韓都模式:互聯網電商品牌成長啟示錄(簡體書)
商品資訊
系列名:盛世企業家管理思想庫
ISBN13:9787115493217
出版社:人民郵電出版社
作者:易鳴; 秦靜; 于江
出版日:2019/07/01
裝訂/頁數:精裝/228頁
商品簡介
作者簡介
目次
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商品簡介
在中國,淘寶網這個奇妙的電子商務平臺開創了中國電商模式,也成為很多創業者發家致富的起步平臺。在淘寶網上誕生了很多傳奇,韓都衣舍就是其中的一個,這個由淘寶起家的“服裝作坊”,經過十餘年的發展已成為互聯網“第一”服飾品牌,它的成長方式既獨特又具有顯著的代表性,很好地詮釋了一群懷揣夢想的人如何通過智慧的創新與勤奮的拼搏獲得電子商務成就的過程。
《韓都模式 互聯網電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯網企業的成功之道。
《韓都模式 互聯網電商品牌成長啟示錄》為讀者揭開韓都衣舍這家純粹的互聯網企業的成功之道。
作者簡介
易鳴,實踐管理學倡導者和實踐者,國家一級人力資源師、高級諮詢師。中商諮詢集團創始人、中商研究院院長、中科慧谷科技公司聯合創始人、北京師範大學科技集團專家委員會主任委員、物流信息互通共享技術及應用國家工程實驗室研究員、黑貓集團首席戰略專家、深圳錦華集團終身首席戰略專家、北京亦創機器人產業研究院創業導師。研發了具有自主知識產權的“金字塔鏈條式”人才體系、培訓諮詢“五化”理論體系、企業核心競爭力價值模型等數十項管理模型,開創了“專項訓練營+定制輔導式諮詢”的品牌孵化模式。
秦靜,北京大學管理學碩士、經濟學學士,國家註冊認證培訓師、中級經濟師,中商研究院管理研究中心特聘專家。現任工業和信息化部人才交流中心領軍人才研究院副院長。
于江,技術轉移“諮詢+資本”模式提出者,中商諮詢集團聯合創始人、中商研究院產業創新中心首席專家、中科朗坤綠色低碳科技園總經理、北京師範大學科技集團專家委員會主任委員、保利防務雲平臺專家、喜馬拉雅專欄主播。
秦靜,北京大學管理學碩士、經濟學學士,國家註冊認證培訓師、中級經濟師,中商研究院管理研究中心特聘專家。現任工業和信息化部人才交流中心領軍人才研究院副院長。
于江,技術轉移“諮詢+資本”模式提出者,中商諮詢集團聯合創始人、中商研究院產業創新中心首席專家、中科朗坤綠色低碳科技園總經理、北京師範大學科技集團專家委員會主任委員、保利防務雲平臺專家、喜馬拉雅專欄主播。
目次
PART 1 韓都的電商夢
第 1章 奇跡每天都在發生 /3
韓都衣舍誕生,智慧型電商嶄露頭角 /3
趙迎光的創業觀 /5
“代購”起步,韓都衣舍在模仿中尋求自我 /7
創業10年中最艱難的時刻 /9
第 2章 從“草根”電商到品牌企業快速蛻變 /14
從“代購”到“研、產、銷”一體 /14
創新理念開啟品牌型企業之路 /16
遭遇瓶頸,謀求再突破 /18
破除瓶頸,依靠多品牌發展策略 /20
企業發展靠戰略 /24
高效的執行力靠管理 /27
第3章 小組制管理創新締造商業奇跡 /30
從買手到買手小組 /30
內部資源市場化,小組制發展進階 /34
產品小組制詳解 /36
產品小組制的管理與執行 /37
小組制帶來明確的責、權、利 /38
利益透明是小組制運行的驅動器 /43
小組制的規範化―單品全程運營體系 /46
由小組制帶來的管理啟示 /50
PART 2 韓都的品牌夢
第4章 互聯網第 一服飾品牌 /57
從線上代購到品牌覺醒 /57
從品牌競爭中走向壯大 /59
第5章 明星代言提升品牌影響力 /62
韓國明星紮堆助推韓都品牌 /62
明星投資更添韓都“星味兒” /66
第6章 從單品牌運營到多品牌並行 /69
時勢造就韓都衣舍多品牌發展觀 /69
品牌管理提升多品牌戰略實施效果 /71
第7章 子品牌創始人眼中的韓都 /74
AMH男裝 /74
素縷 /75
迪葵納 /77
米妮·哈魯 /80
PART 3 韓都的運營夢
第8章 產品設計師是核心 /85
韓都設計師=時尚創造者 /85
韓都衣舍的“設計師戰略” /87
第9章 中國最早的網拍攝影機構 /90
“韓都映像”的前世今生 /90
韓都映像的“韓都式”生長 /92
第 10章 韓都傳媒的大理想 /99
“愚人節”誕生的韓都傳媒 /99
韓都傳媒的“大優勢” /104
第 11章 讓“羅輯思維”找上門的電商標杆客服創建者 /108
韓都衣舍的標杆客服團 /108
精英客服團隊的修煉之道 /114
第 12章 韓都運營整體提升 /116
PART 4 韓都的大數據夢
第 13章 當季售罄背後的秘密 /121
第 14章 2天半發走260萬件 /125
智能化的“韓都儲運” /125
把效率當作生命的“中央智能儲運物流系統” /131
第 15章 1件也能生產的柔性供應鏈 /133
韓都衣舍柔性供應鏈的發展階段 /133
供應鏈改造帶來的轉變 /136
供應鏈的創新經營策略 /139
第 16章 智能商業平臺是實現大數據夢的有力支撐點 /147
韓都衣舍的信息化建設戰略 /147
