商品簡介
本書以雷軍的職場經歷，及金山、小米科技公司的發展為主軸，以時間為脈絡，詳細講述其從大學生到職業經理人，再到投資家、創業家的過程，完整呈現雷軍二十年來在中國商海奮鬥的經歷。
透過用人、管理、行銷、戰略投資等多角度的商管知識，來分析這位中國備受矚目的企業家──雷軍。
【內容簡介】
2010年4月6日，在北京中關村一間辦公室裡，14個人一起喝下熱騰騰的小米粥，小米科技就此創辦。
2011年9月5日，小米網站開放預訂小米手機，34小時內即有30萬臺的訂單。
2012年12月31日，小米公布整年度業績，共銷售719萬臺手機，營收126.5億元人民幣。
2013年8月22日，小米宣布第四輪融資完成，公司估值一百億美元。
2014年7月22日，小米手機4正式發布。
2015年1月15日，小米舉辦旗艦產品發布會，正式公布小米Note。
2017年7月，小米正式進軍歐洲市場。
2018年7月9日，小米集團在香港交易所上市，預估價值543億美元。至此，小米僅創辦十年。
推動小米集團迎向成功高峰的即是小米創辦人及執行長──雷軍。
在創辦小米之前，他已在IT產業奮鬥二十年，擁有豐富的經歷和精準的投資眼光，也是位中國成功的企業家，但年過四十的雷軍仍決定出來創業，只因他想創辦一間世界一流的企業，這是他從大學時期就種下的夢想，且一路走來兢兢業業、努力不懈。
在實現夢想的路途上並非一帆風順，尤其是雷軍在金山軟體公司擔任董事長的時期，就像是在鹽地上耕種這樣的刻苦，那些年的經驗，讓雷軍體悟到創業就是要「站在風口上」，順勢而為比埋頭苦做更加重要。
對於一位真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，超越自己才是最重要的，這次雷軍要帶著小米站在互聯網的風口上，帶著中國走向世界。
作者簡介
序
這個世界沒有神
一
2018年7月9日上午9：30，經過八年的奮鬥，小米集團股票在香港交易所正式掛牌交易，估值543億美元，躋身有史以來全球科技股前三大IPO。小米作為「同股不同權」第一股備受矚目，此前有幾十萬投資者參與認購，包括李嘉誠、馬雲、馬化騰等商界領袖。雷軍在公開信裡說：「唯有繼續奮鬥，才能回報這份信任。」
在香港敲鐘的感覺對雷軍來說並不陌生。2007年10月9日，由雷軍擔任CEO的金山軟體在香港交易所上市，但市值只有6.261億港幣。當年底，雷軍離開金山。一年後，雷軍重新出山，創辦小米，他破釜沉舟，稱其為人生中最後一次創業。
這是雷軍8年艱苦奮鬥的成功，也是他在IT行業沉浮起落20多年的成果。我們很難用小米市值、雷軍身價等資料來衡量他的人生成就，他曾因「站在台風口，豬也能飛上天」的「風口論」名滿天下，也因陷入逆境被推向輿論的風口浪尖，他沉默以對，卻沒有置身事外。儘管上市已完成自我證明，但他還將繼續奮鬥，帶領小米從優秀走向卓越，成就偉大。
互聯網是一個英雄輩出的行業，但互聯網精神天生就反對英雄主義。盛名之下、高峰之巔的企業家與企業，任何失誤、瑕疵都可能發酵為一場危機，甚至上演「大敗局」。各種榮譽和頭銜、雅號對雷軍來說，更像箭靶而非皇冠，如眾矢之的，有萬箭飛來。
將近知天命的人生閱歷，20多年的江湖闖蕩，雷軍早已習慣站在風口浪尖緊握輪盤的姿態。
