第1草管理工作的本質與本書特色
管理工作的本質
回顧與比較
本書特色與自我期許
第2章六大管理元素與整合對象及工具
管理工作觀察案例
六大管理元素
整合的對象、行為與機制
第3章管理矩陣
六大層級
管理矩陣
各層級的管理元素
案例解析一管理矩陣的運用
管理上的含義
第4章管理元素之陰陽表裡
陰陽表裡
陰陽兩面管理元素的交流與轉換
對管理工作的含義
第5章創價流程
產業價值鏈
創造組織的附加價值
營運流程
管理流程
創價流程與其他管理元素的關係
第6章有形及無形資源
有形資源與無形資源
資源的相關管理議題
資源與其他管理元素的關係…
第7章知識與能力
知識與能力的基本觀念
管理知能
個人層面的管理能力…
知識與信息的處理能力(KIPA)
組織層面的知能
與知能有關的管理議題
與各管理元素的互動關係
第8章決策與行動
決策的基本觀念
決策的類型
決策間的關係
決策的分工與授權
決策的有限理性
整合導向的決策程序
從管理矩陣談提升決策質量
第9章目標與價值前提
組織目標與使命
個人的目標與價值觀
目標和價值前提與決策的關係
六大層級間目標的矛盾
整合目標與價值前提的方法
管理含義
第10章環境認知與事實前提
事實前提的意義及環境認知的來源
環境認知的涵蓋範圍
事實前提的獲得與驗證
影響與操弄
管理上的含義
第11章整合
整合的基本觀念
整合的基本程序
創造價值與維持整合關係
整合對象
整合標的
整合機制
整合的能力與原則
第12章正式組織
合作系統與整合
組織成員
組織成員的類型
非正式組織與派系
組織均衡與組織績效
正式組織的六大管理元素
第13章組織設計
組織設計的基本觀念
組織單位的設立與業務的分化
分權與集權
工作單位的編組及軸線的觀念
軸線的變化與組織設計
雙重主軸與軸線的簡化
組織再整合的方式與機制
組織設計效益與成本的權衡
14章管理矩陣在管理議題上的應用
創業與策略
執行力與組織管理
組織老化與組織變革
管理行為與領導
其他議題
對管理教育的含義
參考文獻