整合思維（簡體書）

本書介紹整合思維這一思維方式，告訴讀者，該如何使用這一新奇的心智模式來做出更好的決策，而不是在不滿意的選項中做出妥協。書中充滿各種操作技巧、案例和深刻的洞見，讓每一個想要掌控未來的領導者都有觸手可及的實踐指南。

羅傑·馬丁(Roger Martin)多倫多大學羅特曼管理學院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長，2013年獲得全球領先的商學院網站Poets & Quants的“年度全球*佳商學院院長”提名。
傑出的管理思想家，連續5次入選“全球極具影響力的50大商業思想家”(Thinkers50)榜單，在2017年的評選中名列前茅。
深受企業信任的戰略諮詢顧問，為寶潔、威瑞森通信、樂高以及IDEO等全球知名大企業的首席執行官提供戰略意見。

制勝商業和生活的全新思維方式訓練手冊
全球極具影響力的50大商業思想家之一羅傑·馬丁的全新思維方式訓練手冊！被無數次引用的創新性思想！寶潔首席CEO戴維·泰勒、IDEO設計公司CEO蒂姆·布朗強烈推薦！
●全球極具影響力的50大商業思想家之一、羅特曼管理學院前院長羅傑·馬丁總結十多年商業諮詢經驗的經典力作。
●成功領導者制勝的關鍵在於他們的思維方式：能夠同時處理兩種對立觀點，並在綜合各方優勢的過程中取得突破。
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●湛廬文化出品。
整合思維是商業和生活中必需的一種重要技能。《整合思維》一書深入介紹了這一思維方式，馬丁教授的另一本書《整合決策》提供了具有實用性和啟發性的方法。兩本書相輔相成，能夠幫助你系統地掌握這種思維方式。
――IDEO公司首席執行官 蒂姆·布朗
整合思維是一種有效的思維方式，它提供了具體的方法，讓人們可以利用不同的觀點做出更好的選擇。我一直在努力成為這種方法的踐行者，因為我真的相信，這種方法會帶來更有效和更有創造性的選擇。
――寶潔首席執行官 戴維·泰勒

前言用整合思維解決對立性問題
整合思維的優勢
整合思維的成功案例
先思考，再執行
探究整合思維者的思考方式
整合思維是可以習得的
第一部分 整合思維的三大特點
01 特點一，絕不退而求其次
決策過程的4個階段
整合思維者的決策過程
整合思維各階段的特點
勉強“二選一”，不如創造新想法
02 特點二，保持開放的觀念
現實模型不等於現實本身
以常規路徑提出獨特方案
03 特點三，遠離簡單化和專業化
簡單化，做最好的糟糕決定
專業化，個體的最優方案傷害整體利益
創新源於複雜性
第二部分 整合思維的思考框架
04 立場、工具與經驗，個人知識體系的3個要素
立場：你是誰，你追求什麼
工具：理解你所在的世界
經驗：磨煉你的敏銳度和技能
立場、工具與經驗的相互作用
個人知識體系對整合思維能力的影響
05 要素一，立場，發現對立模式的利用價值
整合思維者的立場綜述
立場1，現有模式沒有反映現實
立場2，利用而非畏懼對立模式
立場3，相信一定有更好的模式存在
立場4，我能發現更好的模式
立場5，向複雜空間探索
立場6，給自己充足的探索時間
06 要素二，工具，在事物間建立聯繫
工具1，生成式推理
工具2，因果建模
工具3，斷定式質詢
07 要素三，經驗，用過去創造未來
立場和工具影響經驗
經驗影響立場和工具
經驗1，專業能力
經驗2，創造能力
最有效的經驗，掌控能力和創造能力的結合
結語成為一名整合思維者
參考文獻