創新與創業管理（簡體書）

本書系統地闡述了從創業生涯準備階段到創意設計、擬定商業模式、資源組織策略以及創建新企業或新事業的全過程，具體包括：理解創新與創業；創新過程與能力：企業的創新活動；產業創新：企業創新的鐵籠；創新戰略：企業創新的方法、方法與方向；創業管理與企業成長。全書凸顯了通過創新實現創業的重要內容，形成了“雙創” “雙價值”教育(經濟價值和社會價值)的教材體系，旨在為國家實現“創新驅動發展” 培養大批高質量的“向善的創新型創業人才”。

孫喜，首都經貿大學工商管理學院戰略管理系副教授，博士，碩士生導師。畢業於北京大學政府管理學院公共管理博士後，主要研究領域：技術並購，國際化戰略，企業能力提升等。主編參編教材2部，發表科研論文13篇。

第一章理解創新與創業
第一節 什麼是創新
一、對創新的若干經典定義
二、理解創新:基於經典定義的角度
第二節 真實世界中的企業經濟學:基於創新的L形平均成本曲線
一、正統經濟學中的平均成本函數:理解U形曲線
二、從U形曲線到L形曲線
三、技術升級與產業競爭中的L形曲線更迭
第三節 創新型企業及其社會條件
第四節 對創新型企業社會條件的解剖
一、理解戰略控制:確立戰略性思維
二、理解財務承諾:謹防創新殺手
三、理解組織整合:確保包容協調
第五節 理解創業
一、企業家精神:理解創業活動的本質
二、在位企業的企業家精神:創業導向
第二章 創新過程與能力:企業的創新活動
第一節 創新過程:從線性視角到非線性視角
一、線性視角
二、非線性視角
第二節 隱性知識與顯性知識:理解創新過程的另一視角
一、顯性知識與隱性知識
二、SECI模型:知識創造的螺旋
第三節 從流程到能力
一、新產品開發/創新管理流程模型
二、吸收能力
三、從創新中獲利
四、核心能力與核心剛性
五、馬爾科夫過程:VSR機制
第四節 設計驅動的創新
一、在解釋性對話中確認用戶需求
二、重新定義產品內在意義
第五節 用戶創新與開放式創新:內涵與反思
一、用戶創新:合理性與局限性
二、開放式創新:內涵、條件與現實
第三章 產業創新:企業創新的鐵籠
第一節 創新的SPRU分類:從漸進創新到發展巨浪
第二節 技術進步的若干基本規律:典型事實
一、經濟發展與產業技術進步的典型事實:總括
二、技術進步的不確定性
三、技術進步的組織性
四、技術進步的累積性
五、技術進步的網絡性
六、技術進步的嵌入性
第三節 理解技術進步與創新活動的產業差異與融合
一、理解技術體制
二、產業發展動力的類型學討論
三、現代產業創新的科學基礎與技術融合
第四章 創新戰略:企業創新的方式、方法與方向
第一節 認識技術創新戰略
一、技術創新與管理創新的雙核心驅動:技術創新戰略有效的前提條件
二、技術創新戰略的弗裡曼分類
三、“幹前學”與“幹中學”:另一種技術創新戰略分類
四、全面創新管理:創新戰略的中國式總結
第二節 系統集成
一、系統集成的內涵與背景
二、系統集成的能力基礎及其對產業結構的影響
第三節 技術變化的衝擊
一、能力摧毀型創新
二、構架創新
三、破壞性創新
四、應對技術變化的衝擊:雙元組織
第四節 世界創新地圖中的發展中國家
一、樸素式創新
二、反向創新
第五節 創新管理中的企業社會責任
一、綠色創新
二、負責任的創新
第五章 創業管理與企業成長
第一節 從創業管理到企業成長
一、創業過程與流程
二、創業企業成長的不同階段
第二節 詳解蒂蒙斯模型:創業過程中的資源、團隊與機會
一、創業的資源拼湊策略
二、創業者與創業團隊
三、創業過程中的機會評估
第三節 商業模式創新
一、商業模式:內涵與創新過程
二、創新創業中的互聯網:當代商業模式的重要變量
第四節 創業計劃與融資
一、撰寫商業計劃書:超越投資遊說
二、創業融資
第五節 中國式創業
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、技術環境