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專業化勞動分工帶來了生產速度和數量上的大幅增長，推動了企業的快速發展，可同時帶來了新的發展失衡，這種失衡突出表現於企業普遍存在的職場內外勞動失衡、強制性勞動與自發性勞動的失衡、生產能力與推介營銷能力的失衡等等。面對全新的經濟特點，在今天市場飽和、資訊發達的經濟環境中，企業必須尋找新的利潤增長方式，而從時間的角度來實現雙重勞動，對勞動進行時間維度上的分工，抓住當代公眾最大和最迫切的需求，並依靠“勞動增值效應”和“靶向效應”，從而提升勞動效益，改善勞動價值，將為企業帶來實實在在的效益。
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高效時間管理，轉變觀念，讓同一時間幹更多的事兒★在同一工作時間段，依靠同時完成一項以上的勞動，以提高工作效率★雙重勞動，不是一心二用，而是事半功倍★雙重勞動，不是提高速度，而是轉變觀念
目次
第一章突破經營失衡的雙重勞動 /
一、專業化分工的管理局限 /
二、雙重勞動：全新的利潤增長模式 /
三、公交車的啟示：一項勞動的兩重價值 /
四、菜市攤販的經驗:讓雙重勞動為自己服務 /
第二章兩種服務與職場內外時間的博弈 /
一、醫院PK美容院：從交易性服務向完善性服務轉變 /
二、向完善性服務要效益：借工作時間“做廣告” /
三、職場外勞動時間的強大潛能 /
第三章借力打力，激發職場外的勞動 /
一、警惕“票號陷阱” /
二、銀行的秘密：借力公眾的餘暇時間 /
三、銀行的真相與認知錯覺 /
四、職場外勞動帶來三贏局面 /
五、做凝聚人心的機會提供者 / 第四章滿足需求，推動發展 /
一、抓住公眾最迫切的需求 /
二 、“子以母貴”，用品牌帶動發展 /
三 、巧用三種錯覺，抓住發展良機 /
第五章銀行的經驗――讓資源增值 /
一、 兩份工作三份錢 /
二、奇虎360的奇跡複製 /
三、用時間效應解決“嫁接難題” /
四、整合勞動：贏得優勢的關鍵 /
五、從學校到銀行的強強組合 / 第六章跳出全日工作制的經營陷阱 /
一、發揮企業的雙重服務功能 /
二、編制錯配的普遍誤區 /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕勞資雙輸的陷阱 /
五、改變成本結構，追求實際效益 / 第七章打造奇妙的靶向效應 /
一、歷史上的兩次資源增值 /
二、資源增值：網絡時代的競爭利器 /
三、勞動時間：打造國際品牌的捷徑 /
四、35大於35：企業行為的優勢 /
第八章抓住有效勞動，提升經營效益 /
一、勞動與資金，糊塗賬與清楚賬 /
二、從“貧民後代”到“豪門子弟” /
三、有效勞動與有償勞動 /
四、需求波動與用人效率 /
五、從空間分工到時間分工 /
一、專業化分工的管理局限 /
二、雙重勞動：全新的利潤增長模式 /
三、公交車的啟示：一項勞動的兩重價值 /
四、菜市攤販的經驗:讓雙重勞動為自己服務 /
第二章兩種服務與職場內外時間的博弈 /
一、醫院PK美容院：從交易性服務向完善性服務轉變 /
二、向完善性服務要效益：借工作時間“做廣告” /
三、職場外勞動時間的強大潛能 /
第三章借力打力，激發職場外的勞動 /
一、警惕“票號陷阱” /
二、銀行的秘密：借力公眾的餘暇時間 /
三、銀行的真相與認知錯覺 /
四、職場外勞動帶來三贏局面 /
五、做凝聚人心的機會提供者 / 第四章滿足需求，推動發展 /
一、抓住公眾最迫切的需求 /
二 、“子以母貴”，用品牌帶動發展 /
三 、巧用三種錯覺，抓住發展良機 /
第五章銀行的經驗――讓資源增值 /
一、 兩份工作三份錢 /
二、奇虎360的奇跡複製 /
三、用時間效應解決“嫁接難題” /
四、整合勞動：贏得優勢的關鍵 /
五、從學校到銀行的強強組合 / 第六章跳出全日工作制的經營陷阱 /
一、發揮企業的雙重服務功能 /
二、編制錯配的普遍誤區 /
三、全日工作制的新改革 /
四、警惕勞資雙輸的陷阱 /
五、改變成本結構，追求實際效益 / 第七章打造奇妙的靶向效應 /
一、歷史上的兩次資源增值 /
二、資源增值：網絡時代的競爭利器 /
三、勞動時間：打造國際品牌的捷徑 /
四、35大於35：企業行為的優勢 /
第八章抓住有效勞動，提升經營效益 /
一、勞動與資金，糊塗賬與清楚賬 /
二、從“貧民後代”到“豪門子弟” /
三、有效勞動與有償勞動 /
四、需求波動與用人效率 /
五、從空間分工到時間分工 /
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