ERP沙盤模擬企業經營實訓教程（簡體書）

本書以全新的教學方式來展開，通過小組討論、頭腦風暴、案例分析、實戰演練等體驗式教學方法，讓學習者集角色扮演與崗位體驗於一身，融理論與實踐於一體，在仿真的環境下進行市場分析、戰略制定、營銷策劃、生產組織、財務管理等操作，實現對模擬企業的經營管理，參悟科學管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。本書共分為四個單元：單元一認知ERP沙盤講述了ERP沙盤的起源與發展；單元二沙盤模擬企業經營實訓操作介紹不僅說明了沙盤模擬企業經營的運行規則，還全面介紹了物理沙盤和電子沙盤的內容與操作；單元三沙盤模擬企業經營實訓操作解析，此單元對每一個操作過程都進行了詳細的解析，對學習者有很大的幫助；單元四經營戰術分析是專業教師對以往實訓內容操作和正式比賽的分析與建議，全面、具體地分析了實訓操作過程。本書可作為ERP沙盤模擬企業經營實訓課程的培訓和參考教材，也適合各職業院校中剛剛接觸這門課程的初學者使用。

前言單元一認知ERP沙盤 // 001項目一 瞭解ERP沙盤 // 002 任務① 瞭解ERP沙盤的起源 // 002 任務② 瞭解ERP沙盤的現狀與發展 // 004項目二 實訓要求與組織管理 // 007項目三 企業實例 // 013單元二沙盤模擬企業經營實訓操作介紹 // 019項目一 沙盤模擬企業經營運行規則 // 020 任務① 掌握固定資產經營運行規則 // 020 任務② 掌握生產管理經營運行規則 // 022 任務③ 掌握無形資產經營運行規則 // 024 任務④ 掌握資金籌集經營運行規則 // 025項目二 沙盤模擬企業經營實訓角色分工 // 029 任務① 掌握總經理（CEO）的職責 // 029 任務② 掌握財務總監（CFO）的職責 // 030 任務③ 掌握運營總監（COO）的職責 // 032 任務④ 掌握營銷總監（ＣＭＯ）的職責 // 034項目三 掌握物理沙盤語言與盤面 // 035 任務① 掌握物理沙盤語言 // 036 任務② 認識物理沙盤盤面 // 038項目四 電子沙盤操作界面 // 044 任務① 登錄並註冊電子沙盤 // 045 任務② 掌握電子沙盤運營操作 // 047 任務③ 填制電子沙盤年終經營報表 // 059 任務④ 投放電子沙盤廣告與參加訂貨會 // 063單元三沙盤模擬企業經營實訓操作解析 // 069項目一 市場預測與分析 // 070項目二 年初規劃會議 // 074項目三 預算及檢驗 // 076項目四 企業運營 // 079項目五 年終經營報表的填制、巡盤與數據分析 // 082項目六 投放廣告與參加訂貨會 // 090項目七 競單 // 094單元四經營戰術分析 // 097項目一 團隊合作 // 098項目二 典型策略 // 102 任務① 制訂經營策略 // 102 任務② 分析典型策略 // 106項目三 運營策略案例分析 // 112 任務① 分析市場環境 // 112 任務② 分析策略實例要點 // 120附錄附錄A 沙盤模擬企業經營過程記錄表 // 124