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本書內容簡介：管理學大師羅傑·馬丁，從心理學的角度，剖析為什麼領導會遇到這樣或那樣的責任問題，並把這種對失敗的恐懼和由此產生的行為稱為“責任病毒”。他用來自管理實踐中的生動實例，展示了這種病毒如何“感染”大大小小的公司和非營利組織，並教給你消除病毒的良方，教會我們如何與控制欲患者、膽小鬼一起合作，發揮真正的能量。
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總序（楊斌）前言導言第一部分·責任病毒的機理第1章 什麼是責任病毒 3第2章 對失敗的恐懼 17第3章 責任的靜態和動態守恆 29責任的靜態守恆 34責任的動態守恆 36責任靜態和動態守恆的共同作用 39第二部分·責任病毒的危害第4章 協作的覆滅 43第5章 互不信任和誤解的加深 55第6章 決策能力的萎縮 69決策能力 72在STG案例中的能力衰減 75先前案例中的能力衰減 76第三部分·病毒免疫工具第7章 結構化決策流程 85團隊決策中的問題 87團隊決策流程的要求 89結構化決策流程 94第8章 框架試驗 107責任病毒全面發作 111對我們的框架的反思 112框架試驗的應用 117第9章 責任階梯 123為什麼要改變責任分配的對話結構 125責任階梯的內涵 126責任階梯的應用 130第10章 重新定義領導與追隨 137當前對領導的定義 140當前對追隨的定義 143當前定義的後果 144領導的新定義 145追隨的新定義 147對領導/追隨的新定義的總結 149第四部分·消滅責任病毒第11章 逃避責任的泥潭 155避免逃避責任的7個步驟 158第12章 承擔過多責任的陷阱 167避免承擔過多責任的做法 170第13章 專業人員所面臨的挑戰 181專業人員如何克服責任病毒 187第14章 對董事會的挑戰 195如何應對董事會的效能問題 204第15章 與日常生活中的責任病毒做鬥爭 211使用責任階梯進行領導 212使用結構化決策流程進行領導 216使用框架試驗進行領導 220使用重新定義領導與追隨的方法進行領導 222結 語 發現並消滅責任病毒 227越怕越敗 227一個巴掌拍不響 229對主導價值觀的反思 230生活在前沿 234注釋 236
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