創新者的行動：成功公司為什麼沿用其成功模式卻最終陷入困境（簡體書）

本書通過大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經倒下的公司，並解釋了為什麼一些公司，如富士膠片和佳能成功應對了顛覆性事物,以及為什麼一些公司，如百視達和大英百科全書沒有成功。與傳統觀點不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產品開發。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進行產品開發。甘斯向商業領袖展示了如何選擇經營戰略，如何並購或投資，以及如何整合資源並調整組織結構，以使企業實現贏利和可持續發展之間的平衡。

喬舒亞·甘斯(Joshua Gans)是多倫多大學羅特曼管理學院創新與創業系傑弗裡 S.斯科爾委員會主席、戰略管理教授，曾任哈佛大學、微軟研究院訪問學者。他是技術競爭與創新、經濟增長、產業組織與管理經濟學等領域的專家，現任經濟諮詢公司Core Research董事總經理。

Chapter 1 引言
集裝箱帶來的顛覆 / 008
窘境：新與舊 / 010
Chapter 2 何為顛覆
從巨頭到災難 / 021
顛覆的起源 / 023
S形曲線 / 026
克裡斯坦森最初的定義 / 028
亨德森與眾不同的視角 / 031
公司什麼時候會被顛覆 / 034
Chapter 3 顛覆的來源
Iphone是一種顛覆性創新嗎 / 045
需求方顛覆理論 / 047
主導設計 / 053
供給方顛覆理論 / 055
Chapter 4 顛覆預測――數字技術行業
高等教育行業的挑戰 / 065
顛覆事件可預測嗎 / 069
攝影行業的挑戰 / 070
顛覆性發生的多個層面 / 073
不確定性的恐懼和機會 / 080
Chapter 5 需求性顛覆的應對-收購和轉移投資
成功公司的阻力 / 086
勝任力和替代效應 / 088
追加投資 / 091
觀望和轉移投資 / 093
微軟、“瀏覽器大戰”和轉移投資 / 095
觀望與收購 / 098
轉移和收購對需求方顛覆更有用 / 101
優雅地放棄 / 102
管理人員面對顛覆的選擇 / 104
Chapter 6 克裡斯坦森-自我顛覆理論
建立獨立部門 / 111
應對顛覆的權衡 / 113
IBM的窘境 / 114
英特爾公司的變革 / 119
RIM的機會 / 121
決策的不確定性障礙 / 123
Chapter 7 供給方顛覆的應對-融合
光刻機行業研究 / 127
佳能的融合途徑 / 132
融合的能力 / 135
富士膠片的定位與融合 / 138
幻燈片與電子表格 / 140
Chapter 8 顛覆的辯論
理論的檢驗 / 147
硬盤驅動行業 / 150
兩個20年的顛覆 / 153
替代效應 / 158
轉移投資和收購 / 159
經驗與顛覆 / 162
顛覆、證據和管理 / 165
Chapter 9 顛覆的未來
你眼中的蘋果 / 169