6年之前，2012年12月12日，中國中央電視臺總部大樓一號演播廳內流光溢彩，台下坐滿聲名顯赫的企業家和財經媒體人，「中國經濟年度人物」頒獎典禮在掌聲中漸入高潮。雷軍獲評「中國經濟年度人物新銳獎」，他在頒獎致詞時說：「我是最成功的投資人之一。2001年躋身中國福布斯富豪榜，但年過不惑，卻決定投身創業。我想只在互聯網上賣手機，有人說我異想天開。根據數百萬使用者的意見定制手機，但在我看來，這才是小米最大的創新。」
二
雷軍骨子裡不是一個鋒芒畢露、高調張揚的人。從小時候起，他就是一個遵規守紀的孩子，學習成績優異，18歲時毫不費力就考入中國著名學府──武漢大學。23歲加入金山軟體，29歲升任總經理，真可謂少年得志。「好孩子」總是討人喜歡，無論在金山內部還是互聯網界，雷軍「勞動模範」與「老好人」的名聲人盡皆知。
那時雷軍的理想已不滿足於「老好人」或「勞動模範」的稱譽。自從大學時讀到一本名為《矽谷之火》的書，雷軍就註定將度過譽滿天下、謗滿天下的商業人生。書中的賈伯斯簡直像神一樣偉大，這令雷軍心馳神往，多年後他對媒體描述理想時曾深情說道：「那年我18歲，我也想像賈伯斯一樣辦一家世界一流的企業。」這故事就像電影《功夫》中周星馳拿到「武林秘笈」的橋段，充滿勵志意味。
「世界一流」的淩雲壯志是雷軍離開金山的導火線之一。2007年10月16日，八年間五次衝擊IPO的金山終於在香港交易所掛牌上市，眾人歡呼雀躍，雷軍卻黯然神傷。他發現自己和同伴16年、5840天日夜奮鬥的青春，只換來6.261億港幣的市值，這與同年在香港上市的阿裡巴巴的15億美元市值天差地別，離2005年在納斯達克上市的百度的39.58億美元更是十萬八千里。眼看著比自己出道晚的兄弟們功成名就，雷軍不服氣，兩個月後，他在嚴冬中離開金山，一句「我的青春，我的金山」道盡無限惆悵。不料，業界關於「逼宮」的流言甚囂塵上，媒體說「雷軍挾上市之功要求董事長一職」，傳言多年未息，直到2011年7月初雷軍重回金山時，舊事重提，再生波瀾。
這應該是雷軍最早遭受輿論的困擾，一切才剛剛開始。2010年4月6日小米科技剛剛成立，雷軍便受到來自各方的質疑。雷軍想在互聯網上賣手機，谷歌嘲笑說：「我們自己都幹不成，你還搞這樣的公司？你肯定沒戲唱！」消費者排隊搶購小米，旁人說是「假的，炒作」；小米宣布賣出多少萬台手機，回應還是說「炒作」。雷軍不管不顧：「小米是圓夢之旅，不管你覺得這是有病還是沒病，反正我就想做這件事情。」他將創辦小米視作此生最後一次挑戰，「成功，自己也踏實了；失敗，那就退出江湖吧！」
2011年8月底，雷軍接受《創業家》雜誌專訪時豪氣衝天地說：「賈伯斯有一天也會死，我們還有機會。我們生存的意義就是等他掛掉。這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。」那時雷軍春風得意，他在半個月前亮相「小米限量版工程機」新聞發布會時，台下竟有人高喊「雷布斯」，能與偶像齊名自然令他豪情滿懷，可沒想到這段話引起了軒然大波，雷軍的湖北老鄉、360公司董事長周鴻禕隨即指責他不尊重賈伯斯。雷軍聞言表示歉意，周鴻禕並不買帳，繼續炮轟：「我無法理解一個山寨賈伯斯的人拿他的健康生死去調侃。」雷軍不再服軟，憤而反擊，此後論戰數度升級，並與早年金山和360殺毒軟體的新仇舊恨一併爆發，不可收拾。
2012年，小米的另類行銷方式在業界引起轟動，銷售量超過700萬台，但不少人指責雷軍以「饑餓行銷」愚弄消費者。雷軍一改早年面對批評「沉默是金」的態度，斷然回應：「饑餓行銷就是一個假議題。有貨卻壓著不賣，這意味著什麼？一台小米手機售價2,000元（人民幣），50萬台銷售額就是10億元，頻繁斷貨，還會給消費者帶來不好的體驗，對哪個公司來說都是違反商業邏輯的。」