基於電商銷售特色的系統支持 /149
信息化成果逐漸顯現 /153
PART 5 韓都的創新夢
第 17章 “互聯網+服裝”的創新思考 /157
第 18章 韓都創建互聯網生態系統 /164
轉型“生態運營商” /164
構建產業生態大系統 /168
“智匯藍海”打造生態化產業鏈 /170
“智匯藍海”的內部生態運轉模式 /173
品牌孵化完整服務鏈 /176
為品牌成長提供全方位創投支持 /178
第 19章 互聯網品牌孵化的3個核心點 /181
自由自在 /182
反復分裂 /183
上下貫通 /184
第 20章 創立韓都大學 /187
資源支持組 /188
課程研發組 /189
品牌BD組 /191
第 21章 建立獨特的“本草”企業文化 /193
“本草”文化形成企業凝聚力 /193
承載企業文化的多種形式 /195
第 22章 未來是大數據的時代 /198
附錄 複盤與思考 /203
突破電商發展極限,尋找新的藍海 /205
由電商環境演變與自我發展需求帶來的轉型思考 /210
趙迎光的企業管理思維 /213
“互聯網+”:把電商與其他產業深入融合 /219
關於未來互聯網電商企業的發展思考 /225
第 1章 奇跡每天都在發生 /3
韓都衣舍誕生,智慧型電商嶄露頭角 /3
趙迎光的創業觀 /5
“代購”起步,韓都衣舍在模仿中尋求自我 /7
創業10年中最艱難的時刻 /9
第 2章 從“草根”電商到品牌企業快速蛻變 /14
從“代購”到“研、產、銷”一體 /14
創新理念開啟品牌型企業之路 /16
遭遇瓶頸,謀求再突破 /18
破除瓶頸,依靠多品牌發展策略 /20
企業發展靠戰略 /24
高效的執行力靠管理 /27
第3章 小組制管理創新締造商業奇跡 /30
從買手到買手小組 /30
內部資源市場化,小組制發展進階 /34
產品小組制詳解 /36
產品小組制的管理與執行 /37
小組制帶來明確的責、權、利 /38
利益透明是小組制運行的驅動器 /43
小組制的規範化―單品全程運營體系 /46
由小組制帶來的管理啟示 /50
PART 2 韓都的品牌夢
第4章 互聯網第 一服飾品牌 /57
從線上代購到品牌覺醒 /57
從品牌競爭中走向壯大 /59
第5章 明星代言提升品牌影響力 /62
韓國明星紮堆助推韓都品牌 /62
明星投資更添韓都“星味兒” /66
第6章 從單品牌運營到多品牌並行 /69
時勢造就韓都衣舍多品牌發展觀 /69
品牌管理提升多品牌戰略實施效果 /71
第7章 子品牌創始人眼中的韓都 /74
AMH男裝 /74
素縷 /75
迪葵納 /77
米妮·哈魯 /80
PART 3 韓都的運營夢
第8章 產品設計師是核心 /85
韓都設計師=時尚創造者 /85
韓都衣舍的“設計師戰略” /87
第9章 中國最早的網拍攝影機構 /90
“韓都映像”的前世今生 /90
韓都映像的“韓都式”生長 /92
第 10章 韓都傳媒的大理想 /99
“愚人節”誕生的韓都傳媒 /99
韓都傳媒的“大優勢” /104
第 11章 讓“羅輯思維”找上門的電商標杆客服創建者 /108
韓都衣舍的標杆客服團 /108
精英客服團隊的修煉之道 /114
第 12章 韓都運營整體提升 /116
PART 4 韓都的大數據夢
第 13章 當季售罄背後的秘密 /121
第 14章 2天半發走260萬件 /125
智能化的“韓都儲運” /125
把效率當作生命的“中央智能儲運物流系統” /131
第 15章 1件也能生產的柔性供應鏈 /133
韓都衣舍柔性供應鏈的發展階段 /133
供應鏈改造帶來的轉變 /136
供應鏈的創新經營策略 /139
第 16章 智能商業平臺是實現大數據夢的有力支撐點 /147
韓都衣舍的信息化建設戰略 /147
基於電商銷售特色的系統支持 /149
信息化成果逐漸顯現 /153
PART 5 韓都的創新夢
第 17章 “互聯網+服裝”的創新思考 /157
第 18章 韓都創建互聯網生態系統 /164
轉型“生態運營商” /164
構建產業生態大系統 /168
“智匯藍海”打造生態化產業鏈 /170
“智匯藍海”的內部生態運轉模式 /173
品牌孵化完整服務鏈 /176
為品牌成長提供全方位創投支持 /178
第 19章 互聯網品牌孵化的3個核心點 /181
自由自在 /182
反復分裂 /183
上下貫通 /184
第 20章 創立韓都大學 /187
資源支持組 /188
課程研發組 /189
品牌BD組 /191
第 21章 建立獨特的“本草”企業文化 /193
“本草”文化形成企業凝聚力 /193
承載企業文化的多種形式 /195
第 22章 未來是大數據的時代 /198
附錄 複盤與思考 /203
突破電商發展極限,尋找新的藍海 /205
由電商環境演變與自我發展需求帶來的轉型思考 /210
趙迎光的企業管理思維 /213
“互聯網+”:把電商與其他產業深入融合 /219
關於未來互聯網電商企業的發展思考 /225
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