在中國，顛覆往往意味著叛逆。雷軍用互聯網方式做手機，既是對20年商業的一次顛覆式實踐，也會對傳統工業造成顛覆。叛逆者的行為和語言閃亮而光鮮，比如孫悟空大鬧天宮，舌戰群仙，雷軍顯然不屬於這個類型，他更像布道施咒的唐僧，在小米手機發布會上接受頂禮膜拜。他或許對萬眾歡呼的擁戴有所顧慮，但為了推銷新產品，行銷新話題，也難免說些豪言壯語，卻被媒體一再放大，還打上「雷布斯」的烙印。
正如雷軍所說：「這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。」「神」是虛無而短暫的光環，所有大神都會在互聯網上被億萬雙眼睛解構，如曇花一現。站在風口上，無論毀譽，雷軍說：「最根本的是你要懂自己。」
三
雷軍曾調侃說：「改革開放30多年，有無數次這樣的機會，比如90年代去深圳炒股票，去海南島炒地皮，比如一大堆，可惜我一個都沒有撈著。」
在離開金山之前，他確實一個都沒撈著。別人在互聯網點石成金，雷軍還在「前有微軟後有盜版」的軟體夾縫中低頭探路。「為什麼有人付出100％的努力只能換回20％的回報？反之，有人付出20％的努力，卻能獲得100％的回報？」「金山軟體有中國最優秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強，但為何最後上市依靠的反而是網遊業務？」雷軍痛徹心扉的仰天叩問，也是對16年金山歲月的深刻反思，「金山就像是在鹽鹼地裡耕種。為什麼不在台風口放風箏呢？」他自問自答，「站在台風口，豬都能飛上天。」
離開是新的啟程。金山上市給雷軍帶來巨量資金，加上2004年卓越網作價7,500萬美元出售給亞馬遜所獲的回報，雷軍可謂腰纏萬貫。「退休生活」讓他有足夠多的時間和心懷夢想的創業者交往，在此後的3年時間裡，雷軍一口氣投資了凡客、樂淘、拉卡拉、UCwed、多玩網、可牛等17家公司，其中有11家從零開始，涵蓋移動互聯網、電子商務和社交三大領域，易凱資本董事長王冉則感慨「全中國都是雷軍的實驗田」。這些公司都是所在行業的當紅明星，有人估值「雷軍系」資產約150億到200億美元，將成為繼騰訊、百度、阿裡巴巴系之後的第四股力量。
但這並非雷軍的理想事業，他言辭懇切地說：「如果有志於賺錢，天使投資會很愉快，但我志不在此，可能這麼說別人會覺得我矯情，但的確如此。」「像賈伯斯一樣辦一家世界一流的企業」這個信念從未遺忘，雷軍已經站在風口上，即將開始一段將成敗榮辱置之度外的冒險。
2009年底，雷軍40歲生日那天，他對自己說：「開始幹吧！」2010年4月6日，小米公司誕生。雷軍中氣十足地說：「蘋果和賈伯斯，幾乎已經無人能超越，但是並不意味著爬珠峰只有北坡一條路，我覺得小米要做爬南坡的典範。」雷軍心目中的「典範」就是要有讓使用者喜歡的好產品，讓使用者成為愛好者，他說：「中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司。」
後來的事實證明，雷軍做到了。作為全球第一家以成本價定價的手機廠商，小米在37小時內就賣出40萬台手機，銷售額達到8億元。2012年出貨量為719萬台，銷售額達到126.5億元。公開資料顯示，這在全球創業型公司中絕無僅有。早在2011年10月，小米第二輪融資就拿到9,000萬美元，估值達10億美元，投資者告訴雷軍，谷歌花了7年，Facebook花了6年，小米只用了一年半。2012年6月，雷軍宣布小米第三輪融資為2.16億美元，整體估值達40億美元，約為諾基亞市值的一半，短短8個月估值翻了四倍，這讓業界一片沸騰。2014年12月29日，雷軍宣布小米完成F輪11億美元融資，公司估值450億美元。按照美國《華爾街日報》的說法，小米已經成為全球估值最高的科技創業公司。
小米不僅顛覆了人們對手機的認知，刷新了中國互聯網企業的成長速度，而且開創了一種全新的商業模式和戰略路徑，值得研究與借鑒。至於外界對小米可持續發展能力的質疑，雷軍希望小米早日成為世界500強公司，自我證明。
斯蒂芬•茨威格在暢銷書《人類群星閃耀時》中欣喜描述道：「一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己生活中的使命。」這句話鼓舞過許多人，對於雷軍而言，既貼切又牽強，他的確是在「年富力強的時候」找到「小米」這片「風口」，但他的使命卻是發現《矽谷之火》時的青春歲月。
甚至更早，當雷軍還是湖北仙桃漢江岸邊下圍棋的懵懂少年時，他就學著如何布局，並耐心觀察大勢。
四
雷軍崇拜賈伯斯，並夢想自己能成為像賈伯斯一樣的人物。2011年8月16日，在中國798藝術中心北京會所的舞臺中央，雷軍與夢想無限接近，在粉絲「雷布斯」的瘋狂呐喊與歡呼聲中，有那麼一瞬間，他或許有種穿越時空的錯覺，仿佛賈伯斯站在臺上接受萬人敬仰。但這種滿足感稍縱即逝，雷軍突然中止演講，朝聲音喧鬧的方向遠望數秒，然後目光遊移至別處。
在此後很長一段時間內，「中國為什麼出不了賈伯斯」成為媒體最火熱的話題，就像當年著名的「錢學森之問」──「為什麼我們的學校總是培養不出傑出人才」一樣，令無數人面紅耳赤，無言以對。
雷軍願意談論賈伯斯，他說：「人還是會希望有一些永恆的東西。永恆的是真善美。賈伯斯崇尚的是美，他把工業品和IT產品做成了美的東西，這是永恆的。美的東西能永恆，這至少是賈伯斯在追求整個工業設計這極致的過程中，告訴我們的。」雷軍所領悟的遠不止這些，他在2010年7月自稱「用手術刀將自己解剖了一遍」，得出五條體會：
第一條：懂得順勢而為，絕不要做逆天而動的事情。
第二條：顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考。
第三條：人欲即天理。
第四條：廣結善緣。
第五條：專注，少就是多。
與此同時，有人總結出小米商業智慧的三大核心：
第一條：粉絲文化的深度開發和經營。
第二條：互聯網精神和方法的極致展現。
第三條：不斷超越用戶預期。
不可否認，無論是「極致、永恆」還是「五條體會」、「三大核心」，都能清楚感受到賈伯斯與蘋果的印痕，難怪人們稱雷軍為「中國賈伯斯」，但他對這個頭銜避之唯恐不及，這位昔日程式師胸中的「矽谷之火」已燃燒二三十年，他卻始終保持著「中關村」的低調與克制。
模仿、學習，這是雷軍對賈伯斯的致敬方式，也是「顛覆一個行業」的必經之路。觀察互聯網發展史，巨頭的崛起軌跡莫不如此。馬化騰、馬雲、李彥巨集分別以通訊軟體、電子商務、搜尋引擎為「利器」，率先跨過100億美元市值門檻，支撐起整個互聯網的夢想。但是，馬化騰的QQ靠模仿以色列幾位網迷創造的ICQ，卻透過娛樂化和本土化的方式大獲成功；馬雲的淘寶網模仿美國的eBay，卻以免費將「eBay趕出了長江」；李彥宏的百度是Google的中國翻版，卻透過中文優勢和堅持不懈，穩坐中國搜尋引擎老大的寶座。對於質疑，馬化騰曾毫不避諱地說：「模仿是最穩妥的創新。」
但是，大眾普遍對模仿不以為然，甚至嗤之以鼻，「山寨」曾是「剽竊」與「抄襲」的代名詞，在這個急功近利的浮華時代，人們認為創新可以憑空實現，異想天開與天馬行空的「創新精神」總能收穫掌聲和鮮花，務實的嘗試常遭遇打擊，「邯鄲學步」「東施效顰」更是傳統觀念中任人嘲笑的愚蠢舉動。
不僅如此，成王敗寇仍然是人們評判人生價值的主旋律。對於創業者與企業家而言，不成則敗、非生即死，涇渭分明的界線殘酷至極，故而他們常如賭徒般將企業捆綁在身上，孤注一擲。孤獨者悲壯上路，有人順利找到「很濕的雪和很長的坡」，將「雪球」越滾越大，甚至登陸資本市場，從成功走向成功；有人一路磕絆，幾度抗爭，卻難逃「亡也忽焉」的厄運，仰天長歎後黯然退場；還有人審時度勢，「把企業當兒子養、當豬賣」，華麗轉身為資本家，成為以資金和經驗來輔助更多創業者的風投。
雷軍是少有的幸運者，他既找到「很濕的雪和很長的坡」，也作為資本家投資近二十家企業，而且從未退場。更令人震驚的是，當眾人以為他功成身退時，他卻再度走上創業之路，步履堅定，無怨無悔。這種激情就像會讓人上癮一樣，雖然雷軍從未像賈伯斯那樣說過「活著就是為了改變世界」這類豪氣干雲的話，但他的骨子裡卻流淌著顛覆的血液，改變與顛覆，都是偉大人物的生活方式。雷軍不缺錢，也有令人矚目的社會地位，他所謂的自我證明，絕不是書生意氣，更像是對賈伯斯和傳統觀念的挑戰。
這意味著雷軍將在40歲之後接受更大的磨難。雷軍的師弟、千淘資本聯合創始人李華兵說，有天晚上他去找雷軍，已經十點半了，後面還有十多個人等著見他。還有一次，雷軍從外面演講歸來，回到辦公室還沒吃飯，桌上有一碗米飯和一碗粥，雷軍拿起碗，用不到一秒鐘就把粥喝了下去。李華兵感慨說：「我從來沒覺得他像現在這麼累過。」
所有的偉大都是熬出來的，像雷軍這樣早已功成身退、億萬身家卻毅然為夢想再戰江湖的創業家，尤其值得尊敬。
失敗是失敗者的動力，成功是成功者的障礙。作為一名真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，自我超越應該是一種永恆不變的姿態。你或許無法改變世界，但一定能夠改變自己，超越自己。從這個意義上說，中國需要雷軍這樣務實的理想主義者。
目次
第一章 百億美金的夢想家
從程式師到行業領袖
連環創業家
天使與配角
以超越致敬
第二章 追夢少年的燃情歲月
根正苗紅
沒有虛度光陰
廣埠屯「蹭」電腦
我熱愛程式設計這個工作
創業就像跳懸崖
第三章 我的青春，我的金山
用別人睡覺的時間幹活
求伯君的今天就是我們的明天
「盤古」無力
歸去來
對手微軟
以戰養戰
價格改革
勤學苦幹的「IT勞模」
第四章 得失「卓越」
「雷校長」觸網
那些錯過的機會
卓越網從軟體下載起步
想做電子商務
燒錢機器
亞馬遜的中國站
第五章 毒霸的硬功夫
「芯黑」才能把病毒殺乾淨
三國演義
驚心動魄的病毒屍體
緝毒萬里行
藍色安全革命
獵殺「灰鴿子」
永久免費
第六章 八年上市路
錢從哪兒來？
選擇網遊，推遲上市
把步子慢下來
黃金周
功成身退
第七章 百戰歸來再天使
投資就是投人
幫忙不添亂
你得選肥的市場
1.5億美元也不能賣
從山上往山下衝要容易很多
只因為他是陳年
天使投資必須放棄控制
第八章 為偉大的夢想再創業
四十歲重新開始
iPhone「點火」
證明自己
七龍珠
米柚、米聊齊步走
第九章 大器晚成
小米誕生記
風波不斷
新仇舊怨「不服周」
150克青春
饑餓行銷是與非
十億賭局
紅米食言
一塊鋼板的藝術之旅
第十章 擴張與變革
「盒子」風波
進軍智慧電視
發力路由器
平板生態先行者
逆風飛揚
第十一章 小米，大棋局
複製100家小米
小米可以更美的
生態圈
五年四次戰略轉型
第十二章 未來，為夢想而來
做一家世界級公司
重新出發
小米帶活了整個行業
從TABLE到ATM
雷軍系
夢想的力量
第十三章 突出重圍
Are you OK？
雷式三大法寶
優化內部管理
從大船到艦隊
國際化：我們的征途是星辰大海
第十四章 上市：登頂之舞
小米上市路迷霧重重
01810.HK
歸來仍是少年
附錄一 雷軍大事年表
附錄二 雷軍經典語錄
後記
書摘/試閱
從程式設計師到行業領袖
我們正處在一個英雄輩出的年代，成功的故事時時刻刻都在上演，像電影鏡頭一樣記錄這些日新月異的變化，感人畫面和經典臺詞時常令人熱淚盈眶。不過，幾乎所有成功心得都可以用勵志電影《當幸福來敲門》中的一句臺詞總結：「如果你有夢想的話，就要去捍衛它。那些一事無成的人想告訴你，『你也成不了大器』。如果你有理想的話，就要去努力實現。」
雷軍也喜歡這句臺詞，他常說的一句話是：「人因夢想而偉大」。
2012年11月14日下午，位於北京市朝陽區望京的小米科技有限公司會議室裡人頭攢動，身為小米公司CEO的雷軍正興致勃勃地向到場的記者展示最新產品──小米盒子。當這款能夠連接智慧手機、平板電腦和電視的機上盒展現神奇魔力時，很多人卻在心裡打上這樣一個問號：雷軍到底在想什麼？
在過去幾年裡，這個問題經常被人問及。小米科技先是進軍系統，接著又做手機，人們將這些舉動視為雷軍這個程式師的華麗轉身，但是接下來小米科技的一系列動作卻讓人疑惑不解，因為它不僅賣手機，還賣遙控汽車、遙控飛機、音響、電源，甚至賣手套，如今它又盯上了機上盒，這家公司到底要做什麼？
雷軍在接受記者採訪時曾經說過：「很多人看不懂小米，認為我們是一家手機公司，也有一些人看得一知半解，將我們定位成一家移動互聯網公司，在我看來這些都不是，我們是要把自己打造成一家品牌公司和文化公司。」如今小米已經成為手機行業內的知名品牌，而小米的獨特文化也正在逐步樹立，但是這一切都不影響雷軍從程式師蛻變成行業領導者。
雷軍出生於湖北省仙桃市，幼年聰穎過人，喜歡詩詞歌賦和圍棋，對詞人李煜頗有研究。1987年參加高考時，為了和自己的好友有更多的共同語言，雷軍毅然選擇了武漢大學電腦系，從此與電腦程式結下不解之緣。
對於性格相對內向的雷軍來說，電腦為他打開了一扇神奇的大門，在那個神奇的國度裡他像個國王一樣主宰著一切，每一個位元組、每一個比特都如同他的臣民一般，記錄了他的奇思妙想。那個時候雷軍對於程式的熱愛近乎達到癡狂的地步，他每天總是第一個到教室，最後一個離開，為了學到更多的程式知識，他甚至改掉了午睡的習慣。
皇天不負苦心人，雷軍在大一時編寫的PASCAL程式，在他上大二的時候便被武漢大學編進了大一的教材中。雷軍的聰明和勤奮也引起了老師的注意，一些老師還特意找雷軍幫助自己做一些研究，這給雷軍接觸電腦提供了極大的幫助，最多的時候他手中有三位老師機房的鑰匙，他可以隨時隨地用它們編寫程式。
電腦並不是一門理論性很強的課程，它更多強調的是實踐，雷軍有了大量的實踐經驗後，很多課程對他來說變得很容易，短短兩年時間雷軍就完成了大學四年的全部課程。由於成績出色，雷軍包辦了武漢大學的所有獎學金，比如「挑戰者」大學生科研成果三等獎、武漢大學三好生標兵、光華一等獎學金，以及兩次湖北大學生科研成果一等獎等榮譽。
豐富的知識不僅為雷軍在學校爭得無數榮譽，也讓他在武漢的電子一條街嶄露頭角。當時街上的一些老闆有解決不了的問題，就會到武漢大學請雷軍幫忙，時間久了雷軍和很多老闆成了熟人，也成了這條街上的知名人物。除了雷軍，在電子一條街還有一位程式設計高手──王全國。那時，雷軍和王全國常常窩在一起編寫程式，兩人也因此成了莫逆之交。
1990年，在讀大三的雷軍和同學馮志宏一起編寫了商務軟體「免疫90」，這款小軟體前後賣出幾十套，雷軍雖然只賺了區區幾百元，但是卻就此走上了程式師的道路。大四時，雷軍與王全國、李儒雄一起創辦三色公司，主要工作就是仿製中文卡，但是三色沒堅持多久就倒閉了。
1992年，畢業一年的雷軍為了繼續自己的程式設計夢，毅然離開了待遇豐厚的科研所，加盟金山，成為北京金山研發部經理。這個時候寫程式便不再是愛好，而是成為雷軍生活的全部。
實際上寫程式是一件非常痛苦的事情，它不僅十分耗費腦力，同時對體力也是一個考驗，可是雷軍就是愛上了這樣的生活，並樂此不疲，有時候他甚至想就這樣一直寫下去，因為這才是他最擅長、最喜歡的事情，而管理工作卻並不能激發他多少熱情。
雷軍也曾經茫然過，真正的商業化軟體追求的不僅僅是軟體的完美性，更多時候它需要符合市場需求，這對程式師提出了更高的要求。因為沒有想法的產品得不到社會認同，同樣它也不會為社會創造財富。想明白這點後，雷軍開始逐漸從程式設計角色中走出，更多地參與到公司產品的設想和管理中。
雷軍是一個凡事都追求極致的人，做程式師如此，做管理也同樣如此。在負責金山軟體發展小組的工作時，他每天從9點開始投入工作，一直要待到晚上11點左右才會離開公司，而且他本人講話極具煽動性和說服力，所以雷軍在金山內部有著非常高的威望。一些接近雷軍的人不止一次公開評價他，說他只適合做老大，但是雷軍卻從來沒有想過掌權，他對求伯君一直以來都保持著極大的尊重。
金山公司成功地將雷軍塑造成一名優秀的管理者，可在金山最為輝煌的2007年，雷軍卻選擇離開。錮中緣由這裡拋開不提，但是從那個時候開始，雷軍真正地走上了當「老大」的道路。他先是投資了幾家公司，並在這些公司裡擔任要職，但那個時候的雷軍更像一位天使投資人，他對企業有著絕對的掌控力，卻很少管理企業的日常事務。
小米科技成立後，作為發起人的雷軍成為公司CEO。直到這個時候雷軍才真正回歸到管理崗位，成為當之無愧的「老大」。「老大」雷軍決定只做一件事情，那就是把手機做到另類極致。所謂另類極致是因為賈伯斯把手機體驗做到極致，小米是把手機的硬體設定做到極致。小米M1剛剛發布的時候，幾乎所有硬體設定都大大領先於中國市場上的其他手機，小米用戶和粉絲將M1稱為手機神器。
小米上市後可謂是異軍突起，在很短的時間內便成為中國手機行業的新貴，傳統手機業巨頭華為和中興紛紛敗下陣來，小米的高配置開始引領行業潮流。與此同時，其他互聯網媒體也開始紛紛介入手機行業，但是卻沒有哪一家能像小米一樣迅速獲得大眾的認可。
至此，雷軍身上的程式師烙印已經逐漸褪去，他正在引領著中國的手機行業走向一個新的方向──移動互聯網。這時你已經很難說清他到底是手機行業的領袖，還是互聯網行業的大佬，但不管哪一個，雷軍都稱得上是一位偉大的行業領導者，因為只有領導者才會嘗試創新，在此之前，你見過哪家手機品牌賣過手套呢？